“人生前半段，如果你努力為世界的需要添磚加瓦，后半段你會發(fā)現(xiàn)，這個世界會為你的需要添磚加瓦。”在正和島的“開島儀式”上，創(chuàng)始人劉東華用“怒吼”般的致辭再次給人留下了深刻印象。

　　這一天是六一國際兒童節(jié)。劉東華重新開始了他的“旅程”——1992年，劉東華在經(jīng)濟日報創(chuàng)辦民營經(jīng)濟專版；1997年開始，他為《中國企業(yè)家》雜志工作了整整15年。

　　劉東華接受《第一財經(jīng)日報》專訪時這樣說，長袖善舞讓他在數(shù)十年內(nèi)聚集了一批企業(yè)家，像一個有耐心的拾貝人，將牡蠣一個個敲開，將珍珠串起來——一長串的名字包括柳傳志、王健林、馬蔚華、朱新禮、李開復(fù)……

　　信任的價值

　　媒體人每天做的都是跟人打交道的工作。但鮮有人從中判斷真正的價值和善用其中的價值。劉東華則不同。媒體人的身份讓他得以結(jié)交一批當(dāng)時中國最早的民營企業(yè)家。這中間包括現(xiàn)在被他稱為“長者、貴人”的柳傳志，當(dāng)時有中國民企教父之稱的牟其中，以及一腔熱血創(chuàng)業(yè)，如今坐擁最大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺的馬云。

　　劉東華從事媒體行業(yè)伊始，就能夠和大部分采訪對象建立良好的長期關(guān)系。在他編織自己關(guān)系網(wǎng)的同時，另一名女記者胡舒立也開始有意識地去遍訪當(dāng)時中國的頂尖金融家和經(jīng)濟學(xué)者。“高西慶掌管著中國2000億美元的主權(quán)財富基金，王岐山是副總理和經(jīng)濟政策制定者，周小川則是央行行長。”《紐約客》在對胡舒立的報道中如是說。

　　劉東華和企業(yè)家的交好，似乎建立在一種相同的價值觀之上。“追求生命價值最大化是每個人的追求。”“如果大家覺得你是一個對的人，在做一件對的事，大家自然會來幫你。”與大部分媒體人帶著質(zhì)疑看中國企業(yè)家做事動機不同，劉東華對企業(yè)家有著一種特殊的理解和惺惺相惜。

　　正是基于這樣的相互理解，劉東華在中國企業(yè)家俱樂部建立之時就把聚會變成了一個“吐槽”之地。一名俱樂部的會員調(diào)侃說，在這里企業(yè)家有時就像是在外面受了委屈的孩子，回家向家里人抱怨。

　　而劉東華眼中，這種信任感的日積月累產(chǎn)生了巨大的價值，這也是他創(chuàng)建 “正和島”的原因之一。“信息過剩之后，最稀缺的是時間；關(guān)系過剩之后，最稀缺的是信任；數(shù)據(jù)過剩之后，最稀缺的是安全；價值過剩之后，最稀缺的是生命。”

　　出于這些判斷，劉東華決心建立一個可以讓中國企業(yè)家安心交流的地方。這種產(chǎn)品比騰訊QQ和新浪微博吸引的人群更為高端。隨之，劉東華親自制定了一系列“島規(guī)”，四個詞的價值觀：愛生活、講誠信、負(fù)責(zé)任、建設(shè)性。五條戒律：1.無誠信的交往；2.無底線的商業(yè)；3.無尊嚴(yán)的人格；4.無原則的行善；5.無良知的享樂。六條行為規(guī)范：1.理性地判斷，建設(shè)性地表達(dá)；2.說話算話，恪守承諾；3.包容個性，尊重差異；4.不隨便麻煩別人，不死纏爛打；5.不發(fā)口水帖，不兜售生意；6.不拿不宜公開的信息到島外去曬。

　　毫無疑問，這一切都帶著一種理想主義的色彩。

　　人脈型創(chuàng)業(yè)

　　“全球500強的CEO很多都是我的好朋友，但是只要我一離開《財富》雜志，他們會立即扔掉我的電話號碼。”美國 《財富》雜志總編輯約翰·休伊1999年對劉東華說過這一段話。

　　但值得慶幸的是，在劉東華創(chuàng)業(yè)的路上，以往建立關(guān)系的企業(yè)家們并沒有選擇扔掉他的電話號碼。柳傳志和王健林曾經(jīng)提醒過劉東華要想清楚自己的商業(yè)模式。依文集團董事長夏華等人則勸劉東華只要按照自己喜歡的方式去做，成功就是一種必然。

　　一方面，劉東華在人脈的經(jīng)營上可圈可點；另一方面，中國人對于面子以及人情的重視，西方企業(yè)家望塵莫及。這一點不僅僅在劉東華的創(chuàng)業(yè)過程中體現(xiàn)，在其他媒體人的創(chuàng)業(yè)過程中也有不同程度的體現(xiàn)。

　　王利芬創(chuàng)業(yè)建立優(yōu)米網(wǎng)，過去央視《贏在中國》的老關(guān)系戶——李開復(fù)、熊曉鴿、俞敏洪等人在創(chuàng)業(yè)初期都給了她很大的支持。

　　財新傳媒的創(chuàng)始人胡舒立、《創(chuàng)業(yè)家》雜志的創(chuàng)始人牛文文，在人脈的基礎(chǔ)上，自己多年在媒體行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗也為他們創(chuàng)業(yè)加分不少。

　　在劉東華創(chuàng)辦的正和島上線之前，《中國企業(yè)家》前執(zhí)行總編李岷于2012年5月創(chuàng)立的個性化商業(yè)資訊網(wǎng)站虎嗅網(wǎng)也宣布正式上線。兩者的相同之處是，都選擇了比以往紙類媒體更有前景和挑戰(zhàn)性的新媒體。這從另一個角度也代表著傳統(tǒng)媒體人對新媒體的一種探索。

　　對于正和島的未來，人們還有各種各樣的疑問和猜測。一個小眾的平臺如何能夠保持用戶黏性和活躍度？憑借人脈關(guān)系創(chuàng)建的企業(yè)究竟能走多久？據(jù)正和島工作人員稱，目前上島的企業(yè)家人數(shù)接近1000人。按照2萬的會費粗略估算，正和島的前期營業(yè)收入已經(jīng)接近2000萬。對于未來，劉東華顯得很有信心，“后面的事是我們最擅長的。我們有各種方式創(chuàng)造和放大價值，有些價值就適合在正和島之內(nèi)分享，有些價值不容易被誤解誤讀，又是外部世界需要的，我們能用各種方式，把這些價值傳播并放大。”

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本文標(biāo)題：信任有價“人脈型”創(chuàng)業(yè)受追捧

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