IDG資本是國內(nèi)最早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資機構(gòu)，我們很早就意識到移動互聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨，并投資了很多優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，涉及移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈條的各個環(huán)節(jié)，從硬件到軟件，從操作系統(tǒng)到手機應(yīng)用。
這符合我們的投資哲學(xué)——努力打造一個完整的生態(tài)鏈條。而我們投資的公司很重要的一個特征就是，他們在移動互聯(lián)網(wǎng)里創(chuàng)新、挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的模式。
移動互聯(lián)網(wǎng)最大的改變，就是用戶使用習(xí)慣的改變，這意味上網(wǎng)流量入口的改變。例如現(xiàn)在微信、微博成了非常重要的入口，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站或垂直網(wǎng)站的影響力則受到巨大沖擊。
而且，由于手機屏幕小、輸入不便等因素，使得用戶的選擇往往相對集中和單一，產(chǎn)業(yè)集中度比過去更高，競爭更加激烈。
這對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力是可想而知的。試想，如果騰訊沒有推出微信，將會受到怎樣的沖擊?微信的崛起，雖然會對其原有的QQ產(chǎn)生直接沖擊和影響，但對騰訊來說，這種改變是非常值得的，他抓住了移動時代的先機。
但是，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司在這個時代影響力仍然巨大。這使得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比10年前更加嚴(yán)峻——創(chuàng)業(yè)者們不僅需要和同時代的人競爭，還要和“幾座大山”競爭。
巨頭們的積累資源和品牌效應(yīng)，是移動互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司所不具有的。比如，提到移動電子商務(wù)，淘寶一定最大;說到移動支付，絕對繞不開支付寶。即便是大家的產(chǎn)品做得一樣的好，擁有更多資源的人也會更有優(yōu)勢。
在這樣一個市場里，小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何生存?
互聯(lián)網(wǎng)市場中的“大山”不是“原罪”，大公司取得的市場地位是過去努力的積累，也是用戶選擇的結(jié)果。用戶習(xí)慣用腳投票，哪家服務(wù)好就來，哪家不好就走。所以，這要求新進(jìn)入的公司有更強的生存能力：
第一，要跑的足夠快。天下武功，唯快不破。大公司的技術(shù)強、人員也很優(yōu)秀。但小公司專注度更高，勁兒往一處使。只要足夠快，產(chǎn)品足夠創(chuàng)新，仍有機會;
第二，在垂直領(lǐng)域深耕。小公司要和大公司競爭，就只能往細(xì)分領(lǐng)域深扎進(jìn)去，可以是金融、教育、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。大公司在這方面也沒有直接的資源，像馬云、馬化騰還需要和馬明哲合作在網(wǎng)上賣財險。這就是各自不同優(yōu)勢的結(jié)合。
第三，小公司可以借助外來資金的支持。要符合投資人的胃口，創(chuàng)新性、顛覆性、夠?qū)I(yè)就得做到。IDG選擇投資對象，兩種類型都會考慮：一種是頂級公司，自己本身就能成長為一個生態(tài)體系，這也是所有投資人的理想。退而求其次的是，在已經(jīng)形成生態(tài)系統(tǒng)的平臺上尋找衍生機會。現(xiàn)在有些生態(tài)體系已經(jīng)很大了，比如淘寶和微信，就可能會衍生出許多的商業(yè)模式。當(dāng)然，這種機會的回報不如第一種。
改變一切的移動互聯(lián)網(wǎng)，能否改變現(xiàn)有競爭格局，會不會出現(xiàn)新的“蘋果”?
這首先要求，無論是從用戶體驗、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、營銷角度都需要有所創(chuàng)新，不斷推出不同代次產(chǎn)品，滿足用戶需求。而當(dāng)公司達(dá)到一定量級的時候，就不再是同質(zhì)化或微創(chuàng)新的競爭，擁有實質(zhì)專利是不可回避的門檻。
在這方面，企業(yè)過去并沒有太多積累，專利多集中在蘋果、三星、摩托羅拉等大公司手里。
可以有這樣幾條路徑：一是付給專利所有者專利費;二是對以往技術(shù)實現(xiàn)顛覆式研發(fā);三是如果具備足夠的資金，可以選擇收購擁有專利權(quán)的公司。中國企業(yè)走出去做一些戰(zhàn)略性的兼并收購，也可能是快速發(fā)展的必由之路。
不管是否會出現(xiàn)新的“蘋果”，或者別的大公司，移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化已經(jīng)很明顯了。未來，很難想象，或許只要十年，我們今天使用的智能手機就被Google Glass或生物芯片等產(chǎn)品取代了。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)時代如何生存？
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