北京時(shí)間9月17日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，自2005年上線以來，科技博客TechCrunch便與Web 2.0時(shí)代的興起休戚相關(guān)。作為見證Facebook、Yelp、YouTube、Twitter等社交超級明星發(fā)展的首席編著者，TechCrunch在Web 2.0領(lǐng)域擁有極大的影響力。
TechCrunch Disrupt大會通常是硅谷新興技術(shù)趨勢的晴雨表，它一直受到業(yè)界的關(guān)注。今年，TechCrunch Disrupt大會在舊金山舉行如期舉行。
但是，今年的Disrupt大會尤其值得注意，社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)公司幾乎集體消失。除了移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)公司Path這樣的后起之秀，今年的Disrupt大會充滿了移動(dòng)、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)公司。
在為期3天的交流中，這樣的觀點(diǎn)逐步深入人心：硅谷似乎已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束Web 2.0時(shí)代。
我們不妨來看下今年Disrupt大會的小組討論主題：“教育+技術(shù)：變革在何方？”；“如何讓企業(yè)更具吸引力？”；“掙脫昨日的束縛：為新千年鋪平道路”，針對后面的議題，眾多與社交業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的年輕創(chuàng)業(yè)者參與了討論。
自埃里克·艾爾登(Eric Eldon)去年成為TechCrunch聯(lián)合主編，Disrupt大會還是首次在舊金山召開。人們不禁會產(chǎn)生一個(gè)疑問：這種現(xiàn)象是否預(yù)示著一種新的發(fā)展趨勢？
艾爾登表示：“當(dāng)然是。這種趨勢早在數(shù)月前開始籌劃會議時(shí)就已經(jīng)顯現(xiàn)。”
“在過去的一年半，當(dāng)我們組織會議時(shí)，我就已經(jīng)聽說很多風(fēng)投和企業(yè)家更愿意關(guān)注企業(yè)市場。人們也開始更加關(guān)注硬件。”艾爾登說道。
當(dāng)然，TechCrunch自身也在不斷壯大，它已不再僅僅關(guān)注社交初創(chuàng)。被創(chuàng)始人邁克爾-阿靈頓（Michael Arrington）出售之后，TechCrunch在新東家AOL的領(lǐng)導(dǎo)之下招募了新的員工。
在此次大會上，我們還是看到了一些社交網(wǎng)絡(luò)公司。Facebook聯(lián)合傳世人馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）在IPO之后首次登臺或許是本次會議的一大亮點(diǎn)。備受質(zhì)疑的上市表現(xiàn)讓很多與會者疑問重重，很多關(guān)注就問Facebook IPO 意義何在，問題出在哪里以及公司現(xiàn)在要如何應(yīng)對。
事實(shí)上，對Facebook的討論更像是一次事后剖析，汲取失敗經(jīng)驗(yàn)，警示后來者。
艾爾登表示，Zynga、Groupon、Pandora、LinkedIn等社交公司的IPO好壞參半，結(jié)果雖然有些令人失望，但我們還是可以看出一些跡象：即使它們從未達(dá)到很多人的預(yù)期，這些公司仍然可以擁有真正的業(yè)務(wù)。
艾爾登稱：“ IPO為這些公司的真正價(jià)值設(shè)置了一個(gè)底線。它們并非一文不值，也不是無所不能。”
社交網(wǎng)絡(luò)沒能成為硅谷的推動(dòng)力，它似乎注定只能是幕后的一部分，作為一項(xiàng)功能存在于所有服務(wù)。例如，移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用如今就內(nèi)置社交網(wǎng)絡(luò)功能。
作為曾經(jīng)的Web 2.0標(biāo)志性人物，凱文-羅斯（Kevin Rose）的一番話更讓我記憶猶新。前社交新聞聚合網(wǎng)站Digg.com聯(lián)合創(chuàng)始人目前是風(fēng)投機(jī)構(gòu)Google Ventures的合伙人。
羅斯表示：“我認(rèn)為社交將一直位于內(nèi)容的上層。我認(rèn)為新型社交網(wǎng)絡(luò)不會有太多的擁躉。新式應(yīng)用總是在重新定義我們的社交圖譜，我們已經(jīng)對此厭倦。”
或許沒有什么比參加Disrupt決賽的7家公司更有說服力。今年，入圍Disrupt決賽階段的產(chǎn)品包括實(shí)時(shí)會話分析應(yīng)用MindMeld，禮物卡存儲移動(dòng)應(yīng)用Gyft，Lit Motors的陀螺儀穩(wěn)定兩輪電動(dòng)車C-1，面向應(yīng)用開發(fā)者的智能數(shù)據(jù)庫Veritable，以及面向新興市場的信息應(yīng)用Saya Mobile等。
最終的勝者是YourMechanic.com，該服務(wù)可以幫助用戶聯(lián)系汽車修理師。
對于對硅谷的發(fā)展方向，艾爾登認(rèn)為應(yīng)當(dāng)關(guān)注解決實(shí)際問題的公司。這一點(diǎn)與Disrupt的選擇似乎不謀而合。
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