“我不恨他們，也不埋怨他們，這只是正常的錯誤。”吳世春說，“我后來和徐易容總結(jié)，第一次創(chuàng)業(yè)，比如說第一次拿到VC的錢的時候，可能會沒那么有經(jīng)驗，會犯一些錯誤。”吳世春說，“第二次創(chuàng)業(yè)，狀態(tài)完全不一樣了，你知道怎么去管理董事會，怎么去管理VC，知道什么時候、什么節(jié)點去融錢，要多少錢?怎么判斷整個大環(huán)境，我覺得這個很重要。”食神搖搖近期剛剛獲得晨興的B輪投資。
誕生于華清家園的企業(yè)，還有百度前員工林應(yīng)明和段暉創(chuàng)辦的一見互動，徐易容和百度前員工諶振宇聯(lián)合創(chuàng)辦的抓蝦，前百度員工曹煒斌、李金波創(chuàng)辦的即時通訊哈達(dá)網(wǎng)，以及馮鑫的暴風(fēng)影音。如今視頻網(wǎng)站一見因資金問題關(guān)閉，抓蝦則因遲遲找不到盈利模式被迫易手，哈達(dá)網(wǎng)最近的消息，是即將出售給雷軍的小米公司，暴風(fēng)影音則在努力尋求國內(nèi)上市的機(jī)會。
再次起步
“Foursquare剛出來的時候，如果你去在華清嘉園旁邊的酒吧或咖啡館，里面坐著的不是王興，就是我，或者徐易容，弄個筆記本在那邊發(fā)呆半天，在想，做點啥呢?就是這個狀態(tài)。”吳世春說，那個咖啡館網(wǎng)絡(luò)很方便，一杯咖啡可以喝半天。他們當(dāng)時并不住在附近，但卻喜歡去，因為感覺“一到那邊，就有感覺”。
那是2008年、2009年左右，當(dāng)時，吳世春和陳華已經(jīng)離開了酷訊，抓蝦網(wǎng)在投資人的主張下，轉(zhuǎn)給了豆瓣網(wǎng)。順便說一句，當(dāng)時抓蝦網(wǎng)的融資也是吳世春介紹的。
離開酷訊之后，有很長一段時間，吳世春跟徐易容在一起，尋找移動互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，徐易容、諶振宇以及他們曾經(jīng)的同事林應(yīng)明，幾個人在五道口的一個小房間里，天天在琢磨干點啥。他們業(yè)余時間還經(jīng)常一起外出，滑雪、旅游，度過了一段輕松的日子。
“我是最早提出生活搜索這個概念的，因為對生活搜索還是有情結(jié)。”吳世春說，2009年，他和徐易容曾經(jīng)在一起考慮針對iPone3GS做一款應(yīng)用，使用者能夠通過應(yīng)用查信用卡什么時候到期，開車有沒有違章等等。但這個項目沒有堅持做出來。
2009年下半年，徐易容開始做美麗說，和諶振宇、吳世春、林應(yīng)明等人都討論過，林應(yīng)明也在這方面動了很多腦筋，差點兒一起做。
“我自己覺得對這種時尚沒有什么感覺，也做不好這個東西，但是我知道這是一個很好的領(lǐng)域、很好的市場。”林應(yīng)明解釋，他在2010年再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦悅樂優(yōu)惠，一個做打折優(yōu)惠券的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
曾和徐易容一起創(chuàng)辦抓蝦的諶振宇也沒有參與美麗說，因為自己對時尚感覺比較弱。諶休息了一段時間，給樂淘網(wǎng)的畢勝做了半年的顧問。在2010年加入去哪兒，負(fù)責(zé)無線。值得一提的是，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超在華清嘉園還和另一個人合伙做了一個名叫融360做小額貸款中介企業(yè)，最近剛剛拿到光速資本的投資。
“他說是做女性的這種產(chǎn)品，說實話沒看懂他的模式。”吳世春說，他的又一次創(chuàng)業(yè)是在2011年初，還是2011年大家一起去吉林北大湖滑雪，跟徐易容討論出來的靈感。
從酷訊離開之后的好幾年，吳世春一直沒做事，除了跟徐易容一起討論創(chuàng)業(yè)外，他還做了幾次天使投資人，投資了幾個公司。直到2010年，吳世春加入了基調(diào)網(wǎng)，他的朋友、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳朝仁創(chuàng)辦的一家做互聯(lián)網(wǎng)性能管理、用戶體驗優(yōu)化的技術(shù)公司。吳世春在基調(diào)網(wǎng)負(fù)責(zé)市場和融資，并且買斷了一個機(jī)構(gòu)的股份，成了公司小股東。
