我需要找到一家，真的是很能夠明白，他能夠做成大平臺(tái)。我覺得我們的差別是孵化更像是一個(gè)起點(diǎn)上面的起跑中給的裝備。而我們是幫助他助跑，我們不會(huì)在前期給更多的資源，更多的是經(jīng)驗(yàn)，如果是認(rèn)可他可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)事情，就幫助他成為這個(gè)行業(yè)的第一。

　　而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面，更多的是做長尾，這個(gè)創(chuàng)辦人真的想把這個(gè)事情干成，有這種舍我其誰的干勁，我們就把這個(gè)東西給到他，不會(huì)讓他一直做，我們是一起做，一起來創(chuàng)業(yè)，這是傳統(tǒng)的部分上，是這部分的做法。

　　我們看到了很多的想法都是很好的創(chuàng)意，很難成功的原因就是本身在改變一個(gè)用戶的習(xí)慣，或者是創(chuàng)造出一個(gè)新的需求出來才行。而這個(gè)媒體是創(chuàng)造新需求的很重要的工具，比如說綠色、環(huán)保、健康，那個(gè)時(shí)代如果是大家說很健康，吃素，想法是很有創(chuàng)意，可能不會(huì)很成功，一個(gè)人的力量很小。

　　媒體的影響力就幫助他把這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)，變成讓大家能夠接受。回到一開始上個(gè)題目當(dāng)中的回答，去調(diào)動(dòng)我們的品牌影響力，最好最厲害的就是我們能夠幫助你去實(shí)現(xiàn)。我們幫助你提升品質(zhì)，讓別人能夠相信你。這是媒體很大的優(yōu)勢。

　　我們是一個(gè)上下游的關(guān)系，你們是孵化、起跑，需要助跑的時(shí)候我們就出來了，幫他們推到一個(gè)很成功的狀態(tài)。

　　李志國：

　　我是從心里面是希望將來可以見人就是開支票，然后若干年之后他變成了Yahoo和Facebook。我是呼吁中國的互聯(lián)網(wǎng)要更開放，創(chuàng)業(yè)人有多少，投了多少，這個(gè)行業(yè)改變有多快，完全的取決于中國互聯(lián)網(wǎng)的開放程度。其實(shí)已經(jīng)帶動(dòng)了中國社會(huì)快了很多步。

　　淘寶網(wǎng)的出現(xiàn)，就是在零售領(lǐng)域產(chǎn)生了很大的影響。經(jīng)過了很多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。而現(xiàn)在看到了一個(gè)趨勢，有了一個(gè)很簡單的道理，很多不用自己的注冊體系，就用新浪微博或者是騰訊、QQ來登錄，通過這個(gè)群體來傳播。開放得更快，就會(huì)有更多人來創(chuàng)業(yè)，可以讓大家更快的發(fā)展起來。

　　前一段時(shí)間，在美國已經(jīng)變成了很好的趨勢，高校的學(xué)生，最優(yōu)秀的學(xué)生都是去創(chuàng)業(yè)，我希望借此機(jī)會(huì)呼吁各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭要早一點(diǎn)開放。今天二線、三線的企業(yè)要比他們更開放。在這種情況下，我們這批互聯(lián)網(wǎng)人，真的不要再管你有多少身家，就是要更多的開放，讓大家都賺錢，中國社會(huì)就會(huì)發(fā)展更快。

　　主持人：

　　其實(shí)也是讓我們的創(chuàng)業(yè)者知道了投資者是怎么想的，更早的拿錢。新媒體的創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)寄語，希望創(chuàng)業(yè)者是怎么樣做的?

　　李治國：

　　我覺得創(chuàng)業(yè)者只要有夢想，就要堅(jiān)持去做。中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功率很低，我現(xiàn)在的看法完全的發(fā)生了變化，越小的團(tuán)隊(duì)越精干、越努力，而大的公司就是靠自己的品牌和資金去砸這些小公司。

　　這不是未來的趨勢，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要選好自己的方向，爭取成功的概率高一點(diǎn)，誰也不想苦逼了十年八年最后不賺錢。有一些格局越來越小，最后就毀了。

　　這個(gè)是很悲哀的，這個(gè)大局來講就是要開放，開放之后導(dǎo)致了這個(gè)成功的概率提高了，大家都賺錢。我覺得做投資是最開放的，今天的大家投了兩個(gè)項(xiàng)目是競爭的，后面可能投了兩個(gè)項(xiàng)目大家都是合作的。

