硅谷

　　北京時間1月21日，據國外媒體報道，在科技領域，一些有遠見的科技公司為了吸引人才，為員工提供了邊工作、邊創(chuàng)業(yè)的機會，甚至不惜動用公司內部資源支持員工創(chuàng)業(yè)，這一模式被稱為“創(chuàng)業(yè)家-員工”融合體，它不僅可以使創(chuàng)業(yè)公司在人才爭奪方面更加吸引力，同時也能提高員工的工作參與度，有助于創(chuàng)新的發(fā)展，以下為文章摘要：

　　許多人都想擁有自己的公司，但創(chuàng)立一家公司是有風險的。有超過50%小公司都無法獲得成功。而在科技領域，創(chuàng)業(yè)情況還要糟糕。鳳毛麟角的成功故事占據著新聞頭條。但是，有近75%的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。

　　不過，創(chuàng)業(yè)家精神在硅谷及以外地區(qū)還依然存在。事實上，一些有“遠見”的公司通過向員工提供邊工作、邊創(chuàng)業(yè)的機會，正在尋找一種新的創(chuàng)新模式，這種創(chuàng)新模式被稱為“創(chuàng)業(yè)家-員工融合體”(entre-ployees，以下簡稱為“E&P”模式)，它將改變目前的科技產業(yè)創(chuàng)新。

　　“E&P”模式將大大改變人們對于創(chuàng)業(yè)的認識。為什么?幾乎每個行業(yè)都有自己的孵化器或加速器計劃。但問題是，你需要創(chuàng)立一個實實在在的公司，或者至少在做出創(chuàng)業(yè)行動之前，擁有一個切實可行的商業(yè)計劃書。對于許多想成為創(chuàng)業(yè)家的人來說，這是一個很大的障礙，因為他們不可能放棄他們目前所從事的工作，去冒險開發(fā)他們的商業(yè)計劃。

　　一些公司給員工提供了讓他們去追求屬于自己獨立項目平臺。我們熟知的谷歌“員工內部創(chuàng)業(yè)”政策就創(chuàng)造出了一流的服務，如Gmail, 而3M’公司的“15 %時間”也孕育出了像Post-Its 和Scotch tape產品。不過，類似于這些項目中，員工的創(chuàng)業(yè)只局限于公司內部，他們只能為他們的雇主來開發(fā)產品。

　　不過，隨著人們對創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新認識的轉變，越來越多的雇主現在不僅鼓勵員工在工作時開發(fā)們的商業(yè)靈感，同時也允許員工使用公司的資源去獨立創(chuàng)業(yè)。這個創(chuàng)新理念在目前還比較新穎。不過，2013年將會成為“E&P”創(chuàng)新模式一年。 原因如下：

　　1)創(chuàng)業(yè)家-員工模式

　　1. “E&P”模式讓科技創(chuàng)業(yè)公司更具吸引力

　　在科技領域，員工的健康保險，創(chuàng)造性工作區(qū)，健身房會員等福利都比較普遍。科技公司在爭奪人才方面，現在很難在想出其他更高招數。即使像谷歌這種鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)模式也還不夠。因此，2013年將會有更多的公司提供E&P計劃。有創(chuàng)業(yè)想法的工作應聘者將會找到一個邊工作邊實施自己商業(yè)計劃的機會。

　　2. “E&P”模式能提高員工的工作參與度

　　你知道什么才能使員工高興呢? 根據Gallup 的一項調查，結果不是有彈性的工作時間，或者其他工作和生活福利，而是工作參與度。簡單的來說，如果員工對他們的工作比較感興趣，他就會更快樂。不過，很明顯，現在很多企業(yè)還無法滿足員工這一要求。

　　當然了，并不是在每個工作日中，公司每時每刻都能帶給員工“興奮感”，即使最熱門的科技創(chuàng)業(yè)公司也不例外。 讓員工在工作時間去實施自己的商業(yè)計劃可以保持員工的工作參與度。

　　3. “E&P”模式有助于創(chuàng)新發(fā)展

　　科技助推器需要新鮮的想法。通過員工間對于問題解決和新思路的思考將有助于創(chuàng)新火花的產生。“E&P”模式就如同一個科技助推器。員工在工作時間去思考自己的商業(yè)計劃，這樣每一個人通過彼此之間的“思想交換”受益。2013年將會有更多的公司來體驗這種“靈光一閃”的時刻。

　　4. “E&P”模式可以證明“事關質量，而非數量”

　　你可能會好奇，公司花時間，精力，金錢去招募和培訓員工，為什么還要讓他們去做自己的事業(yè)了。事實上，許多員工在目前的崗位上正在籌劃他們下一步打算。根據調查，美國工人在一份工作中工作的年限平均為4年，而2013年這一數字將有可能變得更低。

　　這樣看來，雇主和員工用于幫助對方的時間有限;因此，在他們彼此間“互幫互助”期間，盡可能讓工作變得有創(chuàng)造性和有效率是至關重要的。不僅如此，“E&P”模式也是一種解決古老“商業(yè)問題”的一種新方法——讓任何人能都從中受益，不管誰是老板。

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本文標題：硅谷科技公司吸引人才新招：允許員工自主創(chuàng)業(yè)

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