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過去兩年中，硅谷最具影響力的風(fēng)投公司之一已經(jīng)完全改變了創(chuàng)業(yè)投資的游戲規(guī)則。安德森-霍洛維茨公司（Andreesen Horowitz）對(duì)創(chuàng)業(yè)者們表示，他們希望能讓企業(yè)創(chuàng)始人占有控股權(quán)，他們認(rèn)為，這樣做有助于讓創(chuàng)始人更好地抵御外部干擾并專注于打造偉大的產(chǎn)品。
手握27億美元資本，并曾投資Facebook、Zynga和Groupon的安德森-霍洛維茨由此自然而然地得到了創(chuàng)業(yè)者們的支持。它的擁護(hù)者還包括在線銷售商Fab.com創(chuàng)始人兼CEO杰森·哥德堡（Jason Goldberg），F(xiàn)ab.com在去年12月從安德森-霍洛維茨為首的投資者那里成功融資4000萬美元。
但這家風(fēng)投公司的做法也暴露了硅谷的裂痕，在那里，年輕而又相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者們一直保持著對(duì)他們快速增長(zhǎng)的公司的控制權(quán)。直到目前，風(fēng)投對(duì)這種安排仍然相對(duì)比較滿意，按照這種方法投下了無數(shù)資金。但投資者們對(duì)這個(gè)問題的擔(dān)憂也在增長(zhǎng)——一旦手握大權(quán)的CEO作出錯(cuò)誤的決定，投資者們也許會(huì)血本無歸。
科技企業(yè)孵化器Firespotter Labs聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克雷格·沃克（Craig Walker）表示，授予一名高管太多投票權(quán)讓人覺得很不尋常。“那才是設(shè)立董事會(huì)的原因，”沃克解釋說。“如果我們合作良好的話，就能實(shí)現(xiàn)雙贏。”
在風(fēng)投剛剛起步，投資難尋的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者們往往會(huì)用對(duì)公司的控制權(quán)來換取早期投資。1957年，計(jì)算機(jī)廠商DEC公司用70%的股權(quán)向美國(guó)研究與開發(fā)公司（American Research & Development Corp.）換取了7萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資和3萬美元借款。
在1990年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，易于獲得的投資讓創(chuàng)業(yè)者們?cè)谠缙谌员Ｓ袑?duì)公司的控制權(quán)，但擔(dān)任CEO的創(chuàng)始人在投票權(quán)不足的情況下經(jīng)常會(huì)在IPO前夕被專業(yè)經(jīng)理人取代。
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本文標(biāo)題：硅谷創(chuàng)業(yè)公司與VC新關(guān)系：前者擁有更多控制權(quán)
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