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2013中國(guó)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì):頁(yè)游轉(zhuǎn)手游熱

作者: 來(lái)源:未知 2013-02-06 00:46:59 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  2008年“全民偷菜”引爆了頁(yè)游市場(chǎng),這之后頁(yè)游憑借小而輕的模式受到創(chuàng)業(yè)者的追捧。隨著多年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)漸趨成熟,渠道巨頭們完成了跑馬圈地,在分成比例上壓榨游戲開(kāi)發(fā)者。頁(yè)游產(chǎn)品浩如煙海,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,賺錢的產(chǎn)品寥寥,這種狀況在2012年尤其慘烈。

  相比頁(yè)游,手游并不是什么新生事物,也并未形成規(guī)模,過(guò)去頁(yè)游廠商看不上手游,覺(jué)得盤子太小,但隨著移動(dòng)互聯(lián)爆發(fā)式的發(fā)展,再加上頁(yè)游增長(zhǎng)放緩的大勢(shì),手游市場(chǎng)無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的潛力,成為游戲市場(chǎng)新的突破口,因此不少頁(yè)游廠商紛紛在保有原產(chǎn)品的情況下向手游轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)市場(chǎng),2013年這一趨勢(shì)將更為明顯。

  手機(jī)游戲有些像端游 需要做得更精品

  口述 | 順為基金副總裁孔毅

  我去年投的都是手游。頁(yè)游基本上是增長(zhǎng)趨緩了,大的開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商也已經(jīng)形成了,這個(gè)市場(chǎng)對(duì)小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)沒(méi)那么趕時(shí)間了。手機(jī)游戲不一樣的地方,在于各個(gè)巨頭的勢(shì)力分布還不清晰,渠道分布沒(méi)有形成。2012年,手游市場(chǎng)規(guī)模大概在10多億到20億之間,月收入上千萬(wàn)的開(kāi)發(fā)商有五六家,不會(huì)超過(guò)10家。

  所以說(shuō),手游市場(chǎng)還處于早期,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)一個(gè)月的手機(jī)出貨量是1500萬(wàn)臺(tái),手機(jī)用戶的紅利很高,缺的就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。去年手游市場(chǎng)規(guī)模20個(gè)億,今年有可能達(dá)到40個(gè)億,按照100%的增速來(lái)算,到了2015年就是160億。160億是什么概念?只占中國(guó)整個(gè)游戲市場(chǎng)的1/3。所以我覺(jué)得只要踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品,就會(huì)一直處于大勢(shì)之上。

  國(guó)內(nèi)渠道是一直挺強(qiáng)勢(shì)的,比如頁(yè)游基本是三七分,甚至有的是二八分或者一九分。對(duì)于手游而言,市場(chǎng)盤子比較小,分成比例相比頁(yè)游還高一些。對(duì)于頁(yè)游而言,比如說(shuō)要登陸騰訊,騰訊是不會(huì)付版權(quán)金的,因?yàn)楫a(chǎn)品太多,但是對(duì)于手游,渠道愿意付這個(gè)錢,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商如果活不下去,渠道也沒(méi)法賺錢,所以現(xiàn)階段對(duì)手游開(kāi)發(fā)者還是挺好的。

  任何的類型的游戲都有可能成功,關(guān)鍵在于能不能做得足夠好,不管是RPG、策略,還是休閑類的小游戲。做頁(yè)游比作客戶端要浮躁一些,因?yàn)榭蛻舳说闹芷陂L(zhǎng),頁(yè)游給人的感覺(jué)就是投入沒(méi)那么多,開(kāi)發(fā)周期比較短,用戶的短期行為比較多,流失率比較高,像速食品一樣,用戶玩一玩就走了,總是有一些彈出的廣告。

  但是手機(jī)游戲算是軟件,需要安裝,肯定比頁(yè)游難推廣,在某種程度上就像端游,感覺(jué)又回來(lái)了,需要做得更專注和精品一些,因?yàn)锳pp需要面臨更多的把控。另外,手機(jī)用戶玩游戲的時(shí)間更為碎片化,如何吸引用戶是很重要的。如果開(kāi)發(fā)商想通過(guò)一個(gè)模式去刷用戶,這種頁(yè)游上做的事的概率要小很多,因?yàn)槭钟尾幌耥?yè)游推廣起來(lái)有很多入口,用戶一刷就會(huì)有。

  對(duì)于盈利方式而言,未來(lái)手游內(nèi)主流的仍然是游戲內(nèi)道具內(nèi)置付費(fèi)。廣告也走得通,不過(guò)將會(huì)是很小眾的,因?yàn)閷?duì)于游戲而言,廣告十分影響用戶體驗(yàn),對(duì)于賺錢的游戲,他們不屑于廣告的那點(diǎn)收入,對(duì)于不賺錢的游戲,廣告商不屑于那點(diǎn)流量,所以廣告不應(yīng)該是手游行業(yè)未來(lái)主要的來(lái)源。

