老而彌堅(jiān)的魅力和青春年少的激情到底哪個(gè)更具備實(shí)力?關(guān)于姜還是老的辣，還是長(zhǎng)江后浪推前浪的問題探討起來總是有很多看點(diǎn)和值得回味思考的。

　　2012年5月18日Facebook登陸納斯達(dá)克，發(fā)行價(jià)38美元。市值約1047億美元。成為一顆璀璨的新星，當(dāng)然，如此璀璨也沒有照亮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大古國(guó)，哎……這個(gè)話題暫且不提。

　　時(shí)至今日(北京時(shí)間2012年8月1日)Facebook收于21.71美元，市值496.88億。一個(gè)簡(jiǎn)單的減法過后，答案讓人咋舌。Facebook“也”腫么了?為什么說“也”?因?yàn)樽罱�腫么了的互聯(lián)網(wǎng)公司太多了。但是Facebook兩個(gè)月時(shí)間550.12億美元就跟三伏天扔在馬路上的冰棍似的轉(zhuǎn)眼就沒了也太夸張了。

　　另一方面，騰訊市值已達(dá)4228億港幣，約合545.28億美元，已經(jīng)超越Facebook市值。而且從上市至今也是在正常波動(dòng)范圍內(nèi)穩(wěn)健上升。還記得Facebook上市之際，有人將馬化騰和扎克伯格做以對(duì)比。現(xiàn)在再來看看這幅圖，也許能琢磨出更多激情過后冷靜的思考答案。　

　　在Facebook上市之際看到這幅圖的時(shí)候，大部分評(píng)論是3539人的Facebook團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值超越了20000只企鵝。但是不容忽視的是Facebook用戶數(shù)遠(yuǎn)超騰訊。基于大量用戶基礎(chǔ)的Facebook自然在其社交網(wǎng)絡(luò)主營(yíng)業(yè)務(wù)開展上游刃有余。而另外一幅圖可以更加清晰的說明一些問題：

　　一。估值虛高

　　“好公司 爛股票”，一個(gè)具備實(shí)力并且有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)期的公司往往會(huì)由于投資者的既得利益心理驅(qū)動(dòng)被賦予過多期望，好比劉翔在第一次問鼎跨欄冠軍的時(shí)候，有人會(huì)喪失理智的幻想劉翔也能在馬拉松賽場(chǎng)上第一個(gè)撞線。而在劉翔因傷退賽之后，各種陰謀論接踵而至。不可否認(rèn)Facebook在過去一直帶給人們驚喜。但是對(duì)于一個(gè)依然處于成長(zhǎng)期的公司來說，僅僅因?yàn)榘l(fā)展迅速就被賦予了太多的神馬時(shí)代使命感、歷史責(zé)任感、過于高端的“三觀”讓Facebook被架在半空。業(yè)績(jī)低于預(yù)期使得股價(jià)下跌，但是背后反映出的問題是公司面臨著上市之后被強(qiáng)迫一步登天的壓力。

　　首席財(cái)務(wù)官大衛(wèi)?伊博斯曼在解讀二季度財(cái)報(bào)的時(shí)候無奈的說道很難預(yù)測(cè)未來業(yè)績(jī)。照此來看，F(xiàn)acebook目前股價(jià)還是虛高，依然存在下跌趨勢(shì)。但是屬于正常的價(jià)值回歸。反觀騰訊，自上市以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。當(dāng)然，騰訊自成立到上市用了6年，而上市到現(xiàn)在也經(jīng)歷了8年的時(shí)間。Facebook自成立到上市用了8年。一家增長(zhǎng)迅速且頗有創(chuàng)意的企業(yè)會(huì)輕易地得到市場(chǎng)的認(rèn)可，其股價(jià)會(huì)很快進(jìn)入長(zhǎng)期被高估的狀態(tài)。所以Facebook目前來看只是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)好而被賦予萬眾期待的孩子。

　　騰訊控股的股價(jià)歷史記錄來看，自2004年上市到2006年中期，近兩年的時(shí)間，騰訊也是在蟄伏中慢慢煎熬。所以Facebook作為一個(gè)成長(zhǎng)期的公司面臨過度預(yù)期的業(yè)績(jī)壓力還會(huì)有一段時(shí)間的持續(xù)。扎克伯格也許應(yīng)該加一下馬化騰的QQ號(hào)，請(qǐng)教一下是怎么挺過來的。

　　二。被架上馬的少年

　　有人懷疑Facebook進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域是加劇了悲劇的進(jìn)展。其實(shí)大可不必?fù)?dān)心。因?yàn)镕acebook本身就是一個(gè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。所以移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)社會(huì)化趨勢(shì)的話，那么Facebook進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域也是遲早的事情。趕早不趕晚，沒有什么好擔(dān)心的，更談不上什么悲劇。但是對(duì)比騰訊的風(fēng)格來看，F(xiàn)acebook的戰(zhàn)略還是有一些問題。騰訊打造的是在線化生活平臺(tái)。一個(gè)是對(duì)社會(huì)組織、集體的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)注，一個(gè)是對(duì)個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)化生活關(guān)注(感覺東西方風(fēng)格對(duì)調(diào)了)。而組織、集體的訴求往往都是集中形式的反饋。對(duì)于一個(gè)8歲的孩子就被架上馬出去放羊來說，除了掄著馬鞭確保沒有羊掉隊(duì)保持隊(duì)形。對(duì)于群體里每只羊的訴求、意愿卻很難做到控制、執(zhí)行、滿足。所以Facebook既然選擇了社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)這樣的思路運(yùn)營(yíng)公司，那么對(duì)立問題就是：群體用戶體驗(yàn)基本滿足的情況下，個(gè)體用戶的特色化、模塊化的產(chǎn)品服務(wù)又在哪里?

