即使卸任國(guó)美電器董事局主席，陳曉在股權(quán)投資領(lǐng)域的一舉一動(dòng)，仍是國(guó)內(nèi)投資圈的熱門(mén)話題。

　　“有些人總喜歡把名巢靚家與車(chē)王認(rèn)證的每個(gè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，和我的投資成敗捆綁在一起�！闭劶皞�(gè)人投資的兩個(gè)項(xiàng)目，陳曉感到些許無(wú)奈。

　　他說(shuō)自己挺享受相對(duì)悠閑的生活節(jié)奏，至少無(wú)需時(shí)時(shí)牽掛著企業(yè)大大小小管理決策實(shí)施效果。

　　2011年底，陳曉有了一個(gè)新身份——上海新滬商實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司總裁(下稱(chēng)“新滬商集團(tuán)”)。盡管有時(shí)他也會(huì)問(wèn)自己，相比浙商、徽商與閩商等，滬商究竟有哪些獨(dú)特魅力。

　　“這個(gè)答案，要從上海最早的洋買(mǎi)辦文化說(shuō)起。我們打造的新滬商，是集合一批上海企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資金資源，再去孵化未來(lái)的滬商大型企業(yè)�！标悤匀缡潜硎�。

　　轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)投資人

　　卸任國(guó)美電器董事局主席，讓陳曉開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型為一位投資人。

　　一站式家居賣(mài)場(chǎng)名巢靚家與二手車(chē)超市車(chē)王認(rèn)證，則是他轉(zhuǎn)型初期的投資作品。

　　陳曉回憶說(shuō)，名巢靚家是他曾經(jīng)的永樂(lè)電器同事一手創(chuàng)建，當(dāng)他們希望自己提供一些資金與管理資源時(shí)，他迅速答應(yīng)。至于投資車(chē)王認(rèn)證，更像是他的個(gè)人投資興趣偏好。

　　“國(guó)內(nèi)二手車(chē)交易市場(chǎng)比較亂，車(chē)王認(rèn)證的誕生，就是致力于建立一套二手車(chē)規(guī)范交易的游戲規(guī)則，我一下子感覺(jué)這家企業(yè)能夠做大做好�！彼�告訴記者。

　　只是，前國(guó)美電器董事局主席的名聲，令他在股權(quán)投資界的一舉一動(dòng)，倍受關(guān)注。

　　2011年底，在上海寶山區(qū)大華虎城嘉年華購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)僅半年的“名巢靚家”首家旗艦店黯然關(guān)門(mén)大吉，一度被“塑造”為陳曉轉(zhuǎn)型投資人的失敗案例。

　　陳曉對(duì)此選擇沉默。

　　“擔(dān)心自己解釋得越多，越會(huì)引起市場(chǎng)不同猜想。其實(shí)我是不是名巢靚家股東，并不會(huì)對(duì)它經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生多大影響。但因?yàn)槲业耐顿Y，讓它過(guò)早被曝光在熒光燈下，未必對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有幫助。”這讓陳曉感到些許無(wú)奈。

　　陳曉告訴記者，關(guān)閉旗艦店的背后，是名巢靚家的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始轉(zhuǎn)型——通過(guò)關(guān)大開(kāi)小店完成新一輪市場(chǎng)布局。究其原因，是旗艦店羅列著數(shù)萬(wàn)款各類(lèi)家居用品，過(guò)度追求產(chǎn)品線大而全，反而讓消費(fèi)者無(wú)從選擇。

　　而且，名巢靚家通過(guò)開(kāi)設(shè)大型商店在二三線城市迅速打響品牌效應(yīng)的做法，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海商圈未必行得通。

　　“商業(yè)零售業(yè)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)商品，令商品需求與供給關(guān)系高度匹配，而不是依靠經(jīng)營(yíng)渠道與賣(mài)場(chǎng)能解決這個(gè)問(wèn)題。”多年在家電商業(yè)零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，讓陳曉對(duì)名巢靚家發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的一番見(jiàn)解。

　　只是，他更愿成為向名巢靚家提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議的財(cái)務(wù)投資者，而不是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操盤(pán)手。

　　“很多投資者或許更關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)狀況，但我在想，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略走錯(cuò)一步，企業(yè)可能倒閉，投資人投入的錢(qián)就全部歸零；如果企業(yè)走對(duì)了發(fā)展路線，投資無(wú)非就是回報(bào)周期長(zhǎng)端，收益高低的問(wèn)題�！标悤杂眠@種理解，詮釋自己作為財(cái)務(wù)投資人的心態(tài)。

　　新滬商平臺(tái)——陳曉豪賭房地產(chǎn)？

　　2011年底，他有了一個(gè)新身份——上海新滬商集團(tuán)總裁。

　　上海新滬商集團(tuán)的前身，是上海某報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的一本雜志，一批上海企業(yè)家為雜志理事會(huì)成員。這些理事會(huì)成員一直在物色一位有影響力的公司掌舵人。

