2011年是動蕩的一年。日本大地震災害、中東北非政治風波、歐洲主權債務危機，來自自然、社會和經(jīng)濟領域的沖擊層層疊疊。欠佳的經(jīng)濟形勢讓電信業(yè)的革命顯得異常艱難。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓電信業(yè)看到曙光，也造就了一批互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)。和他們比，電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中的蛻變過程顯得有些緩慢。“變革”成為2011年電信業(yè)的主旋律，電信業(yè)的發(fā)展正從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向業(yè)務融合。

　　醞釀新氣象的2011

　　剛剛過去的2011年，電信業(yè)可謂“內(nèi)憂外患”。外有移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和全球經(jīng)濟形勢的壓迫，內(nèi)有業(yè)務整合的壓力，國內(nèi)電信行業(yè)增長已經(jīng)連續(xù)兩年低于GDP增速。電信業(yè)在“求新求變”才能生存的形勢下積極探索前進的道路。

　　3G市場迅速壯大。據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)，截至2011年11月，我國3G用戶一年凈增7168萬戶，總數(shù)達到1.187億戶，今年3G用戶已增長152.4%。3G用戶數(shù)量的飛速發(fā)展預示著3G市場迅速壯大和2G市場的迅速萎縮。在歐美市場上，3G上位、2G退出的速度更高，對于市場的沖擊也更明顯。

　　“云”市場蒸蒸日上。今年4月初，蘋果iCloud出世后，“云終端”就成為熱門話題。在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，運營商將與IT企業(yè)正面交鋒。IT企業(yè)通過免費模式，搭建統(tǒng)一平臺，在提供免費的基礎服務的基礎上，通過廣告、增值服務等其他方式盈利對電信運營商形成巨大沖擊。

　　全球都為“蘋果”狂。2011年，蘋果是不可回避的話題。盡管今年10月蘋果“教父”史蒂夫·喬布斯因病去世，但蘋果仍牢牢占領全球高端市場，一時無人能夠匹敵。電信運營商們紛紛引進蘋果終端作為開拓市場的利器，蘋果和電信運營商之間的競爭和博弈引領著產(chǎn)業(yè)鏈的關系變革和參與者地位變更。

　　市場漸趨飽和，新技術、新市場競爭激烈，產(chǎn)業(yè)鏈地位受到的沖擊，全球經(jīng)濟形勢帶來的巨大壓力，讓電信運營商們不得不求新求變。2011年是電信業(yè)醞釀大變革的一年。

　　不平坦的轉(zhuǎn)型之路

　　內(nèi)憂外患下的2011年，電信業(yè)在奮力前行。一方面，通過經(jīng)營策略調(diào)整和業(yè)務整合提升競爭力；另一方面，對于新興業(yè)務積極探索，尋求開辟新的市場。

　　調(diào)整市場格局。歐洲等成熟電信市場增長乏力，亞洲、拉丁美洲和北美市場競爭激烈，電信業(yè)營收增長速度10倍于歐洲一些市場的非洲和中東等成長型市場正成為業(yè)界爭奪的焦點。近日，法國電信同意以16億歐元出售旗下的Orange瑞士移動業(yè)務，將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到非洲和中東地區(qū)。出售非核心資產(chǎn)和新市場并購擴張成為運營商的重要工作。

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本文標題：全球電信業(yè)轉(zhuǎn)型提速 從規(guī)模擴張走向業(yè)務融合

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