“財(cái)富多不多，和人品成正比”
成為軟銀亞洲的掌門(mén)人對(duì)閻焱而言是在投資領(lǐng)域的一次攀升。而借由這次攀升，他實(shí)現(xiàn)了人生的第一次輝煌——投資盛大。盛大的14倍投資收益，使閻焱一炮而紅，成為亞洲最炙手可熱的投資人。
在盛大身上，閻炎的團(tuán)隊(duì)花了將近20個(gè)月的時(shí)間和精力。當(dāng)時(shí)的盛大已經(jīng)四面楚歌，除了與 ACTOZ公司的糾紛，更多的游戲公司也在興起，此前很多考察過(guò)盛大的VC都對(duì)盛大繼續(xù)盈利能力存在懷疑，認(rèn)為巨額資金恐難收回。但閻炎相信自己的眼力，他看好陳天橋，更認(rèn)為盛大對(duì)游戲的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后來(lái)者。
事實(shí)證明了閻炎的選擇，軟銀投入盛大4000萬(wàn)美元，僅兩年就獲得了5.5億美元的回報(bào)。而讓閻炎印象更深的是完美時(shí)空的池宇峰，本來(lái)在投資盛大之后，閻炎就拒絕找上門(mén)來(lái)的游戲公司，尤其是還沒(méi)有收入的公司，但池宇峰的堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情打動(dòng)了他。在半個(gè)小時(shí)的交談之后，他決定投資。10個(gè)月后，完美時(shí)空就完成了上市，股價(jià)在上市的一個(gè)月內(nèi)漲了80多倍。這次投資也再次成為軟銀的又一個(gè)經(jīng)典案例。
閻炎曾說(shuō)，在多年的投資經(jīng)歷中，他始終堅(jiān)持的一個(gè)重要原則就是創(chuàng)業(yè)者的人品，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，他會(huì)特別注意考察公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗J(rèn)為“投資即投人，財(cái)富多不多,和人品成正比。”
強(qiáng)勢(shì)閻炎不做打工者 分拆軟銀獨(dú)立塞富基金
盛大上市后，軟銀亞洲立刻成為亞洲歷史上最成功的投資基金，而且成為自2001年以 來(lái)全世界投資回報(bào)最高的基金之一，一時(shí)間名聲四起。但是，按照行業(yè)慣例，投資基金的投資回報(bào)是二八分成，即其中 20%歸 GP（負(fù)責(zé)基金 管理的普通合伙人），而軟銀亞洲當(dāng)時(shí)的GP是軟銀，以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)只是軟銀的“打工者”，因此只能拿到很少的一部分利潤(rùn)，這讓閻炎團(tuán)隊(duì)中的很多人都覺(jué)得心里不夠甘心。
事實(shí)上在別人眼中，閻炎是一個(gè)很“強(qiáng)勢(shì)”的人。一位曾經(jīng)與閻炎進(jìn)行過(guò)合作談判的國(guó)企高層就描述他在“談判時(shí)很強(qiáng)勢(shì)”。還有人說(shuō)“只有閻炎搞定別人,沒(méi)有別人搞定他的時(shí)候”。而閻炎自己則認(rèn)為，談判時(shí)能夠給對(duì)方留下自己強(qiáng)勢(shì)的心理畏懼感很有用處，而且投資公司之后的工作更需要重新劃定股權(quán)結(jié)構(gòu)，并且建立財(cái)務(wù)制度、用人制度、管理制度等公司制度,甚至要討論公司的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置和發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題,這都需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的投資人來(lái)引導(dǎo)。
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個(gè)人成就 周鴻祎，湖北黃岡蘄春人。畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。曾就職方正集團(tuán)，先后擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務(wù)副主任等職。現(xiàn) 360 安全中心董事長(zhǎng)。 360 安全中心董事長(zhǎng)周鴻祎 周鴻祎>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：狂人閻炎：驕傲的資本
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