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評論:讓企業(yè)成為科技人才高地

作者: 來源:未知 2013-02-27 13:52:58 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

評論:讓企業(yè)成為科技人才高地

  解讀人:科技部創(chuàng)新體系建設(shè)辦公室主任 徐建國

  政策背景

  增強企業(yè)創(chuàng)新能力,關(guān)鍵是人才。統(tǒng)計資料顯示,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)中,平均每個研發(fā)機構(gòu)只有58人;而世界500強企業(yè)在中國建立的研發(fā)機構(gòu),研發(fā)人員少則幾百人,多則幾千人。只有13.4%博士畢業(yè)研發(fā)人員在企業(yè),而他們只占企業(yè)研發(fā)人員總數(shù)的1.1%。

  培養(yǎng)把圖紙變成工藝的工程師

  為破解企業(yè)創(chuàng)新人才匱乏的難題,近年來有關(guān)部門在組織實施 “千人計劃”等各類重大人才計劃,華能、商飛等大型企業(yè)引進(jìn)了一些“千人”,另有許多“千人”自己創(chuàng)辦了科技型企業(yè)。

  為讓更多科技領(lǐng)軍人才向企業(yè)聚集,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的意見》 明確指出,在海外高層次人才引進(jìn)計劃、創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃等相關(guān)重大人才工程實施中,繼續(xù)支持企業(yè)引進(jìn)海外高層次人才,大力引導(dǎo)和支持歸國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);同時,支持企業(yè)加強專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。

  與高校、院所不同的是,企業(yè)更需要能把圖紙變成工藝、把設(shè)計變成產(chǎn)品的工程師。為此,有關(guān)部門實施了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃,目前加入該計劃的在校生人數(shù)已達(dá)3萬余人。

  為給企業(yè)培養(yǎng)更多“實戰(zhàn)型”科技人才,在實施卓越工程師教育培養(yǎng)等計劃的過程中,《意見》特別強調(diào)了“聯(lián)合培養(yǎng)”制度:推行產(chǎn)學(xué)研合作教育模式和“雙導(dǎo)師”制,鼓勵高等學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合制定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),共同建設(shè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容,共同實施培養(yǎng),共同評價培養(yǎng)質(zhì)量。

  鼓勵院校人才向企業(yè)流動

  截至目前,科研院所和高等院校依然是高層次科技創(chuàng)新人才聚集的重鎮(zhèn)。改革開放以來,雖然有一些科技人員走出“高墻”,到企業(yè)中施展身手,但到目前為止,科研院所和高等院校的吸引力還是明顯勝過企業(yè),不愿意到企業(yè)特別是中小企業(yè)工作的現(xiàn)象比較普遍。

  為此,《意見》提出了“雙向流動”的思路:通過建立健全科技人才流動機制,鼓勵創(chuàng)新人才在科研院所、高等學(xué)校和企業(yè)之間雙向流動、兼職。在機制方面,首先要改革科研機構(gòu)、高等院校的人事管理制度,建立起開放、競爭、流動的用人機制;同時,要通過相關(guān)部門和企業(yè)的共同努力,縮小企、事業(yè)單位在“三險一金”、職稱評定等方面的差距,為研究員、教授等到企業(yè)工作提供更好的保障;此外,要完善落實股權(quán)、期權(quán)激勵和獎勵等收益分配政策,以及事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收益政策和人事考核評價制度,鼓勵科研院所、高等學(xué)校科技人員以到企業(yè)工作或創(chuàng)辦企業(yè)等方式轉(zhuǎn)化科技成果。

  對科技人員而言,合理的評價機制至關(guān)重要。《意見》明確指出,通過完善評價制度、構(gòu)建長效機制,繼續(xù)支持實施企業(yè)院士專家工作站、博士后工作站、科技特派員等科技人員服務(wù)企業(yè)的做法;并采取優(yōu)先晉升職務(wù)、職稱等措施,獎勵服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)突出的科技人員。

  強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

  鑒于我國科技資源的分布現(xiàn)狀,在較長時間內(nèi),產(chǎn)學(xué)研合作仍是企業(yè)利用科研院所和高等院校科技人才的重要途徑;借用“外腦”提升自身的創(chuàng)新能力,是絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

  作為產(chǎn)學(xué)研合作的有效組織形式,近年來在科技部等相關(guān)部門的聯(lián)合推動下,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展迅速。目前在重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已構(gòu)建了95個聯(lián)盟,整合2000多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、重點高校和科研院所的創(chuàng)新力量,初步營造了產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合、上中下游有效銜接的創(chuàng)新生態(tài)。

  為給企業(yè)提供更多“外腦”,《意見》特別強調(diào),要“充分發(fā)揮聯(lián)盟服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用”,并制定了多項剛性措施:深入開展聯(lián)盟試點,支持聯(lián)盟制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖,承擔(dān)重大科研任務(wù),構(gòu)建聯(lián)盟技術(shù)研發(fā)、專利共享和成果轉(zhuǎn)化推廣的平臺及機制;探索依托符合條件的聯(lián)盟成員單位建設(shè)國家重點實驗室等。這些措施的實施,將進(jìn)一步強化龍頭企業(yè)在創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織過程中的主體地位,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用的緊密結(jié)合,有望帶動高層次人才等要素向企業(yè)流動和集聚,提升企業(yè)科研人員的創(chuàng)新水平。


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