(樂購網(wǎng)專欄 作者：最科技)今年早些時(shí)候，初期的風(fēng)險(xiǎn)資本基金和創(chuàng)業(yè)加速器宣布了近期的一些改變，這表明其正在由青澀走向成熟，擴(kuò)大其輻射范圍，這不僅僅是美國公司所提出的建立一個(gè)新的、更大的基金，而且，還會進(jìn)一步增加新的合作伙伴，并且向更有才華的國際企業(yè)家尋求投資。
Dave McClure(戴夫·麥克盧爾)和公司已經(jīng)在墨西哥城和北京準(zhǔn)備投資創(chuàng)業(yè)孵化器，在去年的12月份，搭乘“極客飛機(jī)”到印度去旅行。今年春天，合作伙伴McClure(麥克盧爾)和Christine Tsai(克里斯蒂娜?蔡)告訴我們，500家初創(chuàng)公司尤其是在拉丁美洲、東歐和中東地區(qū)正在加倍努力建立關(guān)系和投資。今天，我們就付諸行動，我們已經(jīng)了解到，該基金已首次在中東地區(qū)投資——在一個(gè)名為Jeeran的初創(chuàng)公司投資。
從最初的僅僅有20家初創(chuàng)公司到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到500家初創(chuàng)公司，尤其是Jeeran，標(biāo)志著在阿拉伯世界的第一次嘗試，也算是眾望所歸吧。雖然很高興看到公司的范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，很顯然它并不是一個(gè)人。Fadi Ghandour，Aramex的創(chuàng)始人，還有就是Rabie Ataya(中東招聘平臺Bayt.com)，也參與了加速器技術(shù)控股、英特爾資本等的Jeeran的種子期的融資。
Omar Koudsi，Jeeran的共同創(chuàng)始人(曾經(jīng)就職于TechCrunch)告訴我們，這一輪行動將有利于Jeeran的“激進(jìn)的擴(kuò)張策略”，在未來的某一天，它想要構(gòu)建一個(gè)全新的中東和亞洲。
對于那些不熟悉Jeeran的，在某種程度上，可能稱其為中東Yelp的混合。啟動最開始是將一個(gè)任務(wù)授權(quán)給阿拉伯世界，并提示給其人民通過工具來生成自己的本地內(nèi)容，比如以形狀見長的quasi-blogging服務(wù)。
現(xiàn)在，它已經(jīng)變成一個(gè)當(dāng)?shù)氐脑u論網(wǎng)站，涵蓋了為數(shù)不多的新興世界，目前專注于沙特阿拉伯和約旦。該啟動吸引了成千上萬的用戶進(jìn)行激烈評論以及許多的本地列表，在他們所定位的城市里，希望給本地用戶和企業(yè)之間的交互提供一個(gè)更好的辦法。和其他很多方式一樣，它是一個(gè)支持你最原始的“社會、方位、移動”的平臺。
根據(jù)它的上下文，以社會為基礎(chǔ)、以當(dāng)?shù)氐淖匀粸楹诵牡臉I(yè)務(wù)，Jeeran還管理著一個(gè)出現(xiàn)在這些市場上出現(xiàn)的相當(dāng)大的“離線”狀況，親身參與到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的實(shí)際工作當(dāng)中，幫助促進(jìn)數(shù)據(jù)的整理和客戶的獲取。每當(dāng)他們在這么做的時(shí)候，也就是它正在試圖合并離線和在線社區(qū)，此時(shí)，他正帶來一種在新興國家、中小型企業(yè)和公共服務(wù)中變得很流行的一種技術(shù)。
例如，Koudsi告訴我們，比如說有一百萬個(gè)地方，其中四分之一的大多數(shù)都沒有網(wǎng)上業(yè)務(wù)。兩位創(chuàng)始人相信應(yīng)用Yelp，另外，亞馬遜模型的在線顧客評論也是(并將繼續(xù))推動消費(fèi)者賦權(quán)和參與中東事宜的一種途徑，也就是說，最終會給用戶提供一個(gè)分享他們與企業(yè)之間觀點(diǎn)的交互式的平臺。
Koudsi還說，將會邀請500家初創(chuàng)公司和投資者參與其中，因?yàn)樗鼘⒛軌蚶贸砂偕锨У膰H導(dǎo)師來幫助它擴(kuò)大規(guī)模并使得其更有效率，同時(shí)提高本地化服務(wù)。此外，Jeeran將派遣它的幾個(gè)員工在硅谷培訓(xùn)，然后，把這些知識帶回中東和北非地區(qū)以便于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家分享傳閱。
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本文標(biāo)題：初創(chuàng)公司中東啟動，Jeeran、Yelp直逼阿拉伯
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