(樂購網(wǎng)專欄 作者：宗寧)新年伊始，先恭喜大家新年發(fā)財，然后再開始今天的討論。

　　從贏在中國開始，創(chuàng)業(yè)這個中性詞變的具有褒獎的意義，好像是個了不起的事情。放在二十年前，其實就是傳說中的下海，反而貶義大于褒義。我一直認(rèn)為，鼓勵創(chuàng)業(yè)的核心是失業(yè)率太高的原因，而大部分創(chuàng)業(yè)和房地產(chǎn)一樣，起到的作用不過是拉動消費，而不一定就能產(chǎn)生價值。正如贏在中國現(xiàn)在還欠了選手觀眾一屁股爛債，王利芬同學(xué)則順利的和大佬們混熟了跑出來創(chuàng)業(yè)了。對于這一點，再次說明一個問題，拿到錢的關(guān)鍵絕不是你的能力，更多的還是人際關(guān)系。只可惜王利芬不是李開復(fù)，怎么打扮看上去都是鄧亞萍式的玩票性質(zhì)，絕不會像開復(fù)兄可以禍禍那么多錢。

　　這就是名人的迷惑性。

　　同樣，創(chuàng)業(yè)本身沒有價值，這就好像就業(yè)一樣，只是一個選擇和方向。創(chuàng)業(yè)對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，絕不是一個值得夸耀或者值得贊賞的事情，因為盡管大部分創(chuàng)業(yè)者都打扮成文藝青年的樣子，但都不太能改變自己是2b青年的本質(zhì)。

　　過完年，發(fā)生了幾件大事，比如團寶要倒閉了，聽到這件事情我第一反應(yīng)是，24券那里去了?怎么沒有先倒?團寶應(yīng)該是團購前十名的企業(yè)，就這樣快不行了，這個事情本身不出人意料，比較反常的是，一個行業(yè)的前十名倒掉，竟然不會引起大規(guī)模的挖角、挖客戶、收購資產(chǎn)狂潮，已經(jīng)十分說明了這個行業(yè)的相對扭曲。團購本身并不創(chuàng)造價值，只是把商戶的利潤轉(zhuǎn)移補貼給了客戶而已，從客戶的角度而言，確實比較實惠， 而對商戶而言，除非本身價格虛高，參與團購帶來的后果就是價格錨定，毛利率下降和品牌貶值，這種不創(chuàng)造價值而只是轉(zhuǎn)化價值的模式，做不久也很正常。

　　幾家歡喜幾家愁，F(xiàn)acebook的一千億估值讓不少人紅了眼，扎克伯格矯情的標(biāo)示，facebook的價值在于“我們希望加強人與人之間的聯(lián)系;改進人們與企業(yè)和經(jīng)濟體系的聯(lián)系方式;改變?nèi)藗兣c政府和社會機構(gòu)的聯(lián)系方式;”對比之下，我們比較明確的看到了它創(chuàng)造的價值，這個價值就值一千億。

　　對比討論，就可以說明一個問題，創(chuàng)業(yè)本身不代表價值，而創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，是你提供一個價值，這個價值越難以取代，那么你就越容易成功。而這個價值越簡單，則你成功的幾率就越小。而事實上，很多創(chuàng)業(yè)者提供的只是消費價值，把投資花完，然后拿著一堆半成品，散攤。

　　我是徹頭徹尾的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的反對者，這是不負責(zé)任的，我是徹頭徹尾的馬云反對者，因為淘寶之類的東西實際上謀殺了大量的創(chuàng)業(yè)者的時間，交際圈子和成長最佳階段，無數(shù)人把身價性命時間就押寶在這個企業(yè)身上，最后的結(jié)局，就是回頭已沒有路了。傳言淘寶做得好企業(yè)大多有馬云的入股，而潛臺詞則是，假如沒有被馬云看好的話，恐怕一個降權(quán)就讓你粉身碎骨。之所以單獨來提淘寶，實際上是因為他創(chuàng)造了一個低門檻創(chuàng)業(yè)的通道，看似是一件好事，也豐富了我國的假冒偽劣產(chǎn)品的通路，帶動了快遞行業(yè)，但最終犧牲的，還是大量的創(chuàng)業(yè)者。

　　所以，在想清楚你可以創(chuàng)造什么價值之前，盡量不要創(chuàng)業(yè)，更不要去開什么淘寶店，而對于一個二十年不創(chuàng)造價值的畢業(yè)生而言，一畢業(yè)突然可以創(chuàng)造巨大價值了，那是在美國。

　　當(dāng)然，低門檻創(chuàng)業(yè)倒是符合了大多數(shù)人的老板夢，不少人也是為了這個虛榮去的，盡管做不大是個常態(tài)，但我還是想說，老板的活，真不是人干的，越大的老板，越不是。

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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)本身沒有價值

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