但是在Digg融資初期便進(jìn)行套現(xiàn)，讓羅斯有能力去追求他最擅長的事業(yè)--作為投資人用難以置信的眼光去發(fā)掘人才和設(shè)計(jì)。雖然羅斯的Digg和Milk團(tuán)隊(duì)做得還不夠好，但是至少他們能夠在華盛頓郵報(bào)集團(tuán)和谷歌找到工作。而一些已經(jīng)從Digg離職的員工，也創(chuàng)辦了一系列的創(chuàng)新公司，如SimpleGeo、Sprintly和Kiip等等。

　　雖然不可能從羅斯創(chuàng)造性的脈搏中分離出他不安分的本性。但是其他一些企業(yè)的創(chuàng)始人，則走出了分心的困局。例如，在Facebook創(chuàng)辦的第一年，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾慎重考慮放棄Facebook，推出名為Wirehog的文檔共享服務(wù)。Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯也在流浪多年以后，重新回到了Twitter。最終，這些創(chuàng)始人都加倍努力從事自己核心項(xiàng)目的開發(fā)，世界也因?yàn)樗麄兊膱?jiān)定不移而變得更美好。

　　Digg原本會(huì)變成什么樣子?我們永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。如果羅斯能夠堅(jiān)持下來，Digg是否會(huì)取得成功?答案就是：總有人與他不一樣。

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本文標(biāo)題：Digg創(chuàng)始人失敗原因剖析：他沒有堅(jiān)定不移

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