史蒂文是一位擁有數(shù)十年管理大型在線營銷經(jīng)驗的在線營銷者。同時，他也是ListHere公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。ListHere是針對分類廣告市場的小企業(yè)營銷平臺。本文中，他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及工作經(jīng)驗闡述了他的創(chuàng)業(yè)觀：

　　在過去的10多年中，對于企業(yè)的認(rèn)知可謂是難以歷數(shù)，有些事情是在其他公司工作時學(xué)習(xí)到的，而有的教訓(xùn)是在自己創(chuàng)建企業(yè)的過程中總結(jié)出來的。在自己創(chuàng)建的公司里，我依然是一份全職工作，這也讓我從不同角度了解了周圍人的不同想法。

　　特別是，我發(fā)現(xiàn)在這些選擇創(chuàng)業(yè)的人們與那些選擇朝九晚五上班的人們有著很大的區(qū)別。當(dāng)然，當(dāng)你與這些為別人工作的人們交談時，你會聽到許多關(guān)于他們自己的一些創(chuàng)意——談?wù)摳鶕?jù)他們自己的創(chuàng)意創(chuàng)建公司，最終可以脫離目前的公司。但為什么還會有這么多的人會選擇在職業(yè)這條路上耗時10年、20年甚至30年?在我看來，真正的創(chuàng)業(yè)者與那些“做夢”創(chuàng)業(yè)的人們之間有3大標(biāo)志區(qū)別：

　　勇敢的“跳下去”

　　在過去自己運(yùn)營企業(yè)以及為其他人工作的時間里，我曾有機(jī)會與很多很多非常成功的人們以及一些失敗過的人們接觸。我發(fā)現(xiàn)在這些所見過的成功人士尤其是那些成功創(chuàng)業(yè)者身上所透露是一種無所畏懼的精神。不論是辭職去創(chuàng)建他們夢想的公司還是毫不猶豫的將自己的積蓄投入到他們的創(chuàng)業(yè)中，他們都無一例外的樂觀并勇敢，他們愿意去拿自己的全部作為賭注，勇敢的去嘗試風(fēng)險，只為追求成功。

　　恐懼是你選擇創(chuàng)業(yè)時需要克服的最大障礙。如果你曾在美國公司工作并擁有一份不錯的薪資、很好的福利，在這種情況下，辭職去創(chuàng)業(yè)當(dāng)然會有很大的不安全感。如果事情進(jìn)展不順利怎么辦?如果生病怎么辦?如果經(jīng)濟(jì)形勢不好怎么辦?

　　而這些問題就是創(chuàng)建企業(yè)與繼續(xù)為別人工作的人們的區(qū)別。這就好比站在打開艙門的飛機(jī)上跳下去，你會擔(dān)心降落傘可以打開么?你只能有一種選擇才能找到答案，那就是勇敢地跳下去，成為一個無畏的創(chuàng)業(yè)者。這就是截然不同差別。

　　必定失敗

　　此時，你選擇勇敢的跳下來，這是一個很好的開頭。現(xiàn)在來討論下關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

　　你經(jīng)常會聽到“失敗與否并不在你掌控”，但是當(dāng)你創(chuàng)建你的公司時，失敗是你必須要經(jīng)歷的。我不是指那種災(zāi)難性的失敗，‘你付不起房租、你不得不露宿橋下’的失敗，我所談?wù)摰氖请S著時間的推移大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會遇到很多“不大不小的”失敗，而確實有很多人會選擇放棄。

　　你會面臨很多“失敗”，諸如你沒有贏得第一個大客戶，沒有從天使投資人那里籌措到全年寄托希望的資金、搞砸了一次演示等等都是創(chuàng)業(yè)過程中的失敗。再比如公司并沒有按照你預(yù)想的那樣盈利，你不得不辭退掉創(chuàng)始團(tuán)隊里的員工，因為你已經(jīng)支付不了工資。而真正的創(chuàng)業(yè)者對待這些失敗與那些“夢想”創(chuàng)業(yè)者對待這些失敗之間有著很大的區(qū)別：創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為輸了一次戰(zhàn)斗并不意味著輸?shù)袅苏麍鰬?zhàn)爭。他們認(rèn)為“一夜成名”只是一種夸張的說法，大多數(shù)的成功創(chuàng)業(yè)者都是日復(fù)一日、年復(fù)一年的努力堅持下來才成功的。

　　對于這些在最初時刻有勇氣選擇創(chuàng)業(yè)的人們來說在此刻選擇放棄才是真正黑暗的。你應(yīng)該堅持下去，追隨你的夢想和希望，為你的成功押下全部賭注，直到它真正在眼前土崩瓦解。并不是每個初創(chuàng)企業(yè)都會經(jīng)歷這些，也不是每個企業(yè)在一開始就擁有很好的創(chuàng)意。在這些背后，有很多非常成功的公司都曾經(jīng)在失敗的邊緣徘徊過，只是他們都堅信會成功，所以沒有選擇放棄，追逐著自己最初的夢想而保持前進(jìn)直至成功。

　　One of my favorite examples of this mindset is from FreshBooks founder Mike McDerment. You can read about the failures they had to come up against here.在所有我聽過的創(chuàng)業(yè)故事中，最喜歡的的是創(chuàng)始人的故事，你可以看看他是曾經(jīng)經(jīng)歷過的波折。

　　“福音傳道士”

　　閱讀任何有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文字，你將很快從中遇到成為公司的“福音傳道士”一詞。意思是要站在一個崇高的角度去創(chuàng)業(yè)，諸如改變世界這樣的想法等等。老實說，這是個周圍人們普遍喧嚷的時髦而做作的詞。而對你來說，徹底拋掉這種觀點(diǎn)是明智的。

　　我是這么總結(jié)“福音傳道士”這個詞:沒有人會關(guān)心你創(chuàng)建的是什么樣的公司。

　　當(dāng)你的朋友、大學(xué)同學(xué)對你的創(chuàng)業(yè)表示感興趣時，并不意味著他們真正關(guān)心你的創(chuàng)業(yè)。他們有著全職工作，孩子，以及他們自身需要解決掉的問題。

　　很久以前，我覺得我的創(chuàng)意是非常崇高的，一度認(rèn)為他們會為此大受感動，會對此印象深刻以至于會立即使用我的產(chǎn)品，而我也會為此而登上成功的巔峰。但是，我錯了。在跟這些人交流的過程中，人們的態(tài)度從頗有興趣到徹底的尷尬各種都要，但這并不是一件壞事。

　　作為企業(yè)的創(chuàng)始人，我是第一名用戶，最早的產(chǎn)品使用者。但僅有自己使用是很孤零的，而除非我不斷的向人們推薦并說服他們，否則他們是不會使用的。這意味著創(chuàng)業(yè)的過程中你需要堅持不懈，也不要期望別人會感受到你的激情。

　　對于成功的創(chuàng)業(yè)者或者是潛在的創(chuàng)業(yè)者，這意味著你需要面對一個事實，公司可能會在一段時間內(nèi)默默無名，但是你不能讓別人沒有興趣去接近你的產(chǎn)品。即使是谷歌、這樣的大公司都需要克服這個問題，更何況是你呢?

　　其實，成功的創(chuàng)業(yè)者還有很多其他因素以及習(xí)慣是可借鑒的，相信肯定也有更多相同主題的文章闡述著更詳細(xì)。但是在我看來，你如何處理企業(yè)家這三大問題是很關(guān)鍵的，這將很大程度上影響著你的成功與否。

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本文標(biāo)題：你想創(chuàng)業(yè)嗎？別“做夢”了！

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