隨著員工以及經(jīng)銷(xiāo)商勢(shì)力的加入，“雷士?jī)?nèi)訌”似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江和投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長(zhǎng)閻焱之間的爭(zhēng)斗也較之前少了些火藥味。

　　不過(guò)，這場(chǎng)由吳、閻二人引發(fā)雷士照明的內(nèi)部事件，經(jīng)過(guò)京東商城CEO劉強(qiáng)東的助推后，已經(jīng)演變成中國(guó)創(chuàng)投界的標(biāo)志性事件，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的矛盾大白于天下。在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)者如何看待資本?如何處理與資本方的關(guān)系?已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者們心中的大課題。

　　“如無(wú)必要，不要太早接觸資本”

　　7月18日晚上9點(diǎn)，記者打電話給侯煜疆，電話另一頭不時(shí)傳來(lái)孩子的哭鬧聲，妻子不在家，他只好一個(gè)人帶著2歲的孩子。如果沒(méi)有被“逼宮”，離開(kāi)了自己一手創(chuàng)辦的尊酷網(wǎng)，他此時(shí)應(yīng)該在忙于自己的事業(yè)。

　　今年2月25日，侯煜疆照常來(lái)到公司上班，不過(guò)有一場(chǎng)特別的會(huì)議在等待著他。“(A輪投資方、好望角啟航電商基金合伙人)黃崢嶸、(天使投資人)閆志峰、(尊酷網(wǎng)現(xiàn)任CEO)文頤都在會(huì)議室，說(shuō)要開(kāi)董事會(huì)，會(huì)議內(nèi)容就是罷免我的董事長(zhǎng)職位，并給了我兩條出路：辭職或者被開(kāi)除”，侯煜疆說(shuō)道。他選擇了“被開(kāi)除”，“如果是辭職，就表明我自己承認(rèn)自己有問(wèn)題。”兩天后，侯煜疆離開(kāi)了自己一手創(chuàng)建的公司。

　　從籌備創(chuàng)辦尊酷網(wǎng)到被迫離開(kāi)，中間只有短短的一年時(shí)間。侯煜疆得出的第一條教訓(xùn)就是，創(chuàng)業(yè)者如果在資金足夠的情況下，盡量不要太早接觸資本，“如果不是那么早引入天使資金，也不至于后來(lái)出那么多的事情。”

　　侯煜疆曾參與創(chuàng)立了佳品網(wǎng)，非常了解奢侈品市場(chǎng)的前景，于是2011年初他開(kāi)始籌備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。籌備階段，有天使投資找上門(mén)來(lái)，當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)天使投資人的李圓峰找到了侯煜疆。“并約閆志峰一起出來(lái)談了談，很快對(duì)方就告訴我決定投資”，侯煜疆沒(méi)多想就同意了。

　　但是侯煜疆沒(méi)想到的是，只過(guò)了兩三個(gè)月時(shí)間，李圓峰就提出要退出。“他非要退出，急于套現(xiàn)，目的是想賺快錢(qián)，”侯煜疆說(shuō)道，而且當(dāng)時(shí)正值尊酷網(wǎng)A輪融資之時(shí)，“李圓峰表示不讓退出，他就不在投資協(xié)議上簽字”。而后經(jīng)過(guò)閆志峰的介紹，文頤接盤(pán)了李圓峰的股份。

　　創(chuàng)業(yè)初期就遭遇不順，讓尊酷網(wǎng)發(fā)展速度受到了一定程度的影響。

　　“創(chuàng)業(yè)者也要考察投資人”

　　創(chuàng)業(yè)初期的不順，顯然與侯煜疆對(duì)資本方的底細(xì)了解不夠有極大關(guān)系，而在后期，他仍為此吃足了苦頭。

　　“創(chuàng)業(yè)者在尋找投資人的時(shí)候，一定要雙向選擇。不要以為資本有錢(qián)，資本來(lái)找你，就是你的幸運(yùn)。不僅要讓VC來(lái)調(diào)查你的情況，你也要調(diào)查投資方的底細(xì)。創(chuàng)業(yè)者也一定要對(duì)VC的背景、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)內(nèi)口碑進(jìn)行調(diào)查。”侯煜疆說(shuō)道。

