2006年，一大批Web2.0企業(yè)誕生在華清嘉園小區(qū)，為什么是華清嘉園?6年了，他們現(xiàn)在在哪里？
“原來我記得這里三塊多就算貴的了。”狗民網創(chuàng)始人唐陽坐在五道口旁邊的橋咖啡，指著對面的華聯(lián)大廈對《創(chuàng)業(yè)邦》說，“那里的房子一平方米租金已經到7.5元，清華科技園6.5元、7元，你租個200平方米，一天1400元，一個月就是4.2萬元，建筑面積200平方米，可能使用面積就100多平方米，塞不了幾個人。”
唐陽說的“原來”，是在2006年左右，當時，清華大學畢業(yè)的他已經創(chuàng)辦了好幾個公司。他的狗民網就誕生在五道口附近的華清嘉園。當時的華清嘉園，聚集了很多像他一樣的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者。
那個時候，唐陽手頭有些小錢，喜歡到處轉悠看看項目。他說，當時發(fā)個短信息就能把同在華清嘉園創(chuàng)業(yè)的幾個師兄師弟拉到小區(qū)花園里聊天。很多師兄創(chuàng)辦的企業(yè)大部分在這里，誰需要錢了就找他去看看，他投了四五個項目，還在2006年做了王興的天使投資人。
華清嘉園，一個位于五道口地鐵旁的普通居民區(qū)，曾經是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的天堂所在。在這里，走出了校內網、暴風影音、飯否、美團、酷訊、抓蝦、美麗說、酷我、一見等互聯(lián)網企業(yè)。
“我覺得華清嘉園有這么幾點有意思的地方：第一，它靠著清華北大，這里面的畢業(yè)生，出來以后可以就近在這工作;第二，附近的生活服務設施比較好，比如附近有橋咖啡、雕刻時光，大家可以在這里坐一坐、聊一聊，喝點兒東西。第三，交通方便，附近就是五道口城鐵。”唐陽說。
800元就能辦公的地方
2006年，在創(chuàng)辦狗民網之前，唐陽就一直在搞“各種創(chuàng)新的事情”，他之前幾次創(chuàng)業(yè)，都是在華清嘉園周圍，但都不是那種特別有爆發(fā)性的公司。做養(yǎng)狗社區(qū)狗民網，是受妻子養(yǎng)兔子的啟發(fā)，養(yǎng)只兔子一個月花400元到500元，讓唐陽看到了其中的商機。
唐陽決定做一個狗狗社區(qū)，他找到了同在華清嘉園的創(chuàng)業(yè)者吳萌野，后者做了一個比較搜索網站百搜網，聽了以后覺得這個想法挺靠譜，便熱情幫忙，狗民網這個域名是吳萌野幫忙注冊的。吳萌野后來去了音悅臺，成為創(chuàng)始人張斗的合伙人。
狗民網誕生在吳萌野的辦公室里，唐陽借了其中的兩張桌子辦公，就和清華電子工程系的師兄邱國良一起創(chuàng)業(yè)了。過了一段時間，唐陽在附近的東升大廈租了個兩居室。他們在客廳辦公，另外兩間，則租給朋友住，他們白天辦公，朋友晚上回來住。這樣，公司一個月的房租成本只需要800元。
唐陽當時還做一點天使投資，喜歡投那種“創(chuàng)始人剛剛產生一個想法，特激動，卻得不到任何的回應和支持，或者創(chuàng)始團隊兩三個人，湊了50萬塊錢，很快就花光了，成了一個沒著沒落的企業(yè)”。
有一天，唐陽去位于學院路海豐園的“小黑屋”見了王興，發(fā)現(xiàn)王興搞了“挺好看的一個社交網站”，就是后來廣為人知的校內網。當時的校內網在一個三居室里，只有王興、王慧文、賴斌強三個人，白天辦公，晚上就睡在那里。三個人已經沒錢了，尋求協(xié)助。