  手游目前泡沫期,提前進(jìn)入了白熱化

  口述 | 熱酷CEO劉勇

  頁(yè)游增速明顯變緩了,我覺(jué)得如果沒(méi)有一些革新性技術(shù)出現(xiàn)的話,這個(gè)市場(chǎng)是有天花板的。首先來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是紅海競(jìng)爭(zhēng),同質(zhì)化嚴(yán)重,很多公司都是給同一款產(chǎn)品不停地?fù)Q皮。另外一個(gè)致命的原因是頁(yè)游廠商的分成比例太低,普遍為30%,受渠道公司壓榨,即便這樣,很多渠道公司也不賺錢,最后只能壓榨用戶。

  比如一款產(chǎn)品用戶本身只會(huì)付10元,現(xiàn)在要壓榨20元,提前預(yù)支了用戶,用戶在下一款產(chǎn)品的時(shí)候必然會(huì)少付一些錢。或者說(shuō)產(chǎn)品的生命周期就會(huì)減少,一款本來(lái)生命周期為一年的產(chǎn)品,現(xiàn)在變?yōu)榱税肽,?duì)頁(yè)游公司而言,如果要維持增長(zhǎng),就需要半年出一款精品游戲,這個(gè)難度是很高的。

  還有一部分原因是開(kāi)發(fā)商之間的惡意競(jìng)爭(zhēng),比如過(guò)去存在獨(dú)代費(fèi)用,所謂的獨(dú)代費(fèi)用也就是渠道商花200萬(wàn)到500萬(wàn)覆蓋開(kāi)發(fā)商早期的研發(fā)成本,以取得獨(dú)家代理資格,現(xiàn)在一些開(kāi)發(fā)商為了迎合渠道,把這個(gè)獨(dú)代費(fèi)用一降再降,最后價(jià)值鏈就這么斷了,這些原因?qū)е铝隧?yè)游廠商尋求新的發(fā)展。

  手游從分成比例上講,iOS上開(kāi)發(fā)商占70%,Android聯(lián)運(yùn)的話開(kāi)發(fā)商普遍能占到50%到60%,個(gè)別能達(dá)到70%,也就是說(shuō)比頁(yè)游上分成比例更高。但是手游也存在問(wèn)題。首先,渠道分散,這就意味著成本增加;其次,手游市場(chǎng)相對(duì)較小,目前處在泡沫期,提前進(jìn)入了白熱化競(jìng)爭(zhēng),資本多、公司多,許多大公司都進(jìn)來(lái)了。

  手機(jī)游戲上的特征就是百花齊放,什么類型做好了都能成功。作為頁(yè)游公司往往擅長(zhǎng)的是休閑游戲,也就是輕度游戲,這類游戲研發(fā)成本低,受眾更廣,在微信這樣潛在的渠道,我認(rèn)為肯定是休閑游戲可以獲得成功。我們這類公司實(shí)際上更適合去做中度游戲,所謂中度游戲,就是既不是重度的,也不是非常休閑的,它和重度游戲一樣具有一定盈利能力。

  重度游戲在PC和手機(jī)上差異很大,一些需要?jiǎng)幼骶珳?zhǔn)的游戲,比如射擊類的游戲,在手機(jī)上不一定能控制那么精準(zhǔn),同時(shí)賽車又不能做得太精準(zhǔn);一些需要多人同屏操作的游戲,也很難在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)。最好就是一只手,橫屏、豎屏都能玩的游戲。另外,很多手游公司過(guò)分看重單產(chǎn)品,不注重系列化和品牌化,其實(shí)游戲完全可以做成和電影一樣,我們做社交游戲出來(lái)的很擅長(zhǎng)做這個(gè)事情。

  頁(yè)游往手游上轉(zhuǎn)是很有利的,因?yàn)槭钟紊系挠脩籼卣饔兴膫(gè),時(shí)間碎片化、離線交互、社交化、國(guó)際化,這四點(diǎn)和頁(yè)游相同。不同的地方在于用戶習(xí)慣的變化,比如用戶在線時(shí)長(zhǎng)的變化,在PC上用戶一次玩5到10分鐘,在手機(jī)上可能玩2分鐘就不玩了,但一會(huì)兒又回來(lái)繼續(xù)玩。另外用戶覆蓋人群也發(fā)生了變化,手機(jī)可以覆蓋到更多有付費(fèi)能力的高帥富人群。

  女性用戶開(kāi)始活躍起來(lái),在熱酷的一款產(chǎn)品中,女性用戶已經(jīng)超過(guò)了50%。在手游市場(chǎng),小公司只要有創(chuàng)意同樣有機(jī)會(huì)。我預(yù)計(jì)2013年是建立手游市場(chǎng)良好生態(tài)鏈最關(guān)鍵的一年,尤其是分成比例,要避免出現(xiàn)頁(yè)游上開(kāi)發(fā)者只占30%的情況。歸根到底內(nèi)容為王,開(kāi)發(fā)者需要做的就是踏實(shí)做出精品來(lái)。


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