昨日，楊致遠(yuǎn)徹底告別雅虎，留給互聯(lián)網(wǎng)世界一個(gè)漸行漸遠(yuǎn)、令人深思的背影。

　　有人說，楊致遠(yuǎn)是個(gè)成功者，正是他1995年與大衛(wèi)·費(fèi)羅共同創(chuàng)造雅虎，并使雅虎成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　曾幾何時(shí)，上雅虎網(wǎng)站幾乎成了上網(wǎng)的代名詞。

　　也有人說，楊致遠(yuǎn)是個(gè)失敗者，面對無情的現(xiàn)實(shí)，他卻堅(jiān)守保持公司獨(dú)立性的理想。

　　人們普遍認(rèn)為，拒絕微軟的天價(jià)收購協(xié)議，是楊致遠(yuǎn)在雅虎命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　分析人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)的辭職也使公司交易的可能性大增，或者將改變這家苦苦掙扎的公司。

　　雅虎酋長離開

　　楊致遠(yuǎn)和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅(David Filo)在雅虎的正式頭銜是“雅虎酋長”，他們擁有雅虎的大量股份。截至2011年4月和5月，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅分別擁有3.69%和6%的雅虎流通股。

　　在寫給雅虎董事會主席的一封信中，楊致遠(yuǎn)稱他離開雅虎是為了追求“雅虎以外的興趣”，對任命湯姆森掌管公司感到興奮。此外，43歲的楊致遠(yuǎn)還辭去了日本雅虎和阿里巴巴董事會的職務(wù)。

　　飽受批評

　　雖然作為創(chuàng)始人之一，楊致遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)備受尊重。但多年來?xiàng)钪逻h(yuǎn)一直飽受投資者的批評。一位雅虎前雇員表示，很多人認(rèn)為他陳舊的觀念和決策緩慢拖累了公司的創(chuàng)新。按照他的地位，他也不是一位創(chuàng)新者。人們對公司創(chuàng)始人都有非常高的期望。大家都希望他們是喬布斯。

　　一些分析人士表示，雅虎董事會的猶豫不決是影響楊致遠(yuǎn)管理公司的部分原因。這些分析人士警示，2008年拒絕微軟475億美元收購報(bào)價(jià)的董事會與現(xiàn)在一樣，還是同一批人。

　　晨星分析師里克·薩莫表示，當(dāng)然楊致遠(yuǎn)妨礙了任何事的發(fā)生。這是一家已經(jīng)陷入內(nèi)耗的公司。利益分散，董事會從來沒有明確的發(fā)展方向。2008年楊致遠(yuǎn)擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，他拒絕了微軟主動提出的475億美元的收購報(bào)價(jià)。其后雅虎股價(jià)遭到金融危機(jī)的沉重打擊，目前它的市值約在200億美元左右。

　　最近，楊致遠(yuǎn)和雅虎董事長羅伊-博斯托克遭到一些董事的強(qiáng)烈批評，原因在于兩人對公司進(jìn)行“戰(zhàn)略審查”，尋求包括出售、私有化或破產(chǎn)的可能性。

　　雅虎交易可能性大增

　　就在雅虎任命新的首席執(zhí)行官斯科特·湯姆森后，楊致遠(yuǎn)突然離職。華爾街的意見認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)的離去可以使雅虎以一種平滑的方式從私募那里獲得大筆資金，或者達(dá)成出售40%阿里巴巴股份的協(xié)議，以釋放股東的價(jià)值。雅虎股價(jià)在盤后交易中上漲3%。

　　麥格理證券研究公司分析師本·沙切特表示：每個(gè)人都認(rèn)為這意味著雅虎與阿里巴巴的交易很可能將會發(fā)生。

　　易觀資本分析師劉冠吾稱，對于阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)交易，楊致遠(yuǎn)辭職有兩個(gè)影響：增加資產(chǎn)出售進(jìn)程的效率;可能抬高馬云回購價(jià)格。劉冠吾說，在雅虎出售阿里巴巴股權(quán)和雅虎日本股權(quán)方面，楊致遠(yuǎn)并不情愿。楊致遠(yuǎn)辭職后這方面的進(jìn)程可能會有所加快，同樣加快的還有雅虎轉(zhuǎn)型，和一群私募股權(quán)基金入股雅虎的進(jìn)程。

