一個原本在荷蘭有著豐厚薪水和安逸生活的留學(xué)青年，卻選擇回到國內(nèi)，白手起家開始創(chuàng)業(yè)，是什么原因支持他回國？在創(chuàng)業(yè)過程中他又遇到了什么困難？近日，記者采訪了北京榮友遠天科技有限公司總經(jīng)理王亮。
為挑戰(zhàn)自我創(chuàng)業(yè)
王亮是一位留學(xué)荷蘭的海歸。在荷蘭讀書時，學(xué)習(xí)計算機的他，曾在當(dāng)?shù)氐墓竟ぷ鬟^一段時間。等到畢業(yè)，是留在荷蘭公司繼續(xù)工作還是回國重新開始？王亮在這兩個選擇之間掙扎了許久。“當(dāng)時荷蘭公司的待遇很優(yōu)厚，如果回國的話，就是從零開始。”而最終，王亮還是選擇了回國創(chuàng)業(yè)：“或許是因為我個人比較喜歡冒險，想做有挑戰(zhàn)性的事情，如果在荷蘭工作的話，生活太過安逸，那不是我想要的。”
回國之后，王亮面臨的是完全不同的工作模式。剛開始創(chuàng)業(yè)的幾個月，他一點一點摸索能夠讓公司生存下來的業(yè)務(wù)方向，幾乎是自己一個人，支撐過了公司最艱難的時刻。
產(chǎn)品硬才能穩(wěn)發(fā)展
公司的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2009年底，當(dāng)時，王亮確定了公司的業(yè)務(wù)方向：提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計服務(wù)。做出這樣的選擇，王亮有自己的考量：“當(dāng)時公司生存，最缺少的就是人脈。而網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計業(yè)務(wù)，一來市場需求很大，二來進入門檻很低，最重要的是，可以以此為管道，拓展公司的人脈關(guān)系。”
就這樣，在2009年底，王亮迎來了公司第一個客戶。現(xiàn)在，王亮的公司已初具規(guī)模，經(jīng)營業(yè)務(wù)擴展到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)、平臺運營和電子產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。
談及公司的計劃，王亮表示，網(wǎng)頁設(shè)計這塊“敲門磚”現(xiàn)在只占公司業(yè)務(wù)的很小部分，公司接下來會著力拓展互聯(lián)網(wǎng)平臺運營和電子產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，只有擁有屬于自己的“硬”產(chǎn)品，才能保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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