（樂購網(wǎng)微言錄 作者：尹署曼） 創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，但是在“創(chuàng)業(yè)”這條路上，有些人會成功，有一些人則會失敗。究其原因，李開復表示：“一個人的創(chuàng)業(yè)太孤獨，單憑一個人，一家公司，很難做大做強，朋友的幫助和支持，合縱連橫才能共成大業(yè)。”
想要創(chuàng)業(yè)，一個人的力量勢單力薄，在“創(chuàng)業(yè)”的路上壓力也會很大。創(chuàng)業(yè)人需要的不僅僅是朋友們的支持，還有別人提的建議和意見。所以“合縱連橫”，才是王道。
在談到創(chuàng)新工場時，李開復稱：“創(chuàng)新工場的各個公司確實應該也可以更多的互幫互助，在未來的發(fā)展中合力肯定會讓大家有更多的收益。”
圖：創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(樂購網(wǎng)配圖)
“和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權讓他們做他們擅長的事。”
——《網(wǎng)上開藥店需解決三大難題》(中國經(jīng)營網(wǎng) 2011年8月27日)
“1、建議和指導，把握行業(yè)的趨勢。2、人脈，幫助介紹資源和合作。3、財務法律和行政等繁瑣的事情。”
——《互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)忠告》(雷鋒網(wǎng) 2012年4月9日)
“畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應先參與創(chuàng)業(yè),再主導創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點;創(chuàng)業(yè)關鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價值;點子不重要;把握趨勢、團隊、執(zhí)行力才重要;VC價值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助。”
——《李開復微博創(chuàng)業(yè)語錄：創(chuàng)業(yè)關鍵是創(chuàng)造用戶價值》(鳳凰網(wǎng)科技 2011年11月23日)
“想要創(chuàng)業(yè)得到成功的話，不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的。還要培養(yǎng)一些經(jīng)驗，最好是多方面的管理上的經(jīng)驗，然后找一些志同道合的合伙人來彌補個人管理方面的不完整。”
——《李開復：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗很重要》(樂購網(wǎng) 2012年4月10日)
李開復簡歷：
1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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本文標題：李開復告誡創(chuàng)業(yè)者：“合縱連橫”才能共成大業(yè)
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