某些時候，這是一種直面現(xiàn)實問題的勇氣，它真的是一種足夠坦誠和自信才能有的勇氣。

　　圣誕假期我正在干一件很重要的事：整理這3個月以來交換的名片，梳理一下在硅谷剛建立起來的那點社交關(guān)系。

　　我發(fā)現(xiàn)自己的記性真的越來越差：看著名片上的名字和公司，將近一半人我想不起來是在什么場合見過。我只好去Google這些名片上的人名和公司，結(jié)果嚇了自己一跳：原來這幾個月我竟然見了至少6家跨平臺的社交游戲發(fā)行商、7至8家基于智能手機和平板電腦的視頻會議應(yīng)用服務(wù)商、5家基于云端的協(xié)同辦公軟件服務(wù)商、4至5家名字以“Twi”為開頭的Twitter應(yīng)用第三方開發(fā)者……

　　這些人差不多都是在聚會上互相遇到打個招呼，然后隨便聊幾句。其實我是想說，這就是硅谷的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的真實情況。不是每個人都有很cool的想法，但他們都在創(chuàng)造著從概念到包裝到功能甚至連名字都相對雷同的產(chǎn)品：“Buzz、Twi、App、Open、Face、Gig、Space……”如果你的公司名字里不帶這些零碎的話，好像都不好意思承認(rèn)自己是在硅谷創(chuàng)業(yè)的。

　　想到這里，我突然對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和公司寬容多了。大家都是不甘寂寞的普通人，拼的都是執(zhí)行力和體力，以及一副不可救藥的樂觀主義態(tài)度。有所區(qū)別的是，他們能見到人脈更深廣、更有洞察力的天使投資人或風(fēng)投合伙人，能找到更杰出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與合伙人，更容易雇傭同樣不甘寂寞不在乎薪水和公司“名氣”的員工，以及更多被科技博客報道和在全球聚光燈下曝光的機會。

　　另一點有可能不同的是，硅谷的投資者可能更清楚浮躁和普通可能是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的通病，或者說，他們愿意從一開始就幫助這些創(chuàng)業(yè)者避免這些陷阱。在一次關(guān)于如何組建創(chuàng)業(yè)團隊的沙龍上，Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯頓(Drew Huston)說他一開始曾經(jīng)“任性”地給他的天使投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)發(fā)了一封郵件，試圖說服格雷厄姆他不需要一名合伙人，但格雷厄姆堅決回絕了他，并聲稱這樣可能會得不到投資。

　　在同一場活動上，我和幾個創(chuàng)業(yè)者圍著格雷厄姆談?wù)撽P(guān)于Y Combinator的創(chuàng)業(yè)夏令營的問題，其中一名創(chuàng)業(yè)者在談話的過程中兩次提及“下一個Google和蘋果”的字眼。這時格雷厄姆很不客氣地當(dāng)著我們的面對他說：“這根本不是你該考慮的事，連做這種夢也不該，你應(yīng)該做的就是專注你正在做的東西。”

　　我不清楚國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者是不是會被他們的投資者這么“修理”。當(dāng)然，這可能需要投資者本人也像格雷厄姆那樣是個天才程序員，見過太多成功和失敗的創(chuàng)業(yè)公司，并盡量地直言不諱。某些時候，這是一種直面現(xiàn)實問題的勇氣，它真的是一種足夠坦誠和自信才能有的勇氣。

　　當(dāng)然，即便在做著類似的產(chǎn)品和服務(wù)，你還是能覺得硅谷創(chuàng)業(yè)者會盡量讓自己的東西變得不同。他們痛恨無節(jié)制地“借鑒”競爭對手的產(chǎn)品，讓競爭停留在一個互相劫持的層次上。那天我見到企業(yè)協(xié)同社交工具Moxie的一個家伙，我問他：你們和Yammer的產(chǎn)品究竟能有什么不同?

　　他羅列了一些產(chǎn)品元素：比如Moxie能更自如地調(diào)用企業(yè)CRM數(shù)據(jù)在社交網(wǎng)絡(luò)上生成新的表格，讓圍繞商務(wù)的溝通變得更直接，還有參考了LinkedIn元素的個人履歷界面。但他最引以為豪的是Moxie聘請硅谷著名的設(shè)計公司IDEO為Moxie設(shè)計了整個產(chǎn)品架構(gòu)和每個界面—大多數(shù)企業(yè)社交產(chǎn)品通常都會陷入以工具為核心的怪圈，Yammer也不例外。但Moxie試圖讓企業(yè)社交產(chǎn)品同樣以人為核心，并且讓它的設(shè)計因人而異。“你必須跳出競爭對手看待一個產(chǎn)品的方式，哪怕你們一開始的想法是接近的。”

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本文標(biāo)題：硅谷故事：庸人的創(chuàng)業(yè)

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