經過兩年半改制的曲折經歷，小天鵝又回到了國有的“娘家”，其股權100%由無錫市國資委下屬的國聯集團掌控。回歸后的小天鵝欲二次騰飛。
3月22日，小天鵝股份有限公司新組成的董事會發出消息，從即日起，斯威特人馬從小天鵝悉數退出，國聯集團總裁萬冠清成為新掌門人，這也預示著“浴火重生”的小天鵝又將二次騰飛。
據無錫市國資委負責人蔣國雄介紹，2004年7月，當時實力雄厚、名噪一時的南京斯威特集團與無錫國資委簽訂了股權轉讓協議，將小天鵝集團攬入了懷中。然而，雄心勃勃的斯威特由于經營不善，近幾年資金危機此起彼伏，曾被曝身負9億元債務，只得“拆東墻補西墻”，至去年8月，就占用小天鵝集團子公司9600多萬元的資金，且這些欠款在斯威特收購小天鵝之前，小天鵝并不知情，為此限其在2006年10月31日前還款。另外，斯威特集團及其控股股東西安通郵科技投資有限公司并未按股權轉讓協議約定支付最后一期轉讓款。鑒此，無錫市國資委有權單方面解除該轉讓協議并提請仲裁。去年9月25日，無錫市仲裁委作出終裁裁決：西安通郵應將其持有的小天鵝集團24.38%的股權、斯威特應將其持有的8.64%的小天鵝集團股權返還給無錫市國資委，并承擔相應的違約責任。無錫市政府及其相關部門經過半年多多種途徑的努力，小天鵝的股權全部收回，歸無錫市國資委下屬的國聯集團運作。
回歸后的小天鵝將向世人展示怎樣的形象？向來低調的國聯集團董事長王錫林近日首度向媒體披露：小天鵝確立了二次騰飛計劃：花3年時間重振雄風，打造成國內最好的洗衣機生產基地和國際洗衣機生產基地。
“不斷創新是小天鵝的看家本領！”王錫林表示，國聯集團將利用自身的資本優勢，從管理體制、經營方式等各個層面進行創新，把小天鵝打造成一個令人耳目一新的公司。而輕裝上陣是公司騰飛的前提，目前公司正施行“剝離手術”，對集團所屬的60家企業進行依次篩選，與主業無關的企業全部剝離到小天鵝集團，實行“關停并轉改”，與主業有關的企業全部集中到小天鵝股份公司，從而做強做大主業。“小天鵝的騰飛之路雖然非常艱難，但我們會迎難而上，今年實現扭虧應該沒有問題。”多年來在資本市場長袖善舞的國聯集團，在資產經營方面也顯示出十足的信心。
調整、轉型、提升，新的征途依然在腳下延伸。事實上，小天鵝擁有的行業自身優勢令人稱羨：包括通用在內的小天鵝公司洗衣機整機出口量和金額，在中國洗衣機行業內均緊隨LG和三星，排名第三，超過松下、日立、海爾等品牌，而在中國本土品牌中則排名第一。以國聯集團的視野和運作預期，小天鵝成為國內最好的洗衣機生產基地應無懸念。
國際化戰略又成為小天鵝實施二次騰飛計劃的重要舉措。小天鵝此前與德國西門子、美國GE等國際跨國公司進行了成功的合作，西門子洗衣機銷售兩年突破了40萬臺，而與GE共同研發生產的大容量洗衣機成功打進了美國高端市場，其節能指標超過美國標準，從而破例獲得了該國政府給予的每臺洗衣機70—100美元的消費補償獎勵。2006年，小天鵝與世界500強企業艾默生公司合作建立國內外一流的驅動和控制技術研發中心，這將有力地提高我國家電控制器研發水平，通過自主創新增強企業的核心競爭力。國聯集團看到了小天鵝的這一國際戰略優勢，此次接手小天鵝后，確定了全面與國際大公司合作，實現國際洗衣機生產基地的戰略思路和目標。業內人士分析認為，小天鵝有了遠見卓識、資本雄厚的新主人，相信定會在新的起點上振翅騰飛！
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本文標題：小天鵝：浴火重生 萬冠清成新掌門人
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