(樂購網專欄 作者：最科技)還記得6月30日，最科技讀圖時代欄目發(fā)布了一篇關于“創(chuàng)業(yè)公司為何走向失敗”的信息圖分析，通過創(chuàng)業(yè)公司Genome針對3200多家高科技成長企業(yè)做的調查，分析得出了一些如“大多數創(chuàng)業(yè)公司會失敗的主要原因就是因為過早的規(guī)模化，而規(guī)模化導致的結果是創(chuàng)業(yè)公司失去了客戶。初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)現階段不應該急于拓展公司的業(yè)務，應該把更多的精力關注到客戶發(fā)展上”的結論。
縱觀互聯網的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，我們不難看出，多少的創(chuàng)業(yè)者泯沒在了大的創(chuàng)業(yè)浪潮中：曾經擁擠的百團大戰(zhàn)，上周爆料的僅買50萬美元的Digg……創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)，為什么大多會失敗?
#創(chuàng)業(yè)討論#為什么大多數的創(chuàng)業(yè)公司會失敗? 那么，我們最科技第四期#創(chuàng)業(yè)討論#的話題就是“為什么大多數的創(chuàng)業(yè)公司會失敗?”(歡迎互聯網界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對創(chuàng)業(yè)、互聯網等話題進行討論!)
對于創(chuàng)業(yè)的問題，我們相信，正走在創(chuàng)業(yè)路上的有志者們才是最有權的發(fā)言者，下面，我們就聽聽，創(chuàng)業(yè)者們的看法，以及他們對于正走在創(chuàng)業(yè)道路上的朋友們的建議。
趙洪明(中聯匯灃投資顧問公司 融資顧問)
創(chuàng)業(yè)，類似摸著石頭過河，因為，準備的不夠多，其風險是不可以預知的。
雖然很多創(chuàng)業(yè)者是某些領域的資深人士，積累了經驗和資源之后選擇創(chuàng)業(yè)，也許成功的機會大過很多人，但在做老板方面，在企業(yè)經營的經驗方面，依然是摸著石頭過河，所以，不確定的因素太多，最后確定了失敗的幾率大過他人。
但是，又有哪個企業(yè)成立之初就是成熟企業(yè)呢?都是從零開始成長的。
余杰(一微米創(chuàng)業(yè)社交平臺內容中心編輯總監(jiān))
對于大多數沒有充分經驗的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)失敗不過是極為平常不過的事。大多數經驗表明，創(chuàng)業(yè)成敗無非都是三方面問題，一是人，包括領導人以及聯合創(chuàng)始團隊;第二是物，即公司的產品，還有就是投資。
人是創(chuàng)業(yè)公司的第一生產力，人通過創(chuàng)造項目，并為項目實行帶來優(yōu)秀的管理和技術經驗，推動項目順利發(fā)展;物是創(chuàng)業(yè)公司的價值體現和依托，公司依賴高質量的產品來服務于用戶，獲得相應的市場機會和盈利。錢是對獲得優(yōu)秀人并產出高質物的保證，規(guī)模化過早導致創(chuàng)業(yè)失敗大部分情況就是企業(yè)沒錢了，所以也沒人沒物了，企業(yè)也不復存在。
維持好人、物、錢的關系，量體裁衣，看菜吃飯是創(chuàng)業(yè)者必須學會的，也是堅持到企業(yè)賺錢那天的最好保證。
王琪仕(最科技CEO)
一個創(chuàng)業(yè)項目的開展，離不開資金與人脈。從宣傳的角度來講，沒有錢，你做不了廣告，沒有人脈，沒人跟你交換資源。我們可以清晰的認識到，處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)項目，往往不是因為自身原因導致失敗，更多的是無人關心、無人愛護、默默無聞、死于非命。最科技也在反思這樣的問題：為什么初創(chuàng)項目更多的會死去?在踐行最科技發(fā)起的初創(chuàng)項目扶持計劃(fuchi.zuitech.com)的時候，我們也會把更多的經歷放在初創(chuàng)項目上、更多的資源向處于創(chuàng)業(yè)初期，最需要我們幫助、報道、曝光的優(yōu)秀項目上!
