樂購網微言錄 “一個產品一個產品地做，用一兩年的時間做一個產品，做好了再做下一個。我喜歡小火慢熬的產品營收方式：不著急、不著慌，每個月都有的吃，一吃吃三年。這種生意特別有意思。”
1. “不著急。在產品為王還是營銷為王的爭論甚囂塵上的時候，頑石花在廣告推廣上的錢迄今為止還不到2萬，游戲增長全靠口碑營銷。這種傳統從《契約》時代就已經開始了。” (2012-9-5 12:36)
2. “歸根結底還是心態的問題，如果把做游戲比喻為談戀愛，認真交往、以結婚為目標的談法兒，和只是玩一玩的談法兒肯定不同。抱著“撈一把”心態做游戲的人，勢必會急躁，而自己之所以不急，是因為在把游戲當做事業。” (2012-9-5 12:36)
3. “銷售額可以增加，人員不能增加”這是頑石的理念。雖然公司業務發展很好，但是頑石并沒有因此而大規模引入新員工，員工數量長期維持在百人左右。” (2012-9-5 12:36)
4. “做產品本身風險就很大，我從不做市場預期，因為這樣會無形中給我帶來壓力。我希望讓自己保持在放松的狀態，因為只有這樣才能做出放松的產品。” (2012-9-5 12:36)
吳剛個人簡介：
頑石互動CEO，頑石，成立于2006年末。由IDG、成為兩家VC參與投資。員工數量100人。2010年月均營業收入500萬人民幣，2011年月營業收入已達兩千萬，預計全年營收兩億人民幣。是目前中國最優秀的手機游戲開發商，營業收入及利潤名列前茅。（解春陽）
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本文標題：頑石互動CEO吳剛：做游戲不要操之過急
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