最近創(chuàng)業(yè)的話題說得比較多，有些網(wǎng)友說，我并不想當老板，也不是人人都可以自己當老板的，能一輩子安安分分打工也沒什么不好。我認為無論打工也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷，這兩者對人職業(yè)素養(yǎng)的要求在很多方面還是有很大的關聯(lián)性，并不完全矛盾，更不能用“資方與勞方永遠有著不可調和的矛盾”來把大家對工作的態(tài)度簡單對立地說成“打工心態(tài)”與“老板心態(tài)”。
前兩天一個老朋友跟我感嘆現(xiàn)在的員工“打工心態(tài)”實在是令他頭痛不已。他從前也是打工者，一直擔任一家大型廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，前幾年開始自己創(chuàng)業(yè)，如今也擁有了一家頗具規(guī)模的廣告公司。他說，以前自己打工的時候，總是盡自己做大的努力，拿出自己最滿意的方案交給老板呈現(xiàn)給客戶，把公司的事情當作自己的事情來做，而為何現(xiàn)在的很多員工總是有著嚴重的“打工心態(tài)”。比方說，工作被動，總是算盤珠子，撥一撥，動一動;明明只要多動一下腦筋就有能力做出最好的東西，卻總是先拿一個草草了事的東西來敷衍;等到出了問題，先不是想辦法拿出解決問題的方案，而是首先考慮如何推卸自己的責任;遇到困難先想著如何繞道而行，或者就干脆往后拖，直到把事情拖黃，最后不了了之;做事只求能在能老板或者上司那里應付得過去，所以對老板能看得見的事情就多做些，老板看不見的就少做，甚至干脆不做。
其實像他所說“打工心態(tài)”現(xiàn)象還有很多，比如，為了獲得職業(yè)的安全感，恪守“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的消極原則;或者走另一個極端，現(xiàn)在的工作永遠是下一個工作的過渡，頻繁跳槽，成了所謂的“跳蚤族”。
所謂“老板心態(tài)”和“打工心態(tài)”看起來是因為各自利益的不同，而被認為是一對不肯調和的矛盾，可我卻認為并非如此，甚至這兩種提法本身就值得商榷，是建立在完全對立和不平等的前提下的。
從我個人來說，我在外企做過相當長時間的職業(yè)經(jīng)理人，而之后又自己創(chuàng)業(yè)，可以說同時兼有“打工者”和做“老板”的體驗。從管理者的角度來說，一個公司如果打工者心態(tài)的人多，很大程度上跟企業(yè)的薪資激勵機制，特別是企業(yè)管理文化水平有很大的關系，這是做老板的，或者身為企業(yè)的領導者需要認真考慮的問題，不可能強制地要求你的員工必須具備“老板心態(tài)”，無條件地要求員工做企業(yè)的主人。
但同時，對于在職場上打拼的職場人士來說，我覺得這種所謂“打工心態(tài)”，傷害的更是你自己。如果你對每一份工作都是抱著“你給我多少錢，我就干多少活”，那么你的不良情緒很快就會讓你喪失對工作的激情。而你一旦沒有能力管理自己的情緒和激情，那么無論是跳槽換一個老板，還是自己創(chuàng)業(yè)，都不可能獲得最終的成功。如果你在打工時，習慣于拈輕怕重，逃避責任的話，那你就更沒有資格說“如果我是為自己做，情況就不一樣了”這樣的話了，因為一個人的工作態(tài)度和工作能力就是從點滴工作中長期培養(yǎng)起來的。
也許有人會問，身為打工者如何還能沒有“打工心態(tài)”呢?摒棄“打工心態(tài)”難道不是老板的一廂情愿嗎?
我的體會是，作為職場人事，最重要的做自己的主人，做你自己職業(yè)發(fā)展的主人。這樣，你就會發(fā)現(xiàn)表面看來是你的公司做的一切，同時也是為你自己在做，在為你自己的職業(yè)發(fā)展的每一步奠定扎實的基礎。你交給公司的是業(yè)績，同時獲得的是自己能力的提升。
這是一個需要你自己想通的問題。曾經(jīng)有一位導師在我很年輕的時候跟我說過，你到底為什么而做?是為自己而做。這句話所包含的微言大義是在我?guī)缀豕ぷ髁撕脦啄曛�，才漸漸明白的。雖然我以前打工時也一直很努力，并沒有上述的所謂“打工心態(tài)”的種種表現(xiàn)，但我當時一直覺得，我是在為公司而做，為公司的業(yè)績在努力。而多年之后，我知道其實這一切都是為自己在做，練就的本事是自己的財富，在這個過程中體驗辛苦和歡樂。
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本文標題：王樹彤：“老板心態(tài)”與“打工心態(tài)”
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