　　反觀騰訊，在線化生活平臺(tái)通過模塊化的產(chǎn)品讓用戶自由選擇、自由組合。群體用戶的體驗(yàn)平臺(tái)往往通過個(gè)體用戶的自由選擇構(gòu)筑的交集建立起來(當(dāng)然，前提是龐大的用戶量和活躍用戶量是堅(jiān)實(shí)保障。)如果說騰訊也放羊的話，他只是圈了一片地，劃了幾個(gè)圈，然后躺在一邊看著羊在不同的圈子里進(jìn)進(jìn)出出。

　　三。廣告?

　　社交網(wǎng)絡(luò)里的廣告應(yīng)不應(yīng)該放?當(dāng)這兩個(gè)問題擺出來的時(shí)候，會(huì)有不少人會(huì)糾結(jié)于此，F(xiàn)acebook也是一樣。這是愚蠢的行為。向騰訊蜀黍?qū)W習(xí)一下吧：通過核心產(chǎn)品/服務(wù)帶來用戶基數(shù)和黏著度，通過各種手段，把流量逐步引導(dǎo)進(jìn)賺錢的業(yè)務(wù)里，再通過這些業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)。廣告不一定是社交網(wǎng)絡(luò)唯一的或者重要的選擇。一味的因?yàn)閺V告的問題約束住自己的話，用戶體驗(yàn)必然受影響。何必糾結(jié)于做還是不做會(huì)對(duì)不起自己還是對(duì)不起用戶這個(gè)問題呢?因?yàn)檫@本身不是問題。問題在于：Facebook的盈利模式還需要更加認(rèn)真地去思考。

　　四。神一樣的對(duì)手比不上豬一樣的隊(duì)友

　　相信玩過三國(guó)殺之類的群體游戲的朋友對(duì)這個(gè)標(biāo)題肯定印象深刻。有多少人都是被豬一樣的隊(duì)友干倒的呢?Facebook雖然沒被干倒，但是也不缺乏豬一樣的隊(duì)友。Zynga就是其中之一。Zynga算不上游戲社區(qū)，撐死了也就是一個(gè)游戲開發(fā)商而已。所謂游戲社區(qū)用戶大部分都是注冊(cè)于Facebook的用戶。就連上個(gè)月發(fā)布的自建游戲社區(qū)，也赤裸裸的表明，我們要過度一部分Facebook的用戶過來——明顯的吃里扒外啊。

　　其次Facebook很多衍生業(yè)務(wù)都是通過收購(gòu)?fù)瓿山�立的。如何保持團(tuán)隊(duì)融合，目標(biāo)一致，如何調(diào)度公司資源合理分配。都是Facebook需要去考慮的。更重要的是實(shí)質(zhì)上類似業(yè)務(wù)外包的衍生產(chǎn)品、服務(wù)很難控制。如果說Facebook的業(yè)績(jī)下滑導(dǎo)致Zynga業(yè)績(jī)受到影響。不如說是Zynga的不給力導(dǎo)致了Facebook業(yè)績(jī)受到影響。

　　五。小結(jié)

　　Facebook本身還是一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的公司，過去的成長(zhǎng)是有目共睹的。Facebook的成功應(yīng)該在更遠(yuǎn)的未來，F(xiàn)acebook的業(yè)績(jī)下滑更主要來源于既得利益者對(duì)公司發(fā)展的拔苗助長(zhǎng)的錯(cuò)誤刺激。只會(huì)讓少年成才未來也存在江郎才盡的危險(xiǎn)。目前公司受到的業(yè)績(jī)下滑屬于市場(chǎng)正常波動(dòng)。Facebook不必過于憂慮現(xiàn)在的狀況。應(yīng)該向騰訊學(xué)習(xí)如何穩(wěn)扎穩(wěn)打的建立起自己清晰的業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)品鏈、盈利模式。而不是動(dòng)輒上萬過億的收購(gòu)業(yè)務(wù)來顯示實(shí)力。因?yàn)榭此瀑Y產(chǎn)快速增長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上羽翼未滿的時(shí)候是很難駕馭控制。一旦業(yè)務(wù)失控，對(duì)于公司來說，是不可估量的危險(xiǎn)。

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本文標(biāo)題：小正太Facebook追趕騰訊蜀黍的腳步還有多遠(yuǎn)?

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