矛盾在5月25日之后升級(jí)。吳長(zhǎng)江辭職后，有施耐德背景的張開(kāi)鵬、李新宇和李瑞進(jìn)入雷士高管層，其中張開(kāi)鵬獲任雷士CEO。施耐德的人一上臺(tái)，便否定了雷士之前的政策。
“施耐德想改變雷士原有的營(yíng)銷體系，減少對(duì)運(yùn)營(yíng)中心的授信，不給運(yùn)營(yíng)中心再接工程單，在各地多增加幾個(gè)經(jīng)銷商，減少對(duì)運(yùn)營(yíng)中心的依賴，這好比‘削藩’。”李灌珉說(shuō)，“施耐德想把雷士的渠道變?yōu)樗那馈Ｋ鼪](méi)想到，雷士渠道不屬于雷士。”
雷士現(xiàn)有管理層則擔(dān)心，施耐德執(zhí)政后會(huì)像它此前入主德力西電氣那樣“大換血”。因此，在7月12日管理層與董事會(huì)的見(jiàn)面會(huì)上，管理層和經(jīng)銷商堅(jiān)決要讓“施耐德退出雷士”。
從更深層次上來(lái)說(shuō)，雷士此次內(nèi)斗也反映出兩種管理理念、兩種文化的沖突。
廣東照明業(yè)一位資深人士認(rèn)為，吳長(zhǎng)江重回雷士是最好的解決方法，因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)企業(yè)最有感情。施耐德操之過(guò)急，以為控制一家企業(yè)這么容易。“資本想得太簡(jiǎn)單了”。
有熟悉PE行業(yè)的人士則表示，PE行業(yè)之所以存在，就是為了利用資本的力量，糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自負(fù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，獲得更高的市場(chǎng)價(jià)格，從而賺取利潤(rùn)。
然而，在吳長(zhǎng)江看來(lái)，PE不應(yīng)介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)：“資方可以定游戲規(guī)則，經(jīng)營(yíng)管理還是讓創(chuàng)始人來(lái)做，資方定出KPI指標(biāo)，管理層做到就獎(jiǎng)勵(lì);做不到就處罰、撤換。現(xiàn)在資方?jīng)]有定指標(biāo)，卻干涉經(jīng)營(yíng)。”
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本文標(biāo)題：雷士照明到期未回復(fù) 吳長(zhǎng)江回歸仍成謎
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