據(jù)國外媒體報道，2012年TechCrunch Disrupt大會本周正在緊鑼密鼓地進行當中，僅需數(shù)日，新的創(chuàng)業(yè)冠軍就會揭曉了。而雅虎新任CEO瑪麗莎?梅耶爾出席大會并擔任評委，期間瑪麗莎?梅耶爾所拋給創(chuàng)業(yè)者的問題讓我們刮目相看!

　　瑪麗莎?梅耶爾

　　在往屆的大會中，瑪麗莎?梅耶爾就擔任過類似的角色，評估這些創(chuàng)業(yè)公司。同時她還是一位天使投資人，投資過Square、One Kings Lane以及其他一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　正是基于瑪麗莎?梅耶爾的這種挖掘好項目的經(jīng)驗，雅虎董事會才花大力氣把她從谷歌挖過來管理雅虎。

　　那么，瑪麗莎?梅耶爾看中創(chuàng)業(yè)企業(yè)哪些方面呢?我們從她提問創(chuàng)業(yè)者的問題中來看看答案吧。

　　項目能實現(xiàn)么?

　　當Lit Motors 展示他們的電動車與摩托車整合的項目時，瑪麗莎?梅耶爾提問，你最終的產(chǎn)品和你現(xiàn)在講述的能有多大相似?言外之意，即如果不能保證項目實現(xiàn)，就不要只拿這些花哨的圖片的來浪費時間了。

　　應(yīng)用能否與其他的應(yīng)用整合?

　　Gyft團隊演示的項目是移動禮品卡項目。

　　瑪麗莎?梅耶爾提出，這個應(yīng)用能否與蘋果最新推出的Passbook應(yīng)用整合連接么?對于合作伙伴的入住為什么需要花那么多時間?

　　公司是否具有成長性?

　　YourMechanic 帶來的項目是在家里或者辦公室請汽車修理師來解決汽車問題。瑪麗莎?梅耶爾提問道，你如何實現(xiàn)規(guī)模化?而對于另外一個數(shù)據(jù)庫創(chuàng)業(yè)項目，她也提出類似問題：數(shù)據(jù)庫需要有多大才能實現(xiàn)準確預(yù)測!

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本文標題：瑪麗莎?梅耶爾拋給創(chuàng)業(yè)者的三個問題

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