即將上任的雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)表示，雅虎將再次成為一家技術(shù)巨頭，未來(lái)10年幫助人們對(duì)如何使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定位。
湯普森說(shuō)，過(guò)去20年中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但仍處于發(fā)展初期，雅虎將通過(guò)重返業(yè)界領(lǐng)先創(chuàng)新途徑幫助網(wǎng)絡(luò)成熟。
湯普森說(shuō)：“我們很難預(yù)想未來(lái)5年或10年內(nèi)會(huì)發(fā)生什么事情。我預(yù)計(jì)雅虎將是幫助網(wǎng)絡(luò)成熟不可或缺的一部分。我們將重返創(chuàng)新和革新，并推出大量偉大的產(chǎn)品。”
下周一，湯普森將正式出任雅虎CEO，成為雅虎董事會(huì)成員，他將面臨巨大挑戰(zhàn)。雅虎目前在互聯(lián)網(wǎng)上的地位仍很穩(wěn)定，每月獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)量為7億人，但已經(jīng)遭到后起之秀Google和Facebook等公司的威脅。最近數(shù)年，雅虎CEO就象走馬燈一樣頻繁更換，致使該公司陷入不斷重組的困境中。
數(shù)年來(lái)，雅虎一直在將自己定位為技術(shù)公司還是內(nèi)容公司方面糾結(jié)。雅虎早期階段被定位為“另一種正式層級(jí)化體系”，其中涉及兩個(gè)方面：一是萬(wàn)維網(wǎng)是一個(gè)全新品牌的發(fā)行媒體;二是雅虎有大量新內(nèi)容需要發(fā)行。
特里·席梅爾(Terry Semel)掌管雅虎期間，雅虎傾向于內(nèi)容，更像是一家媒體公司。當(dāng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)再次掌管雅虎后，他關(guān)注書生氣十足的基礎(chǔ)架構(gòu)：推崇雅虎開放戰(zhàn)略，旨在向用戶提供一個(gè)開放平臺(tái)，吸引大多數(shù)發(fā)行商和開發(fā)者。但在卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)任職期間，內(nèi)容再次成為雅虎關(guān)注目標(biāo)。
湯普森在技術(shù)領(lǐng)域有著很深的淵源，在出任eBay(微博)在線支付服務(wù)貝寶總裁之前，他曾任該服務(wù)的首席技術(shù)官，曾負(fù)責(zé)Visa全球電子支付系統(tǒng)，出任巴克萊國(guó)際投資(Barclays Global Investors)首席信息官。
使雅虎適應(yīng)移動(dòng)設(shè)備將是其技術(shù)努力的一部分。
湯普森說(shuō)：“移動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)超越人們的想象。人們?cè)诰�交互方式已發(fā)生改變，其中設(shè)備起著關(guān)鍵作用。我們必須能夠在任何一款設(shè)備上為客戶提供偉大的體驗(yàn)。”
內(nèi)容當(dāng)然也很重要，雅虎必須平衡技術(shù)和內(nèi)容。湯普森說(shuō)：“雅虎的成功是提供最佳技術(shù)和內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合體驗(yàn)，而不是提供單一的體驗(yàn)。”
當(dāng)被分析師問(wèn)及公司財(cái)務(wù)狀況，如通過(guò)裁員提高利潤(rùn)率或通過(guò)招聘改進(jìn)產(chǎn)品等問(wèn)題時(shí)，湯普森未做正面回答。他說(shuō)自己需要時(shí)間與員工會(huì)談并熟悉公司的具體情況。
湯普森至少已經(jīng)贏得一名分析師支持。投行Piper Jaffray & Co分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在湯普森宣布就職儀式后向CNBC表示：“他使我相信，雅虎目前的處境好于過(guò)去。”
湯普森沒(méi)有對(duì)優(yōu)先性作出明確答復(fù)，下面兩種情況與上述提到的“內(nèi)容和技術(shù)”同等重要的觀點(diǎn)類似：
·用戶VS廣告客戶。湯普森說(shuō)：“我們?cè)谪悓毴〉玫淖畲蟪删椭痪褪瞧胶庀M(fèi)者需求和消費(fèi)者體驗(yàn)及賣家需求和賣家體驗(yàn)。平衡雅虎內(nèi)容和廣告客戶機(jī)遇也是同樣道理。如果我們平衡好了兩者的關(guān)系，就能夠建立起對(duì)雙方都有益的價(jià)值主張。”
·果斷VS小心翼翼。湯普森說(shuō)：“速度至關(guān)重要，但我們要在果斷與縝密思維之間尋求適當(dāng)?shù)钠胶狻！?/P>
他對(duì)分析師表示：“股東價(jià)值和營(yíng)收都需要增長(zhǎng)。”
為改善雅虎業(yè)務(wù)，湯普森需要通過(guò)分析當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，作出對(duì)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行保留、出售、關(guān)閉、剝離或放棄等決策。
雅虎董事長(zhǎng)羅伊·博斯托克(Roy Bostock)在電話會(huì)議上表示：“斯科特對(duì)我們的情況了如指掌，他會(huì)幫助公司盡快作出決策。”
鑒于雅虎在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界飄搖不定，銀湖和TPG資本等私募公司都曾計(jì)劃從股東手中購(gòu)買雅虎股份，使雅虎這家上市公司私有化。
博斯托克毫不含糊地表示不可能發(fā)生這種情況。他說(shuō)：“雅虎公司退市簡(jiǎn)直無(wú)法想象。雅虎目前市值200億美元，私有化的想法簡(jiǎn)直是妄想，壓根不值得考慮。我們將從股東利益出發(fā)來(lái)運(yùn)營(yíng)雅虎。”
湯普森面臨的挑戰(zhàn)更大，因?yàn)樗释寡呕⒅噩F(xiàn)昔日輝煌，成為偉大的標(biāo)志性品牌，走在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的最前列。
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本文標(biāo)題：雅虎新任CEO：雅虎將重塑技術(shù)領(lǐng)先品牌
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