唐陽投了幾萬塊錢，成了王興的天使投資人，同時他還擔任校內的推廣顧問，他推薦王興把校內搬到了華清嘉園，這里從此成了王興每次創(chuàng)業(yè)的起點。后來的飯否、美團，都是在這里起步的。當時的合伙人賴斌強、王慧文在校內出售之后，在華清嘉園合伙創(chuàng)辦了淘房網，如今被王興拉進了美團網，這是后話了。
最開始的時候，狗民網發(fā)展不溫不火，唐陽也沒有把主要精力放在公司。6年來，狗民網一直未實現(xiàn)盈利，前前后后唐陽連借帶湊投入了1000多萬元。但從近幾年開始，狗民網的發(fā)展開始穩(wěn)步上升。
“這兩年開始有規(guī)模收入了。我記得2009年是30萬用戶，那時候廠商已經覺得有點兒不能忽略了，現(xiàn)在是80萬用戶，每年廠商做預算的時候都會打招呼，通報他們今年的預算規(guī)模，問我們的年度計劃。”唐陽說，廣告穩(wěn)定了，他現(xiàn)在愁的是網站的表現(xiàn)形態(tài)。
2010年，狗民網開通了網上商城，如今已經累計有1萬人購物，慢慢進入了穩(wěn)定增長期。唐陽最初并不同意做商城，覺得太重太累，但下面的人堅持，一個經理要做。運轉了一年多，他發(fā)現(xiàn)效果還不錯。
“用戶有需求，他在其他地方買不放心，他認為既然廠商在我們這里做廣告，我們賣的貨肯定是真的。”唐陽對狗民網很有信心，他曾去美國做過考察，在這一領域已經出現(xiàn)了好幾個上市公司。如今的狗民網大約有60個人，最近，他們推出了一個金融產品，幫助客戶更加經濟地養(yǎng)寵物，很受歡迎。
“這個行業(yè)很大，在發(fā)達國家這個行業(yè)市場規(guī)模是電影產業(yè)的4倍。美國電影票房是120億美元，寵物是500億美元。我們國家10年之內一定是一樣的。”
2006年誕生于華清家園的還有酷訊網。那是百度前員工吳世春和朋友陳華創(chuàng)辦的一個生活搜索網站。
2005年底，在外打工者照常面臨著買火車票的問題，陳華告訴吳世春，自己可以做一個更好的買票工具，吳世春覺得很有商業(yè)價值。于是，2006年2月，在華清嘉園11號樓1706，吳世春和陳華一起，創(chuàng)辦了酷訊。上線之后，在沒有任何推廣的情況下，20天之內，流量躥升到全球1000多位。3月份進行了A輪融資，6月份就拿到B輪。2006年11月，吳世春把公司搬到了附近的財智大廈。
當時的酷訊同時做了好幾個產品，房產、旅游、招聘、租車、汽車，還有火車票。吳世春說，他們在融資之后，犯了冒進的錯誤。
“酷訊是從火車票起家的，火車票延伸到機票很容易，機票延伸到酒店很容易，但是火車票延伸到房地產就有點遠了，最后雙方受敵，而且每個領域都有大公司在做，創(chuàng)業(yè)公司要同時做好幾個方向的話很難維持。”吳世春說，當時為了驗證火車票能快速拓展其他領域，酷訊先做了兩個產品，一個是房產，一個是做招聘，后來為了融B輪，做了更多的產品，把整個公司弄得特別龐大。到了2007年，為了沖排名，做流量，投入就更多了。
“對于一個產品來說，用戶要么把你看成一個旅游的行業(yè)的，要么把你看成一個房地產行業(yè)的，你不可能兩個都占，你不能說我是一個做房地產跟旅游的公司。”吳世春說，當時房產頻道流量已經超過搜房網了，但還是忍痛把它砍掉了。
吳世春總結說，酷訊犯的錯誤，就是在用戶量沒有足夠多的時候，提出了不切實際的目標，團隊膨脹得很厲害，“VC的胃口也膨脹得很厲害，等經濟危機來的時候，期望值跟實際情況落差太大。”VC原來期望酷訊成為挑戰(zhàn)百度的公司，因為不滿意公司發(fā)展，他和陳華都被迫離開了公司，投資公司找了一位職業(yè)經理人去擔任CEO。
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