據(jù)國外媒體報(bào)道，去年，克里斯-迪克森(Chris Dixon)以8000萬美元的價(jià)格將自己創(chuàng)辦的初創(chuàng)公司Hunch賣給了eBay。而在這次交易的前幾年，他還將自己創(chuàng)辦的另一家初創(chuàng)公司SiteAdvisor以接近7500萬美元的價(jià)格賣給了McAfee公司。
克里斯-迪克森
目前，他正在eBay上班，平時(shí)也投資了很多初創(chuàng)型的公司。
昨天，迪克森在網(wǎng)上發(fā)布了一篇名為《那些年的收購讓我學(xué)到的一些東西》。這篇文章闡述了迪克森在14個(gè)方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對那些勤勉的創(chuàng)業(yè)者來說會非常有幫助。
文章主要內(nèi)容如下：
——業(yè)界有一句老話，初創(chuàng)公司應(yīng)該等人上門購買，而不是主動出售。很顯然，初創(chuàng)公司需要對投資人具備吸引力，并能帶來長遠(yuǎn)利益。但是，特別是對于產(chǎn)品和科技收購而言，重要的是去吸引收購方關(guān)鍵決策者的注意力。有時(shí)，這個(gè)人可能負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有時(shí)是產(chǎn)品或業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，有時(shí)還可能是首席級別的高管。
——不要借助銀行家，除非你的公司已經(jīng)處于發(fā)展后期，你需要按照數(shù)倍于利潤或收入的價(jià)格出售公司。我見過許多收購因?yàn)殂y行家的緣故而失敗，因?yàn)樗麄円磳τ谑召彈l款過于激進(jìn)，要么使初創(chuàng)公司和收購方的關(guān)系弄得很僵。
——在進(jìn)行第一次會面時(shí)，仔細(xì)評估潛在的收購方。盡可能的去了解收購方對各種業(yè)務(wù)感興趣的優(yōu)先次序，特別是知道哪些方向與你的公司是相關(guān)的。與了解你業(yè)務(wù)的相關(guān)人士進(jìn)行會談。咨詢行業(yè)分析師、投資者等人的意見。如果收購方是上市公司，那么華爾街分析師的報(bào)告可能會非常有用。
——同關(guān)鍵人士發(fā)展關(guān)系，比如說企業(yè)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)人、管理層、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。同這些人越早建立關(guān)系越有利。
——不要自作聰明。向媒體透露一些小道消息、給收購方制造一種非常搶手的錯(cuò)覺，等等，通常來說都不是一個(gè)好辦法。除此之外，如果讓人在道德上開始質(zhì)疑你的公司，那將招致人們的憎恨。
——同員工溝通需要非常謹(jǐn)慎。如果完全對員工講實(shí)話，那么很可能會將消息泄露給媒體，從而激怒收購方。除此之外，一些上市公司會非常固執(zhí)，認(rèn)為只有在達(dá)成交易或即將達(dá)成交易的時(shí)候才能讓員工知道。員工通常會察覺到公司發(fā)生了一些事情，如果你被迫需要向他們扯謊的話，你會表現(xiàn)得非常尷尬。我目前也不知道應(yīng)該怎樣才能更好的解決這一問題。
——理解收購的過程，并清楚每一個(gè)里程碑事件意味著什么。在財(cái)務(wù)方面，收購需要花費(fèi)很長的世界，需要進(jìn)行多次會談，做出非常困難的決定。沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往會對一些進(jìn)展不錯(cuò)的會談表現(xiàn)得異常興奮。
——趁熱打鐵。在財(cái)務(wù)方面，你需要表現(xiàn)得樂觀。等上6個(gè)月才出現(xiàn)突破性進(jìn)展，可能會提高你的忍耐力，但收購方的興趣可能就會大減。
——在收購價(jià)格的談判上有兩種方式：早點(diǎn)錨定，或者等到你對報(bào)價(jià)有了強(qiáng)烈興趣的時(shí)候再出牌。很明顯，如果有多家公司愿意收購，那么你最有可能獲得合適的報(bào)價(jià)。
——交易結(jié)構(gòu)：市值表(cap tab——e)是你和股東之間達(dá)成的協(xié)議，比如說會包含這么一句話：“如果公司被收購了，按此表將資金分配給創(chuàng)始人、員工和投資者。”收購方在談判時(shí)會要求你修改該表，這種愿望會越來越強(qiáng)烈。比如說1)為了挽留關(guān)鍵員工而不過早兌現(xiàn)承諾，2)將營收的更大一部分支付給員工或創(chuàng)始人。有些時(shí)候，收購方還會跟重要員工達(dá)成一項(xiàng)私下協(xié)議，從而誘使他們拋棄其他的員工和投資人。至于說道德和信譽(yù)，所有的各方都需要遵守，包括收購者、創(chuàng)始人、員工和投資者。
——調(diào)查收購方的信譽(yù)，特別是在提出意向書和交易結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)。你可以去咨詢一些權(quán)威的人士：投資者、其他被收購過的初創(chuàng)公司、或者是初創(chuàng)公司律師事務(wù)所。尤其是在收購方具有絕對的談判優(yōu)勢，并且讓你舉棋不定的時(shí)候，你更應(yīng)該這么做。有些時(shí)候，收購方會像風(fēng)險(xiǎn)投資人對待投資條款那樣仔細(xì)查看你的意向書，如果沒有大的問題，他們一般會對你表示尊敬。不過，有些收購方只是把這當(dāng)成了免費(fèi)收集商業(yè)情報(bào)的手段。
——一些同收購報(bào)價(jià)無關(guān)的條款可能會導(dǎo)致失敗。近期最明顯的就是“知識產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償金”。這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，但簡而言之，為了避免以后出現(xiàn)專利流氓對收購方不依不饒的要求賠償，收購方希望在專利索賠的時(shí)候可以從投資人那里獲得一些彌補(bǔ)。這一條款對機(jī)構(gòu)投資人和大多數(shù)獨(dú)立投資人來說簡直就是無稽之談。你需要明白哪些是可能導(dǎo)致交易失敗的條款，并聘請有經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)公司律師事務(wù)所來幫助你。
——忽視一些憤世嫉俗的博客內(nèi)容，他們往往會說“收購是為了獲得人才”。只有經(jīng)歷過收購過程的人才會明白，收購的最終結(jié)果往往是對各方都有利的，甚至包括初創(chuàng)公司的用戶。
——最后需要指出的是，收購更應(yīng)該被視為一種合作行為，在交易完成后，這種合作還應(yīng)該長時(shí)間的進(jìn)行下去。除了你在收購合同中包含的條款，你的職業(yè)信譽(yù)將同公司收購后的命運(yùn)息息相關(guān)。這也就是為什么說，如果你希望你公司存活的更久一點(diǎn)，你只需要融到更多的錢就行了。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)辦兩個(gè)公司1.5億美元出手 我是如何做到的？
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