2007年是康佳集團股份有限公司自2005年以來創新經營思路、實施價值經營策略的第三年。康佳近日發布的公告顯示，2007年康佳彩電業務連續5年實現全國銷量第一，手機業務盈利，白電業務更是呈現快速上升態勢。
此外，隨著大股東華僑城集團進一步加強控股權，在大股東的支持和推動下，康佳的管理層激勵進程有望在2008年實現破冰，企業發展潛能有望得到進一步釋放。
家電業步入“彎道年”
2007年，中國家電行業遭遇了原材料價格上漲、人民幣升值、匯率調整、市場飽和等因素的巨大挑戰，市場波瀾起伏。
業內人士認為，2008年將成為中國家電行業真正的“彎道年”，行業的發展趨勢將出現重大轉折。一方面競爭環境進一步惡化，另一方面北京奧運會和經濟持續增長仍將提供巨大發展機遇，家電企業兩極分化趨勢將進一步凸顯。能否擺脫價格戰思維、創新經營思路，能否抓住機遇實現“彎道”超越將成為家電陣營貫穿2008年的主旋律，也成為關系企業未來發展潛力的關鍵性因素。
手機陣營受到最嚴重打擊，品牌企業再次出現全面潰敗，平板電視企業在洋品牌的猛烈進攻下艱難前行，雖然銷量取得了一定的增長，但整體市場份額仍維持在較低的水平。價格鏖戰多年的家電企業群開始出現兩極分化的趨勢。
確定“價值經營”策略
2005年，康佳董事局主席兼總裁侯松容在年度工作會議上正式將“價值經營”確定為企業未來發展的競爭策略，力求通過產品創新、營銷創新以及管理創新等手段，逐步由價格戰過渡到價值經營的軌道上。
在明確了以價值經營作為彩電、手機等充分性競爭產業的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團內部全面推進“質量、精品、創新”三大工程，將技術創新和產品研發提升到突出的地位，并根據企業實際重點突破應用功能技術的創新和人機界面，人機關系和客戶體驗的創新。
侯松容表示，在彩電、手機、白電這樣的充分競爭性行業中，只有開發出更多像36系列這樣的產品才能實現價值提升，只有依靠價值經營，才能在嚴酷的競爭中取得領先優勢，這是康佳近幾年最深刻的體會。
進軍資源性產業
康佳方面表示，2008年康佳將采用全新的品牌形象和品牌主張，推出采用康佳“雙120Hz+FHD”最新技術的運動高清平板電視，在奧運前集中投放市場，并全面鋪開系統的奧運營銷策略，推廣和普及新的品牌形象。
同時，2008年還將是康佳房地產業務的開局之年，康佳將在穩步推進康佳科技大廈項目的基礎上，努力打造“工業+地產”的發展模式，為企業發展提供持續的利潤支持。
業內資深人士分析認為，經過2005-2007年的調整，目前康佳進一步明確了價值經營發展戰略，初步完成了企業組織架構和管理模式的調整，平臺復用策略使新業務得到迅速成長。隨著技術、管理、渠道、資源整合等各個維度能力的提升，未來企業競爭優勢明顯。而“康佳科研大廈”等房地產項目的突破，也打開了康佳進軍資源性產業的空間。
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本文標題：康佳集團：管理層激勵機制即將破冰
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