做了一年多，吳世春還是覺得移動互聯(lián)網(wǎng)這個機(jī)會不能錯過，他說服了陳超仁，一起在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域琢磨新的方向。那個時候，陳超仁的基調(diào)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，在考慮能不能做一些新的事情，也覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是一個很大的機(jī)會。
“后來發(fā)現(xiàn)，自己還年富力強(qiáng)，為什么還要去投別人呢?自己做還能做得更大，做得更快。”吳世春看準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)的方向，他決定再次創(chuàng)業(yè)了。
2011年2月，吳世春得知當(dāng)年酷訊的合伙人陳華開始創(chuàng)業(yè)了，后者做了一個類似于K歌達(dá)人的應(yīng)用，并且開始跟風(fēng)投接觸，拿到了Termsheet。這家公司后來中間轉(zhuǎn)了幾次型，跟吳世春他們的基調(diào)網(wǎng)在一個樓里面。吳世春還向陳華的公司投了點錢，成為了董事會股東。
“他一拿到融資我就受刺激了，我當(dāng)時就說，再不出來做就來不及了。”吳世春說，他和陳超仁利用3天的時間，在2011年3月8日把DEMO做出來了，幾天之后，約到了紅杉的周逵，談了大概兩個小時，周逵決定投資。3月15日，公司開始建團(tuán)隊，一個月的時間，團(tuán)隊搭建完畢。最后，他們拿到投資的時間僅僅比陳華晚一個月。
2011年4月16日，樂呵正式成立，5月份紅杉提供了過橋借款，吳世春還找徐易容融了一點錢。
“他當(dāng)時做美麗說，在城市生活這一塊有一些心得體驗，我覺得會對我們這次創(chuàng)業(yè)有幫助。”吳世春說。
陳超仁入行很早，連續(xù)創(chuàng)過好幾個公司，而且曾經(jīng)做一個應(yīng)用。2009年底，因為出外旅行不方便，他為自己做了名為“全球?qū)Ш健钡膽敉獾貓D客戶端，朋友們覺得不錯，鼓勵他放到APP上去賣，當(dāng)時一下子排到整個總榜的第一名。
創(chuàng)業(yè)之初，吳世春和陳超仁一開始做了兩款應(yīng)用，一款叫做樂呵鄰友，是一個移動生活分享社區(qū);另一款是樂呵消費指南，整合周邊地區(qū)的打折、團(tuán)購信息，但是發(fā)現(xiàn)第一個應(yīng)用起來很慢，第二個應(yīng)用大而全，消費者也不買單。
“用戶需要的是快速知道該去干什么，因為打開一個APP應(yīng)用也就是一分鐘、兩分鐘的事情，你得讓用戶能夠決定去做什么事情，用戶才會買單。”吳世春和陳超仁于是進(jìn)一步精簡，“干脆來一個最簡單的方式，就是我來幫助你決定去干什么，后臺數(shù)據(jù)根據(jù)用戶的行為，判斷他是對價格敏感，對口味敏感還是對優(yōu)惠敏感。”只需要搖一下，應(yīng)用就把用戶的喜好全部調(diào)出來，然后來判斷你這個時候用戶需要什么店。
2011年11月，食神搖搖上線，剛剛半年，用戶使用已經(jīng)超過1億次。
“我覺得很驕傲的，我們?nèi)诉@么少，然后一年的情況能做到就是將近600萬用戶。”吳世春說，食神搖搖目前僅有17名員工，是個純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，他們甚至都沒有Web，Web頁面只是提供下載。
風(fēng)光不再?
“第一個我覺得華清嘉園能夠創(chuàng)造出一種家庭感，在一個大的辦公Office里面，大家感覺就是打工，弄一個三室一廳或者說在車庫里面，大家感覺就跟一家人一樣干點事兒。一開始很艱苦，但都是沖著未來做的。”2005年，前百度首席架構(gòu)師雷鳴，在華清嘉園開始了酷我音樂的創(chuàng)業(yè)旅程。雷鳴說，那時候他們還會請阿姨做飯，平時加班還專門有人買零食，當(dāng)時的氛圍非常好，大家都有創(chuàng)業(yè)的感覺。
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