　　張揚(yáng)正：

　　我覺得是談兩點(diǎn)，我認(rèn)為剛創(chuàng)業(yè)的人來講，我覺得是比較簡單，我昨天看總決賽，C2C的模式，很多創(chuàng)業(yè)者就覺得把好的包放在里面，看起來是混合體，什么都想做，但是忘記了只有五個(gè)人、十個(gè)人。

　　第二個(gè)就是你要找到真的人家很痛苦，需要你解決的問題去解決。而不是說，我覺得這個(gè)優(yōu)化的東西的成功機(jī)率低，這個(gè)解決的方案才會(huì)真正的變成有價(jià)值。

　　第三個(gè)，就是對于已經(jīng)做得比較好的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為是要謙虛。我們一起投項(xiàng)目的時(shí)候，我覺得項(xiàng)目的CEO，腦袋變成了大頭陣，我這個(gè)項(xiàng)目在美國要估值多少錢，但是忘記了距離終點(diǎn)還有很多的路要走，要整合資源。

　　這是比較謙卑的心態(tài)，你為什么出發(fā)，真的只是為了掙錢嗎?還是想解決一個(gè)問題，想做什么服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者常常都要回到你想一想為什么出發(fā)的?這是我們在集團(tuán)內(nèi)部，也是經(jīng)常交流，給大家一個(gè)提醒，你覺得做得很牛逼，你就是大頭病了，就要想一想，你當(dāng)時(shí)為什么要做傳媒呢?

　　創(chuàng)業(yè)者的理想主義不要太過了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)滿大街人都是在VC，都在創(chuàng)業(yè)，有一點(diǎn)泡沫，讓大家有一點(diǎn)膨脹了。這個(gè)是有一點(diǎn)希望，透過這個(gè)是個(gè)社會(huì)階層的反轉(zhuǎn)。但是我覺得還是有個(gè)度的把握。

　　李治國：

　　我覺得不是泡沫，讓大家一起沖進(jìn)去，把互聯(lián)網(wǎng)的泡沫就沖開了。

　　簡毅：

　　這一點(diǎn)我非常的同意李總，包括了薛老，徐總。其實(shí)他們是很成功過了，對消息更加的把握得清，我覺得市場上缺乏這種帶有理想主義色彩的人進(jìn)入到投資人的市場。

　　查立：

　　中國人喜歡搞大，然后找明星。但是硅谷和中國不一樣的方式，硅谷有很多的家家戶戶做天使，并不是明星，幾千萬的不是天使，就是給你幾十萬的。美國的天使到現(xiàn)在二十萬、三十萬的美金，折算成人民幣也沒有多少錢。

　　中國的天使要?jiǎng)?chuàng)業(yè)健康發(fā)展的話，除了政府打造園區(qū)和扶持政策之外，還要有一些人拿出一些錢來，不要想著賺多少倍，把這些錢給一些年輕人做有意思的事情，胡思亂想的事情，不要太功利，這個(gè)事情也許能夠做起來，也許做不起來。很多很多的互聯(lián)網(wǎng)上的事情最初沒有人看得清。

　　所以我覺得中國人應(yīng)該心態(tài)更淡定一點(diǎn)，房子反正是買不起，為什么不把這些錢給年輕人胡思亂想，做出一些更美好的東西。我希望更多的人做天使，杭州是天堂，天使應(yīng)該是出自天堂的。

　　郎春暉：

　　我的觀點(diǎn)跟在座的幾位有點(diǎn)不同。我覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)是要做大。但是不能有太多的盲目性，你如果是要做天使，你拿出的一部分性，你可支配基金的5%，這樣你的心態(tài)才會(huì)像查老師那樣，如果是拿出了50%的資金，可能這個(gè)心態(tài)任何人都做不到這樣了。

　　另外就是鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我是真的不同意。給創(chuàng)業(yè)者的建議，找你們的創(chuàng)業(yè)搭檔，就跟找你的另一半一樣，很難，這是長期磨合的階段。不要臨時(shí)答應(yīng)很豪華的明星班子，對你和對投資者都不是很好的事情。

　　另外就是從簡單的產(chǎn)品入手，而且這個(gè)產(chǎn)品有比較好的推廣渠道，這樣就不用在推廣上浪費(fèi)很多的時(shí)間，利用社會(huì)化的媒體，多少小公司在Facebook上，雖然中國的開放性不夠，但是大公司也會(huì)意識(shí)到這些開放帶來的好處。每時(shí)每刻是源源不斷的給Facebook提供最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，使Facebook的競爭地位無人能夠撼動(dòng)，包括了挑戰(zhàn)谷歌也是如此。

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