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　　在電影院線高歌猛進的同時，演出業尋求院線化的進程也如火如荼。在北京，目前已經有保利、中演、國話等國有集團和大隱、戲逍堂、繁星戲劇村、丑小鴨等民營機構發起并經營的數條演出院線，業內人士預言，未來演出院線化將是發展方向，短期內會出現多條小劇場院線、小話劇院線。

　　用電影院線的模式經營演出

　　演出院線通俗地講，即借鑒電影院線經營的方式來經營演出，業界普遍認為，演出實行院線制能使劇院獲得更多優秀劇目，使劇院大量長期閑置的固定資產得以充分利用。而且院線還培養了劇院的自主經營意識，劇院不再坐收場租，而是尋求與產業鏈上下游的進一步合作。

　　組建了首個民營話劇院線的大隱院線總經理朱明明表示，“現在主要的問題是演出市場發展不均衡，有些省市市場演出消費不足，沒有形成演出院線的基礎。但隨著演出市場的發展，文化消費意識進一步提高，二三線城市的演出消費也將有起色，加上小劇場以及話劇投資運營成本較低，所以短期內會出現多條小劇場院線或話劇院線”。

　　丑小鴨兒童劇院線副總經理、新聞發言人劉莉也表示，通過院線化的渠道能夠讓全國各地觀眾很快看到演出劇目，院線化將是行業發展到一定階段的必然趨勢。據悉，其公司北京丑小鴨卡通藝術團于去年組建成立了“丑小鴨兒童劇演出院線”。

　　演出市場“院線化”趨勢日顯

　　實際上，早在2003年，北京保利劇院管理有限公司成立之初，就利用直營連鎖方式，在13個城市經營管理了15家劇院，至今保利院線旗下已經擁有30家劇院。演出院線制集中發展，是在2009年國務院頒布的《文化產業振興規劃》中提出要“發展文藝演出院線，推動主要城市演出場所連鎖經營”之后。2009年，國家話劇院成立了 “北京演出院線”，海淀劇院、天橋劇場等7家劇場成為首批加盟劇場;同年，中國對外文化集團公司也正式組建了“中演院線”;2010年，貫辰傳媒開始投資籌建大隱院線;2012年戲逍堂、“丑小鴨”陸續宣布開始籌建院線制。

　　值得一提的是，市場也出現了領域細分的跡象。比如大隱院線在籌建之初的定義為“首個真正意義上的民營話劇院線”;戲逍堂則提出“建首條小劇場院線”;丑小鴨打出的口號是“做兒童劇演出院線”，今年，丑小鴨將把院線覆蓋度從7個省份擴大到20個省份，固定劇場增至30處。

　　成功關鍵在于運營管理

　　雖然“院線化”已經成為業界普遍認同的演出行業一種良好的發展模式，但是演出“院線化”之后的成功商業模式卻還處于探索階段。朱明明認為，演出實施“院線化”運營成功，首要應確定所拓展城市的文化消費市場情況。劉莉表示，實施院線化，不應只注重院線的數量，而應先打好質量的基礎，才能考慮數量的擴張。中國演出行業協會常務副會長朱克寧表示，在目前演出院線化建設還不太成熟的階段，可能分門別類發展會更加順利。“在推行演出院線過程中，分門別類推行院線是可取的道路，比如說演出的院線有音樂廳的院線，放的專門是音樂廳類的節目，有話劇類的，以同一類型的演出為基點，做幾個不同的演出院線是一種很好的方式。”

　　我國演出院線發展歷程

　　2003年

　　北京保利劇院管理有限公司成立，旗下有15家劇院

　　2009年9月

　　國家話劇院成立 “北京演出院線”

　　2009年12月

　　中國對外文化集團公司組建“中演院線”

　　2010年

　　貫辰傳媒開始投資籌建大隱院線

　　2012年

　　戲逍堂宣布將建小劇場院線

　　2012年