3月底，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道發(fā)表了一篇評論，標(biāo)題為《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死》。他首先將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與美國的汽車產(chǎn)業(yè)競爭相比較，認(rèn)為美國汽車公司很多，但是最后活下來的卻只有三大汽車公司，后來日本與德國利用成本領(lǐng)先，爭奪了幾年市場，隨后產(chǎn)業(yè)格局穩(wěn)固，不再有新機(jī)會，甚至還不如汽車配件公司。而今天，他覺得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與此非常相似，在美國，有亞馬遜、google、facebook和蘋果，在中國，有新浪、百度、騰訊與阿里巴巴，似乎互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)確定，新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會已經(jīng)沒有了。

　　對此分析與結(jié)論，本人不敢茍同，想從企業(yè)競爭與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度討論一下。

　　首先，我們說創(chuàng)業(yè)是否就要做到世界第一或者全國第一，我對此是有異議的，筆者不認(rèn)為每個創(chuàng)業(yè)公司的老板都想成為世界第一，都想做沃爾瑪或者微軟。這道理非常簡單，創(chuàng)業(yè)要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件與外部大環(huán)境而設(shè)定自己的企業(yè)目標(biāo)，沒有誰一開始就想獨(dú)步天下，這不是一個成熟創(chuàng)業(yè)者的思路。我曾經(jīng)聽過很多人講自己創(chuàng)業(yè)初期的故事，比如聯(lián)想的柳總，聯(lián)想最初是兩條路走，代理別人的電腦，同時自己有研發(fā)產(chǎn)品聯(lián)想漢卡。但是當(dāng)時聯(lián)想并沒有想一下子成為PC中國的老大，我們知道當(dāng)時有巨人電腦，四通電腦，同方電腦，甚至當(dāng)時達(dá)因集團(tuán)的老總張茵也在做AST電腦的代理。那是一個群雄逐鹿的時代，沒有誰敢說自己就是未來的老大。企業(yè)是做出來的，不是在家里設(shè)計(jì)出來的。企業(yè)管理的真諦是見勢拆招，不是墨守成規(guī)，紙上談兵。

　　其次，成熟企業(yè)會利用各種機(jī)會發(fā)展自己，是必須要經(jīng)歷大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)的，沒有經(jīng)歷過苦難歲月磨練的企業(yè)誰會知道他什么時候倒下。所以最初企業(yè)所從事的產(chǎn)品研發(fā)與銷售與企業(yè)成熟后的產(chǎn)品未必是一致的，只要企業(yè)具有了研發(fā)精神或者品質(zhì)，企業(yè)就可以利用后面多個機(jī)會發(fā)展壯大自己。雖然說創(chuàng)業(yè)第一步很關(guān)鍵，但是并不是決定作用。這里的例子很多，通用電氣最初就做照明，但是今天涉及到醫(yī)療、發(fā)電、金融等非常多的領(lǐng)域。IBM最初是做咖啡研磨機(jī)和肉稱的企業(yè)，因?yàn)槔衔稚�是從NCR出來的，但是今天的IBM涵蓋了計(jì)算機(jī)企業(yè)級幾乎所有領(lǐng)域。諾基亞最初做的跟通訊完全不沾邊，而中國的李嘉誠最初做的是塑膠花，李書福最初做的是打火機(jī)。所以這說明，起點(diǎn)不是最重要的，但是起點(diǎn)的行業(yè)要選好，他必須能容納你活下去。

　　那么接下來我們就與創(chuàng)業(yè)者談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)是否還有新機(jī)會。前面那位作者舉了這樣一個例子，說馬云最近在一個大會提出個觀點(diǎn)，說與十年前相比，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)越來越難，如果今天讓我來選擇，我會依附于上面幾大網(wǎng)站做東西。應(yīng)該說，這是一個明智的說法，但是也是一個狡猾的講法。明智是馬總知道了創(chuàng)業(yè)的真諦，狡猾是馬總在給自己的阿里集團(tuán)打廣告。

　　眾所周知，創(chuàng)業(yè)就幾種模式：產(chǎn)品更新，產(chǎn)品替代，新市場開發(fā)。而創(chuàng)業(yè)的方式有多種，有人選擇自己來做，有人選擇依附大公司來做，有人則是與大公司合作。這里諸多的關(guān)系彼得德魯克在自己的著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中有詳細(xì)論述，感興趣的讀者可以仔細(xì)研究。而哈佛教授邁克爾波特通過分析5種力量把企業(yè)競爭最后歸結(jié)為兩方面途徑，就是成本領(lǐng)先或者差異化競爭。我們看上面的模式，新市場開發(fā)未必是成本領(lǐng)先，但是你可以利用差異化競爭，但是老的市場你如果想競爭就必須做到成本領(lǐng)先加差異化。新產(chǎn)品未必能替代所有的老產(chǎn)品，這是因?yàn)橛脩粝�費(fèi)習(xí)慣的問題。舉個例子，現(xiàn)在手機(jī)銀行是新產(chǎn)品，針對的是經(jīng)常用手機(jī)進(jìn)行電子商務(wù)的人群，他并不能把所有銀行的儲戶都搬到手機(jī)上，因此他不能用產(chǎn)品替代策略。

