1、核心業(yè)務(wù)：營銷和創(chuàng)新，專注自己的市場，剛開始自己不是技術(shù)出身的，就做好代理，先有客戶和銷售收入。然后根據(jù)自己的優(yōu)勢，形成自己的特色。

　　2、非核心業(yè)務(wù)：外包。如HR、財務(wù)記賬、法務(wù)、IT網(wǎng)站維護(注：我公司對初創(chuàng)型企業(yè)，上述幾個非核心業(yè)務(wù)，月托管服務(wù)1500元，大大節(jié)約初創(chuàng)公司的人力資源成本)

　　鄧士杰(石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 市場&咨詢總監(jiān))

　　初創(chuàng)的小企業(yè)，首先要分析自身的能力，我建議首先應(yīng)該加大技術(shù)方面的投入也就是產(chǎn)品的研發(fā)同時，要先做市場調(diào)研和分析、整理出自身的定位和市場策略，至于管理方面的制度等，不要太多太細，因為初創(chuàng)企業(yè)的人員規(guī)模和精力有限，應(yīng)該把主要的精力放在最迫切的地方，制度可以等公司形成較大規(guī)模后逐步完善。初創(chuàng)公司的核心價值就是“小而精”，不要被制度束縛自身的發(fā)展。

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彭博資訊近日發(fā)布的大中華地區(qū)兼并收購排行榜顯示，昔日扛起中國區(qū)并購重組業(yè)務(wù)本土投行大旗的中金公司，在今年上半年表現(xiàn)不理想。 高盛、摩根士丹利等國際投行的市場份額進一步提升，而中金公司則成為下滑幅度最大的>>>詳細閱讀

本文標題：#創(chuàng)業(yè)討論#創(chuàng)業(yè)的第一步我應(yīng)該做什么？

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