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孕嬰童產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)上市沖動

作者: 來源:未知 2012-07-06 16:04:11 閱讀 我要評論 直達商品

  中國證監(jiān)會最新公布的首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息情況表顯示,國內(nèi)母嬰零售商“愛嬰室”擬登陸深圳證券交易所,此舉或?qū)е卤揪透偁幖ち业哪笅胗闷肥袌黾觿 捌礆ⅰ薄?/p>

  目前,中國每年新增嬰兒數(shù)量之多雄冠全球,達2000萬左右,孕嬰童經(jīng)濟正以每5年翻一番的速度增長,去年,中國孕嬰童市場就達到1.2萬億元。龐大蛋糕的吸力之下,迪斯尼、Babyone、三洋等國際品牌巨頭猛烈搶占中國孕嬰童市場,愛嬰室、樂友、貝貝熊等“寶寶店”加速連鎖擴張。

  可惜的是,“中國至今沒有一家孕嬰童用品零售商能夠攻占、布局全國市場,所以孵化不了真正的國產(chǎn)母嬰大牌。”日前,親親我C EO鄭子楓在廣州舉辦的“網(wǎng)貨會”上接受南都記者專訪。他表示,“親親我”是同時攬獲阿里巴巴“十大網(wǎng)商”和“十佳網(wǎng)貨品牌”兩大獎項的第一個母嬰用品品牌商,進軍電子商務其實是品牌塑造的捷徑。

  美國著名經(jīng)濟學家保羅·皮爾澤在其暢銷書中宣稱,“嬰兒潮”人口將帶來第五波財富浪潮。

  他的預言在中國初現(xiàn)端倪。

  CLSACRR(里昂證券中國現(xiàn)實研究團隊)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在受訪的126個新生兒家庭中,新生兒母親孕期(10個月)的平均消費為12000元,用于嬰兒的月平均消費額約達1200元。

  基此簡單推算,中國每年新增嬰兒數(shù)量之多雄冠全球,達2000萬左右,全國每年新增的母嬰用品市場就超1800億元。另有數(shù)據(jù)顯示,2011年,中國孕嬰童市場規(guī)模就達到1.2萬億元,2015年可達到2萬億元規(guī)模。

  “中國內(nèi)銷市場的火爆超乎我們的想象。”親親我CEO鄭子楓告訴南都記者,親親我的母公司富康集團原來是給迪斯尼、美泰等國際嬰童品牌巨頭做外貿(mào)加工的,2008年才自創(chuàng)品牌做內(nèi)銷。迄今已經(jīng)在全國市場布下3500個實體店銷售網(wǎng)點,線下銷售可以實現(xiàn)100%的年增長。網(wǎng)絡(luò)渠道遍布淘寶旗艦店、QQ商城、京東商城、一號店、當當網(wǎng)、拉手網(wǎng)等電子商務平臺,網(wǎng)絡(luò)銷售年復合增長率高達400%。

  當然,掘金中國嬰童市場的遠不止“親親我”一家。2006年底,美國嬰童用品零售巨頭玩具反斗城高調(diào)進軍中國市場;2007年,德國第一嬰童超市品牌Babyone進駐中國;愛嬰室、樂友、貝貝熊等中國“寶寶店”加速連鎖擴張。就連李寧、361°等服務品牌也通過各種途徑進駐孕嬰童市場,紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。

  盛景下的尷尬

  雖然中國專業(yè)的母嬰用品零售商在上世紀90年代就已經(jīng)出現(xiàn),但至今仍未出現(xiàn)一家公司真正擺脫“區(qū)域品牌”的帽子,登陸資本市場。

  近日,中國證監(jiān)會最新公布的首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息情況表顯示,國內(nèi)母嬰零售商“愛嬰室”擬登陸深圳證券交易所,進行全國性擴張,此舉或?qū)⒔o行業(yè)發(fā)展帶來一些轉(zhuǎn)機。

  在鄭子楓看來,中國孕嬰童用品強勢品牌缺失的一個重要原因,在于缺乏專業(yè)的大渠道商的孵化。比如在實體店里,一半是寶寶用品專柜,一半是百貨商品,兩種完全不同的管理模式混搭在一起,很難讓孕嬰童品牌在繁多的商品中“脫穎而出”。而“親親我”進軍電子商務,終極目標便是進行品牌傳播,重新打造整個生產(chǎn)鏈建設(shè)。

  舉個例子,“親親我”的嬰兒濕巾是去年3月份才正式上市,現(xiàn)在在淘寶網(wǎng)的濕巾銷售類目中,時常可以排到第二名,僅次于國際大牌“貝親”。產(chǎn)品旺銷的背后,“我們打破傳統(tǒng)嬰童企業(yè)只考慮滿足訂貨商需求的生產(chǎn)模式,濕巾的包裝、配方等整個研發(fā)、生產(chǎn)、服務流程,我們邀請消費者一起參與。”鄭子楓說,在本屆“網(wǎng)貨大會”上,“親親我”是第一個同時攬獲阿里巴巴“十大網(wǎng)商”和“十佳網(wǎng)貨品牌”兩大獎項的母嬰用品品牌商。

  多元策略

  值得一提的是,看到“母嬰用品品牌很難做”,一些品牌商已經(jīng)開始嘗試“多元化”。國內(nèi)高端奶粉生產(chǎn)商貝因美目前已經(jīng)在中國開出兩家自建的嬰童生活館,“孩子王”也計劃于今年內(nèi)開至5家6000平米的大型一站式購物中心。

  “我們沒有自建渠道的打算,與其四面樹敵,不如同舟共濟。”鄭子楓說,“親親我”破局的策略是發(fā)展多品牌,專注拳頭產(chǎn)品研發(fā),把品牌、產(chǎn)品廣泛傳播到消費者心中。

  據(jù)介紹,目前,親親我公司已經(jīng)擁有三大品牌:“親親我”嬰幼兒哺喂用品和益智玩具品牌:“愛愛我”嬰裝品牌,走物美價廉路線的“貝樂豆”品牌。


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