　　剛從北京回到上海生活的陳曉，成為他們的首選。

　　他的加入，的確給新滬商集團(tuán)帶來(lái)擴(kuò)容效應(yīng)，目前這家公司股東與會(huì)員(主要是上海企業(yè)家)總數(shù)超過(guò)200人，據(jù)稱(chēng)整體“身價(jià)”超過(guò)300億元。其中包括上海安信地板有限公司董事長(zhǎng)盧偉光、上海富大集團(tuán)董事長(zhǎng)袁立、上海云海實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)施有毅等。

　　不過(guò)，目前能動(dòng)用的實(shí)際資金，主要來(lái)自新滬商集團(tuán)發(fā)起的琥珀基金管理公司，這只股權(quán)投資基金總募資規(guī)模為10億元，目前資金到賬近1/3。

　　琥珀基金也會(huì)吸引外部企業(yè)家資金，共同參與投資項(xiàng)目。

　　據(jù)知情人士透露，這也是基于新滬商集團(tuán)超過(guò)200企業(yè)家在單個(gè)項(xiàng)目投資決策意見(jiàn)相左，所做出的靈活募資安排。

　　“畢竟，大家都是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)項(xiàng)目的判斷不盡相同，陳曉在其中更像是一個(gè)協(xié)調(diào)者。”他表示。

　　陳曉一周約有三天呆在公司辦公協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，其他時(shí)間則出差考察擬投資項(xiàng)目。去年10月，陳曉領(lǐng)著新滬商集團(tuán)20多位股東與會(huì)員，前往澳大利亞考察礦產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與當(dāng)?shù)厝A人消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)。這次出國(guó)考察，解開(kāi)他沉思已久的一個(gè)問(wèn)題——“新滬商”的內(nèi)涵價(jià)值。 在陳曉看來(lái)，僅靠單個(gè)上海企業(yè)家，即使本領(lǐng)再高，未必能爭(zhēng)取到政府層面的優(yōu)惠政策。

　　眼下，陳曉更需要用一份成績(jī)單，向200多上海企業(yè)家“證明”自己的投資眼光。

　　去年底，新滬商集團(tuán)聯(lián)合中邦集團(tuán)斥資13億收購(gòu)上海中凱豪生酒店，由中邦置業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“中邦集團(tuán)”)與新滬商集團(tuán)各出資50%。這也是陳曉擔(dān)任新滬商集團(tuán)總裁來(lái)的最大單筆投資。

　　這項(xiàng)投資，一度視為陳曉在房地產(chǎn)領(lǐng)域的個(gè)人“豪賭”。一款為收購(gòu)上海中凱豪生酒店提供融資的“新華信托·中邦系列穩(wěn)健型并購(gòu)?fù)顿Y基金集合信托計(jì)劃4號(hào)”資料顯示，中邦集團(tuán)董事長(zhǎng)衛(wèi)平和原國(guó)美電器董事局主席陳曉除了向并購(gòu)?fù)顿Y基金出資1億元，還向信托計(jì)劃還款提供個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任。

　　之所以被視為“陳曉的個(gè)人豪賭”，在于陳曉此前并沒(méi)有參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)——而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最大的隱患，來(lái)自對(duì)未來(lái)房產(chǎn)銷(xiāo)售前景的盲目樂(lè)觀預(yù)期。

　　陳曉對(duì)此解釋說(shuō)，在決定投資上海中凱豪生酒店項(xiàng)目前，他曾調(diào)閱上海中凱豪生酒店周邊直徑一公里的二手房近年成交價(jià)格記錄，基本都在6.5萬(wàn)-10萬(wàn)元/平方米，相比購(gòu)買(mǎi)中凱豪生酒店項(xiàng)目4.6萬(wàn)元/平米成本價(jià)，等于有了投資安全墊。

　　一位接近新滬商集團(tuán)的人士透露，如果中凱豪生酒店項(xiàng)目投資成功，將給新滬商未來(lái)增資擴(kuò)股壯大投資規(guī)模奠定基礎(chǔ)。反之陳曉將面臨不小“壓力”。

　　“其實(shí)，這也是新滬商集團(tuán)為數(shù)不多的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目�！彼�表示，作為新滬商集團(tuán)投資委員會(huì)主席，陳曉更青睞企業(yè)股權(quán)投資，其中完成投資的富大水廠項(xiàng)目正在醞釀香港上市。

　　“他想通過(guò)企業(yè)投資，推動(dòng)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)回歸一種商業(yè)本質(zhì)——經(jīng)營(yíng)商品，而不是一味做大渠道話語(yǔ)權(quán)，擠壓透支消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力量。”一位與陳曉相熟的上海企業(yè)家說(shuō)，從投資名巢靚家與車(chē)王認(rèn)證，到新滬商集團(tuán)，都是陳曉?xún)冬F(xiàn)投資理念的試驗(yàn)田。

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本文標(biāo)題：投資人陳曉：打開(kāi)我的最大單筆投資

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