　　去年引入A輪投資時(shí)，侯煜疆手中有多份投資意向書(shū)，其中包括一家知名外資投資機(jī)構(gòu)和一家國(guó)內(nèi)電商基金(好望角啟航)。國(guó)內(nèi)電商基金給出的條件更為豐厚，承諾會(huì)快速注入資金。侯煜疆沒(méi)有過(guò)多的考慮，就選擇了這家國(guó)內(nèi)電商基金。但實(shí)際上，這筆資金拖了2個(gè)月才到賬。資金的拖延，影響了銷(xiāo)售收入的完成。

　　更關(guān)鍵的是，到后來(lái)，資本方和侯煜疆在經(jīng)營(yíng)策略上產(chǎn)生了分歧，并導(dǎo)致雙方分道揚(yáng)鑣。

　　去年9月末，淘寶一拆為三，淘寶商城(現(xiàn)在的天貓)作為獨(dú)立公司首度亮相，宣布引入38家獨(dú)立B2C平臺(tái)入駐淘寶商城。“這38家中包括尊酷網(wǎng)，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)入駐”，侯煜疆非常看重線上銷(xiāo)售渠道，但是資本方卻堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為淘寶是比較低端的平臺(tái)，不適合賣(mài)奢侈品。侯煜疆希望尊酷網(wǎng)走的是線上為主，線下為輔的路線，而資本方卻希望轉(zhuǎn)型做線下業(yè)務(wù)。“在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生分歧后，資本方強(qiáng)勢(shì)介入公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理，雙方矛盾日益尖銳。”侯煜疆表示。

　　侯煜疆告訴記者，這家基金投資的另外一家以中老年和女性健康品為主要產(chǎn)品的電商，其創(chuàng)始人也因?yàn)樵诠�司發(fā)展戰(zhàn)略上同資本發(fā)生分歧，進(jìn)而離開(kāi)。“創(chuàng)業(yè)者在選擇投資方時(shí)，還需要了解對(duì)方是否能夠按創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展方向走。”侯煜疆說(shuō)道。

　　同樣是因?yàn)楹屯顿Y方發(fā)生經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分歧，母嬰B2C網(wǎng)紅孩子創(chuàng)始人李陽(yáng)離開(kāi)了自己創(chuàng)建的公司，不過(guò)他對(duì)記者表示：“現(xiàn)在的很多事情還不方便講，投資我的VC都是很儒雅的人，不是傳說(shuō)中的那樣。”

　　“要溝通，不要猜忌”

　　在尊酷網(wǎng)的后段時(shí)期，侯煜疆和資本之間缺乏溝通，相互猜忌得很厲害，“我感覺(jué)自己被孤立了。” 侯煜疆表示。

　　尤其是在廣告投放上，雙方猜忌心重重，投資方認(rèn)為侯煜疆在互聯(lián)網(wǎng)廣告方面的投放費(fèi)用過(guò)大，甚至提出審計(jì)介入的要求。“艾瑞的報(bào)告中稱(chēng)去年尊酷網(wǎng)廣告投放效果達(dá)4900萬(wàn)元，但實(shí)際上我們的花費(fèi)是不到1000萬(wàn)，是花小錢(qián)辦大事。但是他們覺(jué)得我花了這么多的錢(qián)，財(cái)務(wù)上會(huì)有一些問(wèn)題，會(huì)有灰色收入。他們就自己在那合計(jì)，缺乏溝通，又不跟我說(shuō)。”侯煜疆稱(chēng)。

　　“不遵守董事會(huì)決議，擅自增加廣告投放。”是當(dāng)時(shí)資方解釋為何解雇侯煜疆的一個(gè)重要因素。

　　創(chuàng)業(yè)者和投資方缺乏溝通，雙方之間的聯(lián)姻會(huì)很難走下去。就如當(dāng)前創(chuàng)投界的熱門(mén)人物——吳長(zhǎng)江和閻焱，在侯煜疆看來(lái)，“兩個(gè)人都是好人，很義氣，一樣很直爽”，一開(kāi)始相互關(guān)系都不錯(cuò)，但是碰到小問(wèn)題，大家不去深談，誤會(huì)對(duì)方，最后矛盾才會(huì)爆發(fā)。

　　“大家都要保護(hù)自己的利益，雙方之間肯定會(huì)有不同想法，但是一定要溝通，否則會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。”侯煜疆說(shuō)。

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