“我為什么非常看好中國教育行業呢？有幾個原因，第一，經濟發展了，人越來越有錢了，父母舍得在教育上做投資；第二，現在都是獨生子女，誰都不想自己的孩子在教育方面落后，家長不惜代價；第三，也是一個很重要的，互聯網要面對的是全世界的競爭，但是在教育領域，競爭壓力沒有那么大。”
通過投資萬學，鳳允雷加深了對教育行業的理解。在教育領域，鳳允雷還投了美聯英語，一家主要在二線城市做英語培訓的培訓公司，營業收入已經超過兩個億。他還投了一家叫新課標的上海公司，主要做做線上的中考和高考輔導。
“線上培訓一定是未來的方向，包括像什么學而思，學而思你看他們對互聯網教學這塊也是非常重視的。”
2007年底，一個朋友要開個餐廳，鳳允雷出于個人興趣，投資了一點，就是現在的梧桐餐廳。
通過這個項目，鳳允雷對整個餐飲業的運營，有了比較深入的了解，也熟悉了這個行業，他發現餐飲行業里邊，只有快餐才能夠真正規模化地發展。了解了餐飲，鳳允雷投資了臺灣餐飲連鎖吞云小蒔，2011年10月，吞云小蒔進行了A輪融資。
“投資吞云小蒔是因為我對餐飲行業也了解了，知道大概哪種餐飲模式是能夠規模化的去發展的。”
鳳允雷的天使投資，金額從幾十萬到上百萬美金不等，早期他投資行業比較雜，他投資過一個做B2C做寵物食品的魔友，大概現在一年營業額也差不多三個億。還投了盧米埃，一家影院投資管理公司，主要開發比較富裕的二線城市院線。
“因為我覺得隨著中國消費的增長和文化生活的逐漸提升，看電影的人會越來越多。”
他對中國教育培訓很感興趣，以后的投資也許會往這個行業傾斜，他現在正在計劃專門成立一個投資中國教育行業的基金。
從貝恩學到的方式
“很多項目，我們當時做沒有盡職調查，大概做做就得了，坦率地講，像作為孵化器這么早期的，那真是沒什么可調研的，因為什么都沒有。”鳳允雷說，他投資的很多項目，都是朋友介紹的。
至于投資風格，鳳允雷說，他受自己在貝恩咨詢公司時的老板甄榮輝影響比較大。在創辦前程無憂之前，鳳允雷作為貝恩咨詢公司中國第一個本地員工，可以直接跟大老板甄榮輝對話。
1998年，鳳允雷準備創辦前程無憂的時候，其實是很糾結的。當時他在貝恩本面臨兩個機會，一個是出國讀MBA，一個是創業。貝恩的老板甄榮輝支持他創業，并成了他的天使投資人。1999年前程無憂做了一輪融資，這個時候甄榮輝才離開了貝恩，加入到前程無憂擔任CEO。
“我在他身上學了很多東西，在做事做人上，都給了我很多的幫助。”鳳允雷說。
鳳允雷記得，甄榮輝告訴他，做事情不光要想著賺錢，還要想著給國家和社會是不是能夠創造價值，這句話讓他印象很深刻。
“那個時候是在1994、1995年，我聽不太懂，也不太信，我想做生意不就是掙錢嗎，談什么國家和社會的貢獻？他是不是在說大話？但是他反復地說，包括在做一些決策的時候，真的在考慮這些因素，我發現他是真信這句話。”鳳允雷說，后來他慢慢琢磨，覺得是這么回事。
“你要想做一個事業，前提是對國家或者對社會真的是有價值、有貢獻的，如果沒有的話，你這個事情是做不大的，這是我后來慢慢理解的。比方說前程無憂，現在營業額應該13個億了，他幫多少企業解決了招聘的問題？幫多少人找到了工作？這就是他對社會的價值和貢獻。這方面是對我人生觀是有影響的。”
包括甄榮輝那一套評測企業的模式，鳳允雷也覺得受益匪淺。
剛去貝恩的時候，鳳允雷發現，貝恩每個項目小組跟甄榮輝匯報，他問的問題都能切中要害。
“比方說我作為啤酒的這個項目小組去跟甄榮輝匯報，一談完了以后，他在那兒一說，你們下一步的重點應該是在這里，你們這個問題有沒有分析，我們都覺得茅塞頓開，然后到下一個項目，他也是，他說這個重點應該是在這里，這個數據有問題，你們好好分析一下。我當時特別佩服他，他怎么跟神仙一樣。”
后來通過跟甄榮輝接觸，鳳允雷發現，其實是因為他總結出了看問題的幾個觀點和想法，沿著這幾套模式，看任何企業都可以。
“我們在貝恩非常強調的其實最關鍵就是兩點，一個叫差異化的優勢，這個項目到底有什么差異化的優勢；第二叫增值，你到底給用戶帶來什么樣的增值，這兩點是最核心的關鍵點。”現在這兩點也是鳳允雷考量項目的一個重要標準。
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本文標題：鳳允雷：喜歡“虐待”創業者的天使
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