(樂購網(wǎng)專欄 作者：于斌)近期，華為總裁任正非撰寫內(nèi)部文章《一江春水向東流》，引起了媒體的廣泛關(guān)注。由于任正非一貫被視為低調(diào)的精神領(lǐng)袖，而此文沿用了其一貫的華麗文風(fēng)，更是受到了諸多贊美與掌聲。
但是，仔細(xì)讀后發(fā)現(xiàn)，雍容華貴的文采后面，隱藏不住內(nèi)容的空虛，以及華為處于風(fēng)雨飄搖的悲涼。南唐后主李煜千古絕唱“問君能有幾多愁, 恰似一江春水向東流。”映射出任正非即將隱退的抑郁。更為可怕的是，在全球代表中國企業(yè)形象的華為何去何從充滿了不可預(yù)知性。
首先，“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”，任正非用古詩抒發(fā)了個(gè)人的情懷。但是，我們看到了中國民族企業(yè)生存并不是那樣充滿浩然蕩氣，尤其是華為這樣的企業(yè)充滿了爭議。面對十三萬員工的華為，并不是春暖花開，而是充滿了矛盾。去年華為傳出“高層地震”風(fēng)波，據(jù)傳任正非為將公司傳給兒子，要求董事長孫亞芳“退休”，并提出10億元補(bǔ)償。盡管華為迅速否認(rèn)，最后認(rèn)定是謠言，相關(guān)人員已被降職，但是，掩飾不住華為內(nèi)部存在家族背景和干將的地位之爭問題。其子任平和其女孟晚舟都在華為，而且兩人任職問題均引起了元老的博弈。雖說不可能由任正非一個(gè)人決定華為，但是在接班人的問題上，要打破家族企業(yè)的狹隘思維，并非易事。任正非并沒有超脫。
其次，任正非在文章為自己的輪值主席制度津津樂道。殊不知，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個(gè)循環(huán)，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。但是，應(yīng)該看到硬幣的另一面，十多萬員工的國際化企業(yè)，輪著做CEO，這不是幼兒園小朋友做游戲“輪流玩”，也不是掃樓道的大媽，每人輪值班一天，公司需要一個(gè)長期規(guī)劃，長遠(yuǎn)謀略。同時(shí)，也不是每一個(gè)人都適合做CEO。盡管任正非高唱，今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會不會像任正非那樣繼續(xù)放權(quán)，因?yàn)楦揪蜎]有權(quán)力可以去放，任正非難道就是這樣“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧?”
與其說是平衡之間的關(guān)系，倒不如是削減每一個(gè)人的決策權(quán)力，從客觀上現(xiàn)實(shí)了家族企業(yè)的主權(quán)不會旁落，但是，最終會造成沒有一個(gè)人會對公司負(fù)責(zé)到底。這對一個(gè)國際化的企業(yè)來說，埋下了巨大的禍根。
最后，盡管華為避免了富士康那樣的頻繁跳樓的悲劇，但是“床墊文化”依然籠罩著這個(gè)企業(yè)，加班人的問題依然存在 ，民營企業(yè)這種問題不只是華為有，聯(lián)想也一直存在 ， 所以這是個(gè)很深得課題。但是華為并沒有因?yàn)槠鋰H化程度高，而改變其中國企業(yè)的劣根性。這就是任正非并沒有將華為徹底國際化的原因，盡管在全球市186個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，但是，經(jīng)營的仍然是中國的傳統(tǒng)思想。此前，任正非在公司內(nèi)刊《華為人》發(fā)表題為“天道酬勤”一文，號召員工拼搏，這次又稱，“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識爆炸的時(shí)代。”難道員工努力就是加班嗎?能不能換一種人性化的管理?
當(dāng)然，華為是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，和蘋果不同的是，一個(gè)靠苦力，一個(gè)靠智慧，希望媒體都夠理性看待華為的文化和任正非的傳統(tǒng)企業(yè)管理制度。用任正非的文章結(jié)尾千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭。
那么，如果華為還是沿用家族企業(yè)的管理和文化理念，到底能夠走多遠(yuǎn)，讓人們?yōu)橹畵?dān)憂。
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本文標(biāo)題：任正非一江春水向東流令人擔(dān)憂
地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20111230/21900.html
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