劉友民(浙江朗姿實業(yè)有限公司 物流總監(jiān))
本人曾經經歷雷同的事件;其實大多數創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因;產品多樣化、市場沒有定位、管理與公司擴張速度不匹配;小農意識太強等為主要原因;公司在創(chuàng)業(yè)期缺乏人才;公司福利待遇跟不上，沒有竟爭力;導致人力資源匱乏等等，從而產生較多的阻礙。惡性循環(huán)逐漸走坡路最終失敗。
張思堯(網絡推廣專家 廣推網負責人)
創(chuàng)業(yè)并非兒時玩過家家，創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程。很多創(chuàng)業(yè)者只是腦子一熱，就開始自己異想天開的想法，當一遇到阻礙就開始打退堂鼓，這樣的精神創(chuàng)業(yè)成功嗎?
創(chuàng)業(yè)也是一個將自身資源轉化為RMB的過程，要想實現這一轉化。我個人覺得你首先有“三有”。
第一、有人。人是決定創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要的因素。人在，萬事皆有可能;人走，一切終成敗局。一個好的領導人只有學會了留住人才，他或她才有可能成功。
第二、有思想。很多人說在創(chuàng)業(yè)過程中最缺的是資金，我覺得不然，資金其實是其次的，更主要是你的創(chuàng)業(yè)項目是否有思想，現在不乏天使、VC，但是他們所投資的項目哪一個是缺少思想的呢?
第三、有經驗。經驗讓你讓你少走彎路，但對于許多缺少經驗的年輕人來說，要培養(yǎng)從成功或失敗的案例中吸取經驗能力。要能看別人吃一塹而自己長三智。
Steven Wu(德高教育 運營總監(jiān))
各個行業(yè)有所不同，就語言培訓行業(yè)而言，不少投資人不具備行業(yè)的專業(yè)知識是根本的軟肋，所招募的業(yè)務管理者又不具備完整的運營經驗，造成顧此失彼，厚此薄彼，小洞不補大洞吃苦，所以很多語言培訓機構的壽命超不過3年。
王廣濱(煙臺優(yōu)瑞網絡科技有限公司 廣告事業(yè)部總監(jiān))
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因千千萬萬，但成功的原因卻是相似的，優(yōu)秀的團隊、完美的執(zhí)行力、廣闊的資源、有潛力的項目、并靈活地運動各種關系。相對于已經創(chuàng)業(yè)成型的大公司來說，初創(chuàng)公司唯一擁有的是創(chuàng)意和迅速的執(zhí)行，如果創(chuàng)業(yè)公司不想在創(chuàng)業(yè)大潮中過早死去，必須把以上兩點轉化為自身的優(yōu)勢，在逐步完善的市場將能夠記住那個站穩(wěn)腳。其次，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，據一份調查顯示，國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%，企業(yè)多是由于不能靈活應對變化多端的市場，因此沒有創(chuàng)業(yè)成功，或是外部環(huán)境維護好了，股權分配機構不合理，最終導致散伙。總之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調度、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。
蔡斌(武漢天驕現代教育咨詢有限公司 合伙人)
第一，團隊核心成員價值觀和事業(yè)觀出現分歧，導致團隊出現致命的不團結。如果核心團隊都不在，那公司存在的意義也就沒有了，失敗只是時間問題。大多數創(chuàng)業(yè)公司失敗都是這個原因;
第二，大多創(chuàng)業(yè)公司受困于資金和項目。當項目不在維持盈利，資金也就會出現問題，公司運行也就會出現問題;
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本文標題：為什么大多創(chuàng)業(yè)公司會失敗？
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