　　而新公司創(chuàng)業(yè)可以選擇成熟產(chǎn)品的新市場開發(fā)，也可以選擇新產(chǎn)品的成熟市場開發(fā)。前者比如把亞洲和歐洲成熟的產(chǎn)品賣到非洲去，這屬于成熟產(chǎn)品開發(fā)新市場，風(fēng)險相對小一些。新產(chǎn)品開發(fā)成熟市場則多數(shù)是產(chǎn)品替代，比如大家習(xí)慣用的是金屬廚房用具，而你要針對這些人群推廣塑料用具。

　　說了這么多，返回來說互聯(lián)網(wǎng)。前面那位作者的意思是說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由最初的新興產(chǎn)業(yè)變成了常規(guī)產(chǎn)業(yè)，里面的競爭格局已經(jīng)固定了，這是所有研究這個產(chǎn)業(yè)專家的共識。而移動互聯(lián)網(wǎng)是一個新市場，這也是共識。但是，我們不要忘記，互聯(lián)網(wǎng)從實(shí)驗(yàn)室走向全球不過是二十年的事情，互聯(lián)網(wǎng)對世界的影響到現(xiàn)在為止還沒有達(dá)到上個世紀(jì)電視的程度。這道理很簡單，計(jì)算機(jī)的操作需要有專業(yè)知識的人才可以，因此，互聯(lián)網(wǎng)的用戶群是比較高端的。比如現(xiàn)在的中國農(nóng)村，真正上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)用戶不會超過40%，因?yàn)槔先瞬粫�用電腦。但是，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)手機(jī)用戶會超過固定互聯(lián)網(wǎng)用戶。我這里有一組數(shù)據(jù)，到2012年底，我國通過智能終端接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶是4.2億，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總數(shù)是5.64 億，全國互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶占比由上年底的 69.3%提升至 74.5%。移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶增長速度繼續(xù)高于桌面互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問會是未來幾年的主要競爭場。所以我們可以看出，移動互聯(lián)網(wǎng)未來將是一個呈上升趨勢的市場。但是，我們再來可以一下電子商務(wù)的數(shù)據(jù)，那我們就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)也是朝陽產(chǎn)業(yè)。截至到去年底，通過互聯(lián)網(wǎng)廠商的廣告為700億人民幣，而通過電視產(chǎn)生的廣告是800億多一點(diǎn)，電視廣告的增長速度大約是13%多一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)廣告增速為49%。那么，今年不出大問題，互聯(lián)網(wǎng)在廣告領(lǐng)域?qū)⒊�過電視媒體。電子商務(wù)領(lǐng)域里面的交易數(shù)據(jù)是這樣的，2012年全年，全國通過電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)生的交易額為1萬億多一點(diǎn)，而全國零售商品總交易額大約是14.6萬億，不到15萬億的樣子，互聯(lián)網(wǎng)占比不到7%。未來增長的空間還是非常大的，這就是為什么大家看到的是淘寶在光棍節(jié)可以一天拿下191億的交易額，而以李寧、361、鴻星爾克等專賣店則紛紛關(guān)張，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)對實(shí)體店的沖擊太大，原因很明顯，大家都清楚，成本優(yōu)勢。

　　分析了這么多數(shù)據(jù)，大家會看到，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在新產(chǎn)品的圈地階段，互聯(lián)網(wǎng)則在老產(chǎn)品上新市場，用的策略是成本領(lǐng)先。一個每年增長將近50%的市場，是絕對有機(jī)會給創(chuàng)業(yè)者的，關(guān)鍵是你要選好領(lǐng)域和自己的策略。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與人們生活的結(jié)合還不能算很密切，可能人們今天出去購物，吃飯，會用團(tuán)購，用大眾點(diǎn)評，但是，你上網(wǎng)學(xué)習(xí)用什么網(wǎng)站，看病用什么網(wǎng)站，出去旅游用什么網(wǎng)站，租賃用什么網(wǎng)站，金融服務(wù)用什么網(wǎng)站，很多領(lǐng)域的競爭格局還沒有完全穩(wěn)固。道理很簡單，這些區(qū)域垂直網(wǎng)站是那幾大門戶沒法覆蓋的，這就需要差異化，這是差異化競爭，創(chuàng)業(yè)機(jī)會也在這里面。

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