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新中包科技創(chuàng)新宏圖:爭(zhēng)取3至5年內(nèi)上市

作者: 來源:未知 2012-05-26 13:15:49 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  中包決定與GII合作,充分利用世界優(yōu)秀的科研成果,將之引入到中國。技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化也是我們的優(yōu)勢(shì)之一,因此雙方很好地結(jié)合了起來。

  《21世紀(jì)》:中包和GII以何種形式合作?未來實(shí)現(xiàn)效益后,如何分配?

  宗堅(jiān):現(xiàn)在談利益問題還為時(shí)過早。在計(jì)劃中,我們成立的GIIC將以公司制進(jìn)行組織。利用GII的資源,而且不局限于包裝領(lǐng)域。現(xiàn)在我們正在和GII做深入溝通,中包希望他們先拿出一些技術(shù)來,我們提供資金,做幾個(gè)示范性的創(chuàng)新項(xiàng)目。

  我理想中的最好的形態(tài)是,中包研究院未來要通過嫁接國際技術(shù)資源、轉(zhuǎn)化包裝技術(shù)成果、吸引國外包裝業(yè)的資本和人才、搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)等方式,引領(lǐng)中國包裝產(chǎn)業(yè),從事包括集成服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、認(rèn)證等方面的整合工作。

  如果有可能的話,中包希望在三至五年內(nèi)成為上市公司,將創(chuàng)新能力作為我們的最大優(yōu)勢(shì)。

  《21世紀(jì)》:在做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的背景下,中包是否會(huì)展開新一輪的擴(kuò)張?

  宗堅(jiān):未來是有擴(kuò)張可能的。我們?yōu)橹邪芯吭阂?guī)劃了七個(gè)發(fā)展領(lǐng)域,分別對(duì)應(yīng)物流、基礎(chǔ)應(yīng)用、包裝材料、包裝監(jiān)控等方面,希望先在包裝科技研發(fā)、 包裝集成服務(wù)、包裝設(shè)計(jì)咨詢、包裝產(chǎn)品測(cè)試、包裝精品制造這五個(gè)領(lǐng)域中做出成果。但目前我們只是采用技術(shù)外包的形式,為通用汽車、空客等企業(yè)提供支持。未 來希望以股權(quán)投資合作等方式,向外輸出技術(shù)和創(chuàng)新整合能力。

  中國包裝行業(yè)整體偏弱,目前國內(nèi)20多萬家包裝企業(yè),甚至連一個(gè)完整的信息收集平臺(tái)都沒建立起來。我想,未來我們會(huì)優(yōu)先考慮以技術(shù)優(yōu)勢(shì),扶持民營企業(yè)的創(chuàng)新力量。這正是央企社會(huì)責(zé)任的最好體現(xiàn)。

  《21世紀(jì)》:中包的改革模式,是否可以在央企中推行?

  宗堅(jiān):國資委旗下各個(gè)企業(yè)的情況不一樣,哪種模式適合企業(yè)的發(fā)展,選擇也不一樣。有人說中包資產(chǎn)不大,我反倒認(rèn)為這樣一個(gè)體量正好適合做創(chuàng)新工作。

  中包的歷史可分為三個(gè)10年:第一個(gè)10年是擴(kuò)張期,當(dāng)時(shí)中包承擔(dān)行政管理職能,在全國劃轉(zhuǎn)和收購了上百家企業(yè),企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。此間靠國家 撥款日子過得很滋潤;第二個(gè)10年,企業(yè)與國家部委脫鉤,全面走向市場(chǎng),但靠著銀行貸款還能勉強(qiáng)度日;第三個(gè)10年,企業(yè)全面清理整頓,部分企業(yè)破產(chǎn)退 出,企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)基本停滯,就只能靠變賣資產(chǎn)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),坐吃山空。2010年以來,中包累計(jì)關(guān)停了104家企業(yè),并將過去的債務(wù)基本化解,這才有 繼續(xù)生存的可能。如果沒有這兩年的硬性舉措和收效,我們都不可能坐在這里談創(chuàng)新的問題。

  現(xiàn)在我們做技術(shù)創(chuàng)新,只是找到了一種適合我們生存發(fā)展的方式而已。將來成為行業(yè)引領(lǐng)者,是我們的目標(biāo),也是我們的社會(huì)責(zé)任。


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