華誼一改此前由某個經紀人管理一大批藝人的經營管理方式，開始根據每個藝人的特性組成一個個小團隊，有針對性地進行點對點工作。王中軍認為，“其實新人的利潤相對更高，如果留下一個一線明星只能分成5%，而空出一個位置培養二線明星，卻能收30%代理費。”

　　華誼副總裁胡明表示，華誼內部從2005年圍著藝人轉的“1.0保姆式經紀(即藝人讓干什么就干什么)”走向了“策劃定位的2.0模式” (即給藝人大體做一個定位規劃，然后為其尋找機會)，目前華誼經紀公司更換了新的CEO劉韜，并且將模式升級到“因他成案的3.0模式”(即完全根據每一個藝人的風格打造一個電影)。

　　胡明告訴記者，這種3.0模式從好萊塢借鑒而來。好萊塢把這樣的藝人經紀模式稱為“兜案子”，在這種模式中，由版權部根據藝人、編劇、導演組合好團隊，然后去游說投資。每一個藝人都被分配在一個量身定做的組里，每個組都由大經紀人、小經紀人、藝人助理、企業宣傳人員組成。

　　這樣做無疑有兩個好處：一、防止第二個王京花帶走一大批明星的事件發生；二、能夠給藝人更大的空間和機會，留住他們并且充分發揮他們的能力。

　　然而，制度總有不完美的地方。周迅、黃曉明、李冰冰的離開讓華誼又陷入了明星流失恐懼癥。

　　胡明對記者坦言，由于進入到這個行業的熱錢特別多，明星的演出價格不斷攀升，一線明星紛紛獨立成立工作室已經成為趨勢。這與目前國內電影產業的發展階段有關。“但是最終會像美國成熟的影視產業那樣，明星將隨著產業成熟、市場理智回歸到專業分工下的大影視娛樂公司旗下。”一位業內分析人士說。