　　此前，馬云對雅虎持有的阿里巴巴集團(tuán)40%的股權(quán)非常感興趣，一直希望回購這部分股權(quán)，雅虎也有出售亞洲地區(qū)資產(chǎn)的意愿，影響交易能否順利推進(jìn)的主要因素是價(jià)格。劉冠吾說，雅虎不會因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)和馬云的私人關(guān)系在出售價(jià)格上給予優(yōu)惠折扣，不管他們倆私人關(guān)系如何，雅虎將只為股東利益著想，爭取以較高的價(jià)格出售。

　　■附件

　　雅虎的創(chuàng)辦歷史

　　楊致遠(yuǎn)1968年出生于中國臺北。1994年1月，還在攻讀博士的楊致遠(yuǎn)和同學(xué)大衛(wèi)·費(fèi)羅共同創(chuàng)辦了雅虎，當(dāng)時(shí)命名為杰瑞的網(wǎng)絡(luò)指南，意在為上網(wǎng)用戶提供網(wǎng)絡(luò)信息引索。

　　當(dāng)年4月，網(wǎng)站正式更名為雅虎(Yahoo!)，這一名字來自英國作家喬納森·斯威夫特小說《格列佛游記》。當(dāng)年年底，雅虎網(wǎng)站點(diǎn)擊量達(dá)到了100萬次，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅從中看到了網(wǎng)站巨大的商業(yè)潛力，因而在1995年3月正式成立雅虎公司。

　　當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)期，很多用戶希望更加有效地尋找互聯(lián)網(wǎng)上的資訊，雅虎的服務(wù)滿足了第一批網(wǎng)絡(luò)用戶的巨大需求，從而得到了急劇增長。1996年4月，成立僅僅兩年的雅虎進(jìn)行首次公開募股(IPO)，以每股13美元的價(jià)格出售260萬股，融資1.34億美元。

　　2000年1月，雅虎股價(jià)達(dá)到歷史最高值475美元(未拆股前)。雅虎是互聯(lián)網(wǎng)崛起時(shí)期造就的第一批明星企業(yè)，而楊致遠(yuǎn)也成為了硅谷甚至全球最為耀眼的青年企業(yè)家，當(dāng)時(shí)的他成就名望不次于目前Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格。

　　■新聞評論

　　不創(chuàng)新毋寧死

　　擔(dān)任過雅虎總經(jīng)理的知名互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文說，楊致遠(yuǎn)的離開標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，這件事情更加說明在新興產(chǎn)業(yè)里不創(chuàng)新毋寧死的道理。 在他眼里楊致遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的大人物，卻不是合格的CEO。

　　謝文認(rèn)為，雅虎曾經(jīng)在長達(dá)十年的時(shí)間里占據(jù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，因此楊致遠(yuǎn)是“可以寫進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)史的大人物”;不過楊致遠(yuǎn)在危難時(shí)刻(2007年6月至2009年1月)出任CEO，卻沒有交出一份令人滿意的答卷，因?yàn)樗�不僅阻礙了將雅虎出售給微軟公司的交易，而且近幾年一直沒有新的發(fā)展思路，未能扭轉(zhuǎn)雅虎公司的頹勢。

　　謝文表示，楊致遠(yuǎn)辭職之后，新任CEO有兩個(gè)選擇，一個(gè)是盡快賣掉雅虎，讓新東家去忍受轉(zhuǎn)型重組的痛苦;一個(gè)是深度重組、堅(jiān)決走創(chuàng)新之路，“雅虎還有參與新媒體創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌的機(jī)會，雖然可能性很小。”

　　在市場瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新一日千里的今天，不僅雅虎，惠普、柯達(dá)、諾基亞等一批“昔日老大哥”也境遇凄涼。這表明：激烈的競爭猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時(shí)刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更善于創(chuàng)新的后起之秀淘汰。

　　本報(bào)綜合報(bào)道

　　推薦閱讀

　　甲骨文擬參與智慧深圳建設(shè)

甲骨文擬參與智慧深圳建設(shè)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：楊致遠(yuǎn)辭職或抬高馬云回購股權(quán)價(jià)格

地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20120119/25808.html

 1/2    1  2 下一頁