2011年手機游戲成為投資的熱點，2012年國內手機開發者如何才能獲得資本的青睞？什么樣的團隊和項目才能讓資本買單？本報記者專訪了經緯創投合伙人萬浩基。
海外市場更能盈利
《中國經營報》：從風投的角度看，現在手機游戲的市場機會如何？
萬浩基：有一段時間，我很不看好這個行業，最近一年才開始改變。之前有很多人從java就開始投手機游戲了，很多人砸錢進去沒什么結果，到2010年大家都心灰意冷，但2011年有了很大的驚喜。現在有很多人拿到了錢，融資規模不小，估值不低。其中一個原因是，大家找到了一個新的方向，就是轉型去做海外市場，這是對于整個行業打了一個強心針，iPhone市場不小，中國人也去做游戲賺老外的錢，令好幾家公司盈利，賺的錢比我們想象得多。2011年很多團隊統一的方向就是從海外收入做起來，這是一個很不錯的轉變。
《中國經營報》：你如何看待目前手機游戲市場的競爭格局？
萬浩基：做手機游戲的隊伍很雜，以前是有一批人專注于手機游戲，做了很多年。是在2011年，進入的團隊都是非手機游戲領域的，比如PC端游戲老大，網頁游戲、社交游戲的公司等。群體的擴大，競爭會更加激烈。
《中國經營報》：iOS平臺競爭激烈，有人建議可以轉向安卓平臺開發，對于安卓這個平臺的市場機會如何判斷？
萬浩基：目前，各種開發者都是在做“蘋果 海外”才能實現盈利，做國內和安卓目前都賺不到錢。如果解決不了收費問題，再多部手機都沒用。
安卓在國內的市場前景，我并不看好，因為在中國沒有收費渠道。安卓在短時間內不能解決收費問題，就沒有賺錢的機會，如果不能普及一鍵收費，安卓就很難賺到錢。游戲是沖動型消費，付費不方便是個大問題。因此，如果把付費問題做簡單了，市場就會起來。
不投單一靠創意的公司
《中國經營報》：在手機游戲領域，經緯已經投了好幾家。在決定投資的時候，你比較關注的是哪幾方面？
萬浩基：我們主要看其有無一個國際化的優勢，因為做的是海外市場，懂不懂海外市場，有無運營過海外游戲的能力，這些都很重要。了解海外文化是對運營海外游戲有很大幫助的。比如我們投的幾家公司，幾個負責人以前就是專門負責海外業務的，所以他們對于海外運營、海外推廣都比較了解，從而能在這個市場做出成績。
另外一點就是專注。游戲的類別很多，有的是對戰，有的是策略，不是每一個類型的都是適合中國團隊，因為有些已經被美國老大占據，比如說動作游戲就沒辦法跟EA打，因為他們有這么多年動作游戲的經驗和積累，做社區游戲也打不過zynga, Webgame。
是不是在細分領域，市場是否空白，能不能跟美國公司抗衡，這是我們關注的重點。
《中國經營報》：現在很多人說中國游戲缺乏創新，沒有創新很難嶄露頭角。你認為創意在這個階段還能否成為一個游戲公司做大的前提？
萬浩基：做游戲不一定要有創意，吃創意飯很辛苦，我不認為百分百專注于去做創意的公司能夠成，因為這是在賭博，賭你的創意是否大眾能接受。事實證明，做創意的公司今年有一個大作但是明年就不見了，因為他不能復制它的成功，有運氣的成分，有市場機遇的因素。
游戲市場有很多種不同的方式切入，不一定要去做創意，可以去做一個很強的運營公司，很強的換皮公司(做一款游戲換到不同的故事或背景下)，這種不同的打法可能都有突破。
如果成功沒辦法復制，公司就無法持續性發展。所以我們不想投一些單一的靠創意的公司。比如，一家公司在PC端做了一款游戲把自己最終變成一家上市公司，但是上市之后，股票價格一般，原因就是沒有第二款成功游戲。
創意產業不能完全避開創意的成分，但創意的偶然性因素很大，因此我們盡量去挑選一些偶然性低的商業模式，關注更多發行或運營的公司，從而避開完全靠創意公司。
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本文標題：經緯創投萬浩基談手游：只靠創意是在賭博
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