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評(píng)論:馬云退守為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖釋放正能量

作者: 來(lái)源:未知 2013-01-22 00:40:13 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  我國(guó)的企業(yè)家,大多都具備很強(qiáng)的熱情、激情和勇氣,不然,也不會(huì)在短短的三十多年時(shí)間里,就在中國(guó)大地上誕生了那么多企業(yè)家。

  但是,我們的企業(yè)家,也有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是缺乏戰(zhàn)略思維和寬闊胸懷。一旦創(chuàng)始人出現(xiàn)了身體或其他方面的原因,企業(yè)也就基本沒(méi)有生存下去的希望了。這也是中國(guó)企業(yè)為什么爆發(fā)力很強(qiáng),但壽命不長(zhǎng)的主要原因之一。

  據(jù)媒體報(bào)道,1月15日,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云向員工發(fā)出內(nèi)部郵件,宣布于2013年5月10日起,不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職,將集中精力做好集團(tuán)董事局主席全職工作,主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策,協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)。

  49歲,按照中國(guó)企業(yè)家的年齡結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)不算大,甚至可以說(shuō)是“年輕人”。就是放到世界范圍,也未必是一個(gè)老氣橫秋的年齡。

  但是,馬云的舉動(dòng),顯然是不能用年齡來(lái)衡量的,也是年齡所不能說(shuō)明一切的。馬云作為新一代創(chuàng)業(yè)者,特別是互聯(lián)網(wǎng)這種高端產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,理應(yīng)比一般的企業(yè)家更具有現(xiàn)代企業(yè)制度意識(shí),更有戰(zhàn)略思維,更能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的發(fā)展,而不是故步自封,守住自己那一份基業(yè)。

  對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō),要想立于不敗之地,立于市場(chǎng)潮頭,就必須發(fā)揮每一名員工的作用,調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,就必須給企業(yè)一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力、青春與夢(mèng)想的平臺(tái)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),必須是一個(gè)年輕活潑的團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)老氣橫秋的團(tuán)隊(duì)。就算馬云再有活力,年齡也會(huì)慢慢給他罩上 “過(guò)時(shí)”的光環(huán)。如果非要等到別人的忍耐力全部消失時(shí)才進(jìn)行權(quán)力交接,可能就晚了,至少失去的機(jī)會(huì)已經(jīng)很多了。更何況阿里巴巴是一個(gè)日新月異、突飛猛進(jìn)、高速發(fā)展的企業(yè)。

  從中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,馬云的急流勇退,是對(duì)其他企業(yè)和企業(yè)家的一次觸動(dòng)與啟示。在中國(guó),一定有許多企業(yè)家也想像馬云這樣激流勇退,只是缺乏信心,缺少勇氣。馬云邁出的這一步,那么堅(jiān)毅、果斷,一定會(huì)為其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖釋放更多正能量。

  當(dāng)然,在作出急流勇退的決策前,也需要做好各種鋪墊,如接班人人選的確定、招聘辦法、刻意培養(yǎng)、提供機(jī)會(huì)等。

  企業(yè)家有年齡和生命限制,企業(yè)則既有也沒(méi)有。要想讓企業(yè)沒(méi)有年齡和生命限制,那就要求企業(yè)家必須打破年齡限制、改變生命格局,用現(xiàn)代企業(yè)制度理念,給企業(yè)注入更多符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制和機(jī)制活力。

  如果企業(yè)家在“退”的問(wèn)題上能夠勇敢、大度、開(kāi)明一些,企業(yè)就一定能夠邁上新的發(fā)展平臺(tái)。


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