4.35美元。
這是品牌折扣網站唯品會3月30日的收盤價，也是其在IPO以來的5個交易日里，創(chuàng)下的第五個新低。
北京時間3月24日，唯品會以6.5美元的發(fā)行價在美國紐交所上市，共發(fā)行1100萬股，附加15%的超額配售權，融資總額為7000多萬美元。
該股交易首日開盤即破發(fā)，最終報收于5.5美元，較發(fā)行價下跌15.38%。以3月30日4.35美元的收盤價計算，已經較發(fā)行價累計下跌33.08%。
去年8月，土豆網流血上市。時隔8個月后，唯品會終于打破了中概股赴美上市的真空，但仍未掙脫出流血上市的宿命。
這大概是所有人都不愿意看到的結果。
流血上市“正反面”
2011年7月，唯品會啟動IPO流程。雖然今天依然“流血不止”，但這個結果得來也實屬不易。
今年2月，唯品會向美國SEC提交了IPO申請，計劃最大募集額為1.2億美元。
在3月22日舉行的艾瑞年度高峰論壇上，當當網CEO李國慶就公開表示，唯品會路演遇冷，在香港未獲得任何投資者下單。
“遇冷”之說并非無端猜測。可以佐證的是，3月24日，唯品會確定發(fā)行價為6.5美元，較之前宣布的8.5-10.5美元的定價區(qū)間下限還下調了23.5%。按照6.5美元的發(fā)行，唯品會估值約為3.17億美元，而根據原來的定價區(qū)間，其估值在4億-5億多美元之間。
金沙江創(chuàng)投合伙人就在微博上感嘆，“這刀砍得夠狠”。
當年李國慶曾因認為發(fā)行價過低與承銷商大摩公開罵戰(zhàn)，淋漓盡致地展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者對估值的極度在乎。由彼及此，不難想象唯品會管理層，包括投資人在“割肉”時的內心感受。
不僅調低了發(fā)行價，按照承銷商的要求，唯品會的兩大VC股東紅杉資本和DCM承諾在其IPO當日分別購買價值約1000萬美元的美國存托股（1個ADS代表 2個普通股）。
即便如此，在最后時刻，坊間仍傳出唯品會IPO計劃可能擱淺的消息。
在知名外資VC的副總裁張揚（化名）看來，“現(xiàn)在上市不是最好的方式，最好是先做一輪私募”。
2011年1月和4月，紅杉、DCM聯(lián)合完成了唯品會的兩輪私募投資，總投資額為6140萬美金，在IPO前，紅杉和DCM分別持股19.3%和19.2%。
有同行透露，早在2011年5月，唯品會曾尋求過C輪私募，但未果。其中一個關鍵原因是價格：“VC對電商的估值已經普遍降低了，而唯品會B輪的估值就約達4億美金了”，該同行稱，沒有人愿意以這種價格接盤，而降價融資對于紅杉、DCM而言也不劃算。
從財務信息看，千辛萬苦謀上市于唯品會而言，是沒有選擇的選擇。
2011年，其所有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為4495萬美元，在抵消掉 1271萬美元的銀行貸款后，其現(xiàn)金流為3224萬美元。而2011年，唯品會平均每月的運營費用在1250萬美元左右，也即，其現(xiàn)有的凈現(xiàn)金額度僅能維持兩個半月的運營。
“不上市它會有很多問題，很可能死掉。”某外資投行人士認為。
但在這位投行人士看來，唯品會上市的過程最終是成功了，股票賣出去了，但從整個結果看，“是失敗的”。
首先，他認為，持續(xù)下跌的股價讓華爾街投資人蒙受損失，交易量也不高，以后要再啟動投資人對這只股票的興趣，是有困難的，這也意味著，至少短期內，再融資的功能沒有了。
這一點擔心被驗證。有報道稱，專注于新股投資的IPOX Schuster基金創(chuàng)始人約瑟夫·舒斯特（Josef Schuster）就表示，唯品會上市首日破發(fā)向參與首次公開招股的投資人亮出紅旗，機構投資人可能不應該再參與中國公司的首次公開招股，否則將會遭遇虧損。
其次，上述投行人士認為，唯品會硬著頭皮上市后，未來為了兌現(xiàn)對投資人的承諾，可能不得不做出一些非理性的決策，對公司發(fā)展不利。
但事情也有積極的一面。
唯品會的業(yè)務模式是，以在線限時特賣（閃購）的形式向消費者零售品牌服裝廠家的庫存。
“在大家都融資困難的情況下，唯品會上市融到資金，就能迅速做大，并可能打敗競爭對手，提高與上游的議價能力，降低邊際成本，提高盈利能力，”前述VC副總裁張揚認為，“這是一個贏者通吃的市場”。
所以，張揚認為，唯品會流血上市，是一個理性決策。
而在興業(yè)創(chuàng)新資本執(zhí)行董事張小龍看來，對唯品會的投資機構來說，“能上市就算虧錢也收獲了流動性和公開定價基準。”
不過，也不全然。土豆流血上市后，由于股價和成交量低迷，VC并未因IPO獲得套現(xiàn)良機。
目前唯品會的股價和成交量表現(xiàn)，似乎還不及土豆。
張揚認為，VC一定要等到公司業(yè)績良性發(fā)展，成交量放大的時候才有可能退出。當然，如果效仿土豆、優(yōu)酷合并的做法，也不失為權宜之計。
個案還是大趨勢？
唯品會財報顯示，2009-2011三年內，其總凈收入分別為280萬美元、3260萬美元和2.271億美元，每年遞增10倍和5倍。2011年，其毛利率達到19.15，但至今沒有實現(xiàn)盈利。
IPO后，唯品會總股本達4873.87萬個ADS，按6.5美元/ADS計算，唯品會上市時獲得的估值約為3.17億美元。
張揚利用這樣一套方法來解讀華爾街給唯品會的估值：2012年以預期銷售額5億美元算，毛利維持20%的話，毛利額為1億美金，而3.17億美元的估值約為1億美元毛利額的3倍。
P/E（市值/每股收益，即市盈率）是一種典型的資本估值方法。但對于尚未盈利的電商，VC在投資時常用P/S（市值/預期銷售額，即市銷率）、P/Gross Profit（市值/預期毛利額）等公式，然后考慮商業(yè)模式、市場規(guī)模、團隊等多種因素綜合得出一個估值。
無論是用P/E，P/S還是P/Gross Profit，在達晨創(chuàng)投副總監(jiān)葉先友看來，對于同一家被投公司而言，同一家VC最后得出結果都大同小異。
張揚認為，華爾街對公司的估值是綜合各種因素的結果，但用P/Gross Profit去衡量，相對而言，有一定代表性。它同樣也可以用來解讀麥考林、當當上市時，華爾街給的估值倍數。
以當當為例。2010年12月，當當以16美元/ADS的發(fā)行價，出售1700萬個ADS，估值約為12.7億美元。2011年，當當網營收增長59%，達36.19億元人民幣（約5.7億美金），毛利率由2010年的22.2%下降至13.8%，約為5億元人民幣（約7900萬美金）。
照此粗算，當當IPO時獲得的P/Gross Profit倍數為16。
如張揚所說，從縱向上看，從麥考林、當當上市，到現(xiàn)在的唯品會，華爾街給中國電商的估值水平在呈下降趨勢。
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本文標題：唯品會股價屢創(chuàng)新低：紅杉DCM已虧三成
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