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個人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)必需要遵守的五個基礎(chǔ)準則

作者: 來源: 2011-12-31 23:50:08 閱讀 我要評論 直達商品

 。焚従W(wǎng)知識堂 來源:互聯(lián)網(wǎng))不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑,因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關(guān)斬六將的最精彩的部門。作為創(chuàng)業(yè)者,有5個很根本的做事方法你必須遵循。

  對想創(chuàng)業(yè)的人,我對他們的提示是:不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所困惑,因為那里講的都是一個企業(yè)成長進程中過五關(guān)斬六將的最出色的局部。作為創(chuàng)業(yè)者,有5個很基礎(chǔ)的做事方式你必需遵守。

  周鴻祎:1970年10月生于湖北,1995年畢業(yè)于西安交大治理學(xué)院體系工程系,獲碩士學(xué)位。曾辭職方正集團,先后任研發(fā)核心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。1998年10月,創(chuàng)立3721公司。2003年3721被雅虎收購,2004年3月出任雅虎中國總裁。2005年7月6日,發(fā)布將于8月31日正式辭去雅虎中國總裁一職。9月1日,他將以投資合伙人的身份正式加盟idgvc(國際數(shù)據(jù)團體風(fēng)險投資基金)。

  我勉勵大家創(chuàng)業(yè),但激勵大家創(chuàng)業(yè)不即是盲目創(chuàng)業(yè)。對于想創(chuàng)業(yè)的人,我對他們的提醒是:不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑,因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關(guān)斬六將的最精彩的部分。你要用自己的腦筋去思考,去學(xué)習(xí)。作為創(chuàng)業(yè)者,有5個很基本的做事方法必須遵循:

  第一 必定要有豪情和理念,你才干沾染自己跟其余人。

  在最艱苦的時候,在所有人失望的時候,你要感染你的客戶,感染你的員工,感染你的合作搭檔,你要感染所有人。

  第二 要專一。

  別說小公司,至公司多元化也有失敗的例子,小公司更應(yīng)當(dāng)抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積聚所有的資源。小公司到處實驗,會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為能力有所為,這點十分主要。

  3721堅持了6年,一直保持做中文上網(wǎng)、中文搜索,我就做這一件事情。google也是很專注,有了一定的積累當(dāng)前才能橫向擴大。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)W⑸,是因為他自己腦子里面沒有想明白,今天在這兒打一口井,來日在那兒打一口井,最后哪兒也沒有挖出水,地面上只是留下了很多坑罷了。你5個指頭都叉開和一個拳頭是不一樣的,專注就是你把所有的資源都凝集在一個點上。

  第三 執(zhí)行力,許多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。

  我見過良多人沉默寡言,估量他們創(chuàng)業(yè),至少第一次確定都不會成功,由于我感到真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做,要把本人美好的設(shè)法盡力轉(zhuǎn)化成成果。

  創(chuàng)業(yè)者做事件著眼點要低,要事實。很多創(chuàng)業(yè)者去見危險投資人的時候,說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的,實在這樣會讓風(fēng)險投資人基本不清楚你在說什么。你只有腳踏實地地說你想做什么,這個貨色能解決什么問題就可以了。

  想法只是一個開頭的方法,是不值錢的。咱們坐在這兒,一個小時能夠天馬行空,弄出多少十個想法來,頭腦略微一轉(zhuǎn),你的思維已經(jīng)在宇宙走了好幾個往返了舉動的本錢才是最高的,對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。

  同樣的主意兩個人同樣做,誰的履行力更強,誰的教訓(xùn)更豐盛,誰就更輕易勝利。

  第四 創(chuàng)業(yè)者還要有一種襟懷,就是所謂與時俱進的學(xué)習(xí)才能。

  我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自信,不能從成功人士那里學(xué)到一些長處,聽不進好的倡議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗,沒有經(jīng)驗不恐怖,問題是你有沒有謙遜、開放學(xué)習(xí)的心態(tài),使你不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個逝世輪回,他們通常認為自己看得準,才是出手的前提;積累經(jīng)驗越多,才能越看越準。但你沒經(jīng)驗,又怎么可能看準?

  解決這個問題有措施,機會不成熟,就不創(chuàng)業(yè),先給別人打工。把公司讓我做的事情做好,進步自己的能力,逐漸就曉得創(chuàng)業(yè)的方向了。我不同意年青人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),我以為他們?nèi)允菓?yīng)該在公司里踏踏實實干五六年,固然是打工,實際上是公司在給你繳膏火,你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗,這是任何老板剝奪不走的,只有積累這種經(jīng)驗,你的創(chuàng)業(yè)能力才更高,才更有掌握。我在方正工作時,素來沒有覺得自己是打工,我始終認為自己是在創(chuàng)業(yè),因為我認為是在積累自己的能力,積累自己的資源?陀^上,我對方正還是作了很多奉獻。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài),我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文明,因此雅虎中國在2004年獲得了很好的事跡。堅持良好的心態(tài),這是你創(chuàng)業(yè)成功的條件。

  第五、不要盲目去模擬和剽竊大公司的做法。

  比方,很多人在新浪、搜狐做過,他出來就會不自發(fā)依照大公司的做法樹立一些標準軌制等,但大公司為了穩(wěn)當(dāng),個別都比擬慢。大公司為這個慢付得起代價,小公司不能用大公司的這種做事辦法。我講過大象和兔子的故事:大象和駱駝3天不吃也沒事,然而新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣,每一步都要pdk,要到處找食。原來就是個兔子,卻認為自己是個大象,用大象的心態(tài)做事,在狼眼前緩緩踱步,最后就會被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)象征著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

  假如你跟大公司做一樣的事,他的實力很強,跟他比是沒有上風(fēng)的。因而,如果把全部產(chǎn)業(yè)畫成一張輿圖,你可以看哪些范疇被誰占了,誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個不在這張地圖上的事情去做。好比說,前幾年大家都不器重的搜尋,當(dāng)初就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實實把自己的事做好,不要在自己很小的時候就想要通吃,要推翻,要滅掉誰,這是不意思的。小公司要學(xué)會跟大公司協(xié)作,要學(xué)會廣交友人,在這個工業(yè)鏈跟別人配合,會使自己成功得更快一些。


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