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經(jīng)緯創(chuàng)投萬浩基談手游:只靠創(chuàng)意是在賭博

作者: 來源: 2012-01-15 09:27:24 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  2011年手機(jī)游戲成為投資的熱點(diǎn),2012年國內(nèi)手機(jī)開發(fā)者如何才能獲得資本的青睞?什么樣的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目才能讓資本買單?本報(bào)記者專訪了經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基。

  海外市場更能盈利

  《中國經(jīng)營報(bào)》:從風(fēng)投的角度看,現(xiàn)在手機(jī)游戲的市場機(jī)會如何?

  萬浩基:有一段時(shí)間,我很不看好這個行業(yè),最近一年才開始改變。之前有很多人從java就開始投手機(jī)游戲了,很多人砸錢進(jìn)去沒什么結(jié)果,到2010年大家都心灰意冷,但2011年有了很大的驚喜。現(xiàn)在有很多人拿到了錢,融資規(guī)模不小,估值不低。其中一個原因是,大家找到了一個新的方向,就是轉(zhuǎn)型去做海外市場,這是對于整個行業(yè)打了一個強(qiáng)心針,iPhone市場不小,中國人也去做游戲賺老外的錢,令好幾家公司盈利,賺的錢比我們想象得多。2011年很多團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的方向就是從海外收入做起來,這是一個很不錯的轉(zhuǎn)變。

  《中國經(jīng)營報(bào)》:你如何看待目前手機(jī)游戲市場的競爭格局?

  萬浩基:做手機(jī)游戲的隊(duì)伍很雜,以前是有一批人專注于手機(jī)游戲,做了很多年。是在2011年,進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)都是非手機(jī)游戲領(lǐng)域的,比如PC端游戲老大,網(wǎng)頁游戲、社交游戲的公司等。群體的擴(kuò)大,競爭會更加激烈。

  《中國經(jīng)營報(bào)》:iOS平臺競爭激烈,有人建議可以轉(zhuǎn)向安卓平臺開發(fā),對于安卓這個平臺的市場機(jī)會如何判斷?

  萬浩基:目前,各種開發(fā)者都是在做“蘋果 海外”才能實(shí)現(xiàn)盈利,做國內(nèi)和安卓目前都賺不到錢。如果解決不了收費(fèi)問題,再多部手機(jī)都沒用。

  安卓在國內(nèi)的市場前景,我并不看好,因?yàn)樵谥袊鴽]有收費(fèi)渠道。安卓在短時(shí)間內(nèi)不能解決收費(fèi)問題,就沒有賺錢的機(jī)會,如果不能普及一鍵收費(fèi),安卓就很難賺到錢。游戲是沖動型消費(fèi),付費(fèi)不方便是個大問題。因此,如果把付費(fèi)問題做簡單了,市場就會起來。

  不投單一靠創(chuàng)意的公司

  《中國經(jīng)營報(bào)》:在手機(jī)游戲領(lǐng)域,經(jīng)緯已經(jīng)投了好幾家。在決定投資的時(shí)候,你比較關(guān)注的是哪幾方面?

  萬浩基:我們主要看其有無一個國際化的優(yōu)勢,因?yàn)樽龅氖呛M馐袌觯欢M馐袌觯袩o運(yùn)營過海外游戲的能力,這些都很重要。了解海外文化是對運(yùn)營海外游戲有很大幫助的。比如我們投的幾家公司,幾個負(fù)責(zé)人以前就是專門負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的,所以他們對于海外運(yùn)營、海外推廣都比較了解,從而能在這個市場做出成績。

  另外一點(diǎn)就是專注。游戲的類別很多,有的是對戰(zhàn),有的是策略,不是每一個類型的都是適合中國團(tuán)隊(duì),因?yàn)橛行┮呀?jīng)被美國老大占據(jù),比如說動作游戲就沒辦法跟EA打,因?yàn)樗麄冇羞@么多年動作游戲的經(jīng)驗(yàn)和積累,做社區(qū)游戲也打不過zynga, Webgame。

  是不是在細(xì)分領(lǐng)域,市場是否空白,能不能跟美國公司抗衡,這是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

  《中國經(jīng)營報(bào)》:現(xiàn)在很多人說中國游戲缺乏創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新很難嶄露頭角。你認(rèn)為創(chuàng)意在這個階段還能否成為一個游戲公司做大的前提?

  萬浩基:做游戲不一定要有創(chuàng)意,吃創(chuàng)意飯很辛苦,我不認(rèn)為百分百專注于去做創(chuàng)意的公司能夠成,因?yàn)檫@是在賭博,賭你的創(chuàng)意是否大眾能接受。事實(shí)證明,做創(chuàng)意的公司今年有一個大作但是明年就不見了,因?yàn)樗荒軓?fù)制它的成功,有運(yùn)氣的成分,有市場機(jī)遇的因素。

  游戲市場有很多種不同的方式切入,不一定要去做創(chuàng)意,可以去做一個很強(qiáng)的運(yùn)營公司,很強(qiáng)的換皮公司(做一款游戲換到不同的故事或背景下),這種不同的打法可能都有突破。

  如果成功沒辦法復(fù)制,公司就無法持續(xù)性發(fā)展。所以我們不想投一些單一的靠創(chuàng)意的公司。比如,一家公司在PC端做了一款游戲把自己最終變成一家上市公司,但是上市之后,股票價(jià)格一般,原因就是沒有第二款成功游戲。

  創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能完全避開創(chuàng)意的成分,但創(chuàng)意的偶然性因素很大,因此我們盡量去挑選一些偶然性低的商業(yè)模式,關(guān)注更多發(fā)行或運(yùn)營的公司,從而避開完全靠創(chuàng)意公司。


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