2011年手機游戲成為投資的熱點,2012年國內手機開發者如何才能獲得資本的青睞?什么樣的團隊和項目才能讓資本買單?本報記者專訪了經緯創投合伙人萬浩基。
海外市場更能盈利
《中國經營報》:從風投的角度看,現在手機游戲的市場機會如何?
萬浩基:有一段時間,我很不看好這個行業,最近一年才開始改變。之前有很多人從java就開始投手機游戲了,很多人砸錢進去沒什么結果,到2010年大家都心灰意冷,但2011年有了很大的驚喜。現在有很多人拿到了錢,融資規模不小,估值不低。其中一個原因是,大家找到了一個新的方向,就是轉型去做海外市場,這是對于整個行業打了一個強心針,iPhone市場不小,中國人也去做游戲賺老外的錢,令好幾家公司盈利,賺的錢比我們想象得多。2011年很多團隊統一的方向就是從海外收入做起來,這是一個很不錯的轉變。
《中國經營報》:你如何看待目前手機游戲市場的競爭格局?
萬浩基:做手機游戲的隊伍很雜,以前是有一批人專注于手機游戲,做了很多年。是在2011年,進入的團隊都是非手機游戲領域的,比如PC端游戲老大,網頁游戲、社交游戲的公司等。群體的擴大,競爭會更加激烈。
《中國經營報》:iOS平臺競爭激烈,有人建議可以轉向安卓平臺開發,對于安卓這個平臺的市場機會如何判斷?
萬浩基:目前,各種開發者都是在做“蘋果 海外”才能實現盈利,做國內和安卓目前都賺不到錢。如果解決不了收費問題,再多部手機都沒用。
安卓在國內的市場前景,我并不看好,因為在中國沒有收費渠道。安卓在短時間內不能解決收費問題,就沒有賺錢的機會,如果不能普及一鍵收費,安卓就很難賺到錢。游戲是沖動型消費,付費不方便是個大問題。因此,如果把付費問題做簡單了,市場就會起來。
不投單一靠創意的公司
《中國經營報》:在手機游戲領域,經緯已經投了好幾家。在決定投資的時候,你比較關注的是哪幾方面?
萬浩基:我們主要看其有無一個國際化的優勢,因為做的是海外市場,懂不懂海外市場,有無運營過海外游戲的能力,這些都很重要。了解海外文化是對運營海外游戲有很大幫助的。比如我們投的幾家公司,幾個負責人以前就是專門負責海外業務的,所以他們對于海外運營、海外推廣都比較了解,從而能在這個市場做出成績。
另外一點就是專注。游戲的類別很多,有的是對戰,有的是策略,不是每一個類型的都是適合中國團隊,因為有些已經被美國老大占據,比如說動作游戲就沒辦法跟EA打,因為他們有這么多年動作游戲的經驗和積累,做社區游戲也打不過zynga, Webgame。
是不是在細分領域,市場是否空白,能不能跟美國公司抗衡,這是我們關注的重點。
《中國經營報》:現在很多人說中國游戲缺乏創新,沒有創新很難嶄露頭角。你認為創意在這個階段還能否成為一個游戲公司做大的前提?
萬浩基:做游戲不一定要有創意,吃創意飯很辛苦,我不認為百分百專注于去做創意的公司能夠成,因為這是在賭博,賭你的創意是否大眾能接受。事實證明,做創意的公司今年有一個大作但是明年就不見了,因為他不能復制它的成功,有運氣的成分,有市場機遇的因素。
游戲市場有很多種不同的方式切入,不一定要去做創意,可以去做一個很強的運營公司,很強的換皮公司(做一款游戲換到不同的故事或背景下),這種不同的打法可能都有突破。
如果成功沒辦法復制,公司就無法持續性發展。所以我們不想投一些單一的靠創意的公司。比如,一家公司在PC端做了一款游戲把自己最終變成一家上市公司,但是上市之后,股票價格一般,原因就是沒有第二款成功游戲。
創意產業不能完全避開創意的成分,但創意的偶然性因素很大,因此我們盡量去挑選一些偶然性低的商業模式,關注更多發行或運營的公司,從而避開完全靠創意公司。
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本文標題:經緯創投萬浩基談手游:只靠創意是在賭博
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