在天使圈里，童瑋亮已經(jīng)蟄伏了兩年，今年他決定大顯身手。
2012年，在許多人看來，微信已成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口級應(yīng)用。童瑋亮對此略有點不以為然，他覺得創(chuàng)業(yè)者對微信過分在意了，其實不用擔(dān)心騰訊會如何改寫行業(yè)格局。
騰訊的產(chǎn)品基因似乎能讓人揣測其在移動端的演變路徑：微信解決了人與人的交互需求，它積累起的巨量用戶將通過游戲業(yè)務(wù)變現(xiàn)。但創(chuàng)業(yè)者不妨接受騰訊就是平臺的既成事實，也不用過分擔(dān)心騰訊游戲部門對微信平臺的使用，因為在PC端活得滋潤的游戲公司并非騰訊一家。“一家公司很難做完所有產(chǎn)品，當然，你不要再做個即時通訊工具，那就沒機會了。”童瑋亮說。
后來者若已失去成為平臺的機會，那么合乎邏輯的創(chuàng)業(yè)方向即是垂直領(lǐng)域，而且這個領(lǐng)域最好是創(chuàng)業(yè)者自己想全身投入的，“如果你去看市場再想事情，那就不用創(chuàng)業(yè)，給大公司打工就可以。”
在童看來，剛需是驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的前提。“移動互聯(lián)網(wǎng)仍是個大方向，我們2013年會投比較重的O2O企業(yè)，我們很在乎團隊對于線下商戶的滲透能力和對用戶的服務(wù)能力。去年下半年開始，手游已經(jīng)爆發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)有月入3000萬元的產(chǎn)品。我們還很關(guān)心移動跟垂直社交相關(guān)的領(lǐng)域，唱吧的切入點是唱歌，陌陌是陌生人交友，啪啪是圖片加聲音切入。現(xiàn)在新的基于興趣、愛好的垂直社區(qū)，是依然有價值的，不能為了社交而去社交。”
依此標準，戈壁投資2012年篩選出了十幾個項目。粉粉日記的創(chuàng)始團隊既有在Gameloft的工作經(jīng)驗，亦曾賣過紙質(zhì)日記本，被前往上海出差的童相中，如今這個讓年輕女性分享信息的App日活躍用戶數(shù)達20萬左右。記錄女性經(jīng)期的管理App大姨媽創(chuàng)始人柴可亦如此，他待過移動互聯(lián)網(wǎng)，亦曾從業(yè)于醫(yī)療產(chǎn)品行業(yè)。童認為，如果創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)始人自己想做的事，又能與以前的從業(yè)經(jīng)驗契合時，“切剛需會切出很大的需求。”據(jù)介紹，大姨媽的日活躍用戶數(shù)已達50萬。
戈壁投資2002年成立以來，很長時間內(nèi)沒有明確的基金或團隊從事天使投資。未能免俗，童亦聲稱戈壁的投資節(jié)奏是逆周期，“在別人恐懼的時候你要貪婪，在別人貪婪的時候你要恐懼。我們2010年、2011年投資的案子不多，一個團購項目都沒投，我們是數(shù)據(jù)驅(qū)動型的投資風(fēng)格。”
按這個邏輯，在李開復(fù)都宣布創(chuàng)新工場轉(zhuǎn)型VC的當下，戈壁投資卻于2011年底成立了綠洲計劃，專門從事天使投資。童并未透露該計劃的資金額度，僅表示“天使投資也就是這幾年逐漸熱起來，現(xiàn)在相對成熟的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)越來越多，更適合早期投資。”
他并不擔(dān)心天使投資的高失敗率，“2011年年底到現(xiàn)在，我們投的所有公司都活得還不錯，有兩三家已經(jīng)拿到了下一輪。”截至2013年3月，戈壁投資已有兩三個案子處于關(guān)閉的過程中，童說自己今年將加快投資的速度。
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本文標題：童瑋亮：逆勢而動
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