孵化器模式在華遇困

　　李開復(fù)和創(chuàng)新工場09年將創(chuàng)業(yè)孵化器概念帶入大眾視野，讓原來帶有神秘色彩的天使投資接地氣，短短幾年間，國內(nèi)披著創(chuàng)業(yè)孵化器外衣的投資機構(gòu)如雨后春筍般冒出。不過，在成功孵化豌豆莢等項目后，創(chuàng)新工場已不再提內(nèi)部孵化，而是將更多精力轉(zhuǎn)向早期投資。

　　李開復(fù)對騰訊科技表示，當(dāng)初選擇內(nèi)部孵化模式純屬無奈，09年創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新工場處于觀望態(tài)度，只能自己帶創(chuàng)業(yè)項目。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，早在2年前已放棄內(nèi)部孵化模式，如今的創(chuàng)新工場是家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)。

　　與創(chuàng)新工場相比，更多孵化器還停留在掛個大牌子，扮演二房東角色，僅僅是向企業(yè)收取稅收和租金。天使投資人、原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁朱波曾公開放言：國內(nèi)創(chuàng)業(yè)加速及孵化機構(gòu)形成一股風(fēng)，但95%以上有問題。

　　UC CEO俞永福則在私下交流中指出，創(chuàng)新工場已轉(zhuǎn)型，孵化器模式在中國基本宣告失敗，這不是模式問題，而是商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致。中國互聯(lián)網(wǎng)江湖一個企業(yè)要活下來，一定要是多面手。“小時候不能快速長大，你長到中期，就更長不大。因為越往后，面臨的商業(yè)環(huán)境越惡劣。”

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文接受南都周刊采訪時直言不諱指出，國內(nèi)很多孵化器項目是拿著國家撥款的各級政府參與，其實是科技腐敗，屬于騙錢、亂花錢、貪污腐化，而且創(chuàng)業(yè)孵化器是廣種薄收的事，前提是成功率很高，這也是所謂孵化器不能成功的根本原因。

　　那么，創(chuàng)業(yè)孵化器模式真是一種失敗模式嗎，是否真存在如此眾多弊端，培育出來的企業(yè)是否又會如溫室的花朵一樣難以經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)江湖刀光劍影的絞殺？

　　創(chuàng)業(yè)孵化器馬太效應(yīng)明顯 多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成炮灰

　　今年初辭職的華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波已悄然涉足天使投資。朱波早在1996年就在美國創(chuàng)立了NeTrue通信公司并成功上市，回國后在北京創(chuàng)立的移動搜索引擎Cgogo，并于2008年加盟華為。不過，從華為離開后，朱波選擇創(chuàng)辦了一家類似創(chuàng)新工場的孵化器“創(chuàng)新谷”。

　　“創(chuàng)新谷”專注于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。朱波對騰訊科技表示，已在廣州、北京建立孵化園區(qū)，將于9月在深圳開辦孵化器。目前已投資4家公司，還有10家正在洽談。為與李開復(fù)的創(chuàng)新工場區(qū)分，朱波將創(chuàng)新工場模式定義為精英創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)新谷”關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)。

　　與朱波類似，口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國再次離開阿里巴巴后，同樣創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)孵化器——福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)。李治國向騰訊科技表示，這一創(chuàng)業(yè)園由6個創(chuàng)始人在杭州創(chuàng)辦。園區(qū)內(nèi)不僅自己投資的企業(yè)可以入駐辦公，也吸納其他互聯(lián)網(wǎng)項目。福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在面積為1萬平方米，隨著入駐園區(qū)企業(yè)增多，李治國正申請另一塊1萬平方米場地。

　　與創(chuàng)新工場類似，福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)也向創(chuàng)業(yè)者提供各項軟性支持，如幫助創(chuàng)業(yè)者爭取政策扶持、幫助設(shè)立VIE架構(gòu)、處理工商關(guān)系，舉辦各種行業(yè)活動。如今朱波、李治國這類創(chuàng)業(yè)模式并不新鮮，各地涌現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)孵化器。很多是當(dāng)?shù)卣�府劃出一片地、蓋上廠房和辦公樓，以優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)者入駐，如淘寶明年要搬入淘寶城。

　　據(jù)李治國介紹，國內(nèi)孵化器模式大概有4類：一類是創(chuàng)新工場模式，提供場地及配套服務(wù)，主要服務(wù)所投資企業(yè)；一類如福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)既包括旗下投資的企業(yè)，也包括其他企業(yè)，園區(qū)提供軟件方面服務(wù)；一類是政府劃定特定區(qū)域，蓋好樓邀請企業(yè)入駐，提供一定扶持政策；一類是如車庫咖啡這一類，給創(chuàng)業(yè)者和投資人提供交流平臺。

　　實際上，趕上創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境逐漸成熟，孵化器的踐行者、李開復(fù)和創(chuàng)新工場借助孵化器模式快速獲得成功，如今創(chuàng)新工場周圍已形成濃烈創(chuàng)業(yè)氛圍，形形色色的創(chuàng)業(yè)者在其附近的車庫咖啡、貝塔咖啡穿梭。李開復(fù)也與雷軍、薛蠻子等天使投資人一起成炙手可熱的人物，并且獲得中關(guān)村委員會認(rèn)可，甚至在政府支持下成立了天使會，關(guān)注早期投資。

　　如今創(chuàng)新工場產(chǎn)業(yè)鏈在延伸，并將更多精力關(guān)注早期投資。知名媒體人程苓峰對這一模式比較認(rèn)可，稱超級天使賺很多錢，且控制很多項目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手，擠進(jìn)超級天使俱樂部，是順勢做VC，接盤自己的好項目。

　　不過，作為舶來品，創(chuàng)業(yè)孵化器在國內(nèi)實際上已開展了10多年，與國內(nèi)轟轟烈烈遍地火熱的興建孵化器相比，國外相對要冷靜，并且也并沒有太多成功案例。

孵化器項目具有很強馬太效應(yīng)(圖片來自Paul Graham演講)

　　Y Combinator被福布斯雜志評為最成功的孵化器，平均每家公司價值達(dá)4520萬美元。不過，這主要是被最成功的那部分公司嚴(yán)重拉高。Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham談及這一馬太效應(yīng)時表示：有許多投資在過一段時間以后就蒸發(fā)成0了，而且這個過程多在早期出現(xiàn)。然而，挺過這個最初時期的公司們則會得到指數(shù)級的增長。把他們加起來，就會看到一個“J型曲線”。 關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新銳媒體36氪總結(jié)說，大多數(shù)孵化器中的公司都有類似的起點，但最后結(jié)果大相徑庭，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為炮灰。

      李開復(fù)也坦言，國外多數(shù)孵化器項目并不算太成功，Y Combinator能夠聲名鵲起，在于其抓住時機，主要原因是：1、開源軟件、電子商店、云計算大幅降低創(chuàng)業(yè)成本，2-3萬元能讓2-3個人做出很好服務(wù)原型。2、VC沒有時間看小案子，而且有些VC不懂產(chǎn)品。3、互聯(lián)網(wǎng)競爭變得更劇烈，很多大公司愿意花較高的價錢來收購技術(shù)團(tuán)隊，這提供更多退出機會。

　　李開復(fù)指出，正是Y Combinator在Dropbox等項目上獲得成功，這一模式才逐漸獲得認(rèn)可。當(dāng)前美國其他孵化器TechStars、Summer@Highland、500 Startups開始為人所知。

　　國內(nèi)孵化器被批是科技腐敗 花錢貪污腐化