輕資產概念最早由麥肯錫在2001年左右提出，隨后就一直受到諸多關注。輕資產的概念簡單來說如何用最小資產獲得最大回報，用更多無形資產而不是有形資產，通過品牌提升、客戶關系等方式最大化企業的價值。

　　如果將輕、重資產放到不同的時期看，那么在工業化早期階段，社會發展對于重資產企業的產品需求更大，重資產作為重工業發展的基石反而成為一種優勢；而當經濟發展進階到后工業化時代，輕資產模式就日益成為核心優勢。只能說在當前階段，優秀的輕資產公司具有更強的行業整合能力、競爭能力。

　　但是，輕資產模式也不是沒有缺點。在很多產業中，輕資產公司不可能在全部產業鏈上親力親為，輕重資產須密切配合形成整體，才能發揮作用。如果在產業鏈上任何一環出現問題，或者對產業鏈的整合不夠完善，則會受制于人，給輕資產企業帶來致命影響。小米手機在首款產品即將面世時，其硬盤供應商西部數據遭遇泰國洪水，導致小米手機無法出貨，險些傷害到消費者對這個新品牌的信任度。

　　可以看到，輕資產的興起不代表重資產將消亡，類似基建、制造等重資產仍然是不可或缺的重要行業。可以說，從社會整體層面上，如果離開了重資產經營的分工協作與支持，輕資產經營是不會成功的，因此，輕重資產不是簡單的此消彼長的矛盾關系，而是各有分工、共同推動經濟的發展。

　　更進一步，過去中國經濟的增長引擎過多依賴投資拉動，企業經營也過多依賴固定資產等重資產投入，長期以往，這種粗放式經營模式將難以為繼。轉型經濟下企業要想獲得可持續發展，應該靠技術創新、品牌提升等高附加值模式。我們的投資思路也要跟隨大趨勢的變化而調整，今后符合經濟發展方向的輕資產企業很可能會體現出經營優勢，凸顯良好的投資機會。

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本文標題：輕重之間的投資思考

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