社交移動化趨勢勢不可擋

　　當(dāng)社交遇上移動互聯(lián)網(wǎng)，注定會爆發(fā)出巨大的能量。

　　Facebook也曾因錯失移動互聯(lián)網(wǎng)而被資本市場用腳投票。但成也蕭何，敗也蕭何，F(xiàn)acebook在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的快速趕上，迅速使其移動廣告占到了Facebook整體營收的20%，這一消息刺激其股價扶搖直上，不僅重回30美元以上，也創(chuàng)造了較去年9月新低以來超過80%的漲幅。

　　作為一個網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域的老兵，我認(rèn)為這至少體現(xiàn)出了三點(diǎn)：第一，社交移動化趨勢勢不可擋;第二，從全球來看，移動社交當(dāng)下還缺乏清晰的盈利模式，但未來商業(yè)價值不可估量;第三，除非有顛覆式創(chuàng)新的出現(xiàn)，否則新的競爭者難有生存空間。

　　國外的移動社交創(chuàng)業(yè)者存在很大風(fēng)險。這種風(fēng)險既來自于Facebook等巨頭的擠壓，也有自身成長問題的煩惱。如今Facebook在127個國家占據(jù)著主導(dǎo)地位，月活躍用戶量突破10億，移動用戶6億，10億美元收購Instagram后，優(yōu)勢更突出。像Foursquare這家地理社交網(wǎng)絡(luò)的代言人，由于業(yè)績糟糕，投資者已經(jīng)放棄融資支持。這一點(diǎn)說明，移動社交看起來很美，卻真真切切地存在著陷阱。

　　在中國也一樣，移動社交剛出襁褓，正在蹣跚學(xué)步階段。移動互聯(lián)網(wǎng)與十年前的互聯(lián)網(wǎng)相比，相同點(diǎn)是都處于初始階段，且正逐步走向成熟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷過的挫折、低谷、考驗(yàn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)上也同樣會發(fā)生;但不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更迅速，它為人們所接受的時間將更短。也許，移動互聯(lián)網(wǎng)的成長壯大時間只是互聯(lián)網(wǎng)走過時間的一半。

　　對于2013年，我認(rèn)為會有以下幾點(diǎn)趨勢：

　　第一，平臺化的機(jī)會越來越小，做“輕”是移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)講究的是“棍打一大片”，移動互聯(lián)網(wǎng)講究的是“槍挑一條線”。

　　由于移動社交領(lǐng)域的玩家，大多具有互聯(lián)網(wǎng)背景，且多為行業(yè)里的巨頭，因此慣性思維的作用，各家都會將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的玩法照搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上。但事實(shí)上，真正在移動互聯(lián)網(wǎng)上受歡迎的產(chǎn)品，多數(shù)不是平臺級的產(chǎn)品，而是具有鮮明特征、能滿足用戶某一方面特定需求的產(chǎn)品。

　　相比較而言，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是統(tǒng)一、大而全的體系，更方便用戶一站式獲取服務(wù)，而移動端的“去平臺化”趨勢明顯。如果用平臺化的思路在移動端擴(kuò)張，問題也將隨之而來，諸如定位不清、用戶體驗(yàn)遭干擾的難題，這些已經(jīng)在某些產(chǎn)品身上顯現(xiàn)出來。向左走，向右走，是一個始終面對的問題。我們的思路是做減法，祛除不必要的功能，采用“輕資產(chǎn)模式”。在我看，互聯(lián)網(wǎng)講究的是“棍打一大片”，越多越好，越全越好;移動互聯(lián)網(wǎng)講究的是“槍挑一條線”，招招不離核心。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)上寧做“輕”不做“全”。

　　第二點(diǎn)，垂直移動社交領(lǐng)域還有很多機(jī)會。與國外SNS不同，在某種程度上，國內(nèi)的通用社交平臺還不能滿足某些領(lǐng)域的用戶對于垂直內(nèi)容和特定社交文化的需求，這種需求集中在三個方面，包括視頻圖片分享功能、興趣點(diǎn)及人群三個類別，前者是視覺社交的范疇，國內(nèi)已經(jīng)有較為成熟的模式;興趣點(diǎn)的空間最大，可圍繞著旅游、娛樂、導(dǎo)購、讀書、餐飲、音樂、電影等拓展，每一個領(lǐng)域做好了都是一個巨大市場;最后則是服務(wù)特定人群的需求，比如我們推的親子類APP，就屬這一類別。

　　對很多用戶來說，這類垂直社交應(yīng)用并非可有可無，也不是飯后茶點(diǎn)，如果說通用平臺是宮廷大菜、人皆喜愛的話，垂直社交應(yīng)用就是地方名吃，也能夠深深抓住一大部分人的心。

　　第三，目前O2O與社交聯(lián)姻并不成熟，真正做到結(jié)合還有待時日。O2O是2012年最火熱的概念，很多企業(yè)希望通過O2O打通線上、線下，實(shí)現(xiàn)餐飲、旅行、服裝、商城、娛樂等精準(zhǔn)服務(wù)，增強(qiáng)用戶忠誠度和黏性。可以說，這一商業(yè)新生態(tài)聽起來很完美，但真正做起來并不如意。從當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境來看，移動社交與O2O間的結(jié)合還存在一些隔閡，雖然并不是非此即彼的關(guān)系，但真正結(jié)合起來，還有很長的路要走，也會面臨社交商務(wù)同樣的發(fā)展瓶頸。

　　推薦閱讀

　　創(chuàng)新公司保持業(yè)界領(lǐng)先地位的10種方法

據(jù)國外媒體報道，美國著名的科技博客Business Insider近期發(fā)文，指出了創(chuàng)新公司保持業(yè)界領(lǐng)先地位所做的10大事情，這也是創(chuàng)新公司保持領(lǐng)先地位的10種方法。Business Insider的文章內(nèi)容如下： 創(chuàng)新并不抽象，事實(shí)上，創(chuàng)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：程炳皓：移動互聯(lián)網(wǎng)，平臺機(jī)會越來越小？

地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20130128/258028.html

 1/2    1  2 下一頁