華誼一改此前由某個(gè)經(jīng)紀(jì)人管理一大批藝人的經(jīng)營(yíng)管理方式,開(kāi)始根據(jù)每個(gè)藝人的特性組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì),有針對(duì)性地進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作。王中軍認(rèn)為,“其實(shí)新人的利潤(rùn)相對(duì)更高,如果留下一個(gè)一線明星只能分成5%,而空出一個(gè)位置培養(yǎng)二線明星,卻能收30%代理費(fèi)。”
華誼副總裁胡明表示,華誼內(nèi)部從2005年圍著藝人轉(zhuǎn)的“1.0保姆式經(jīng)紀(jì)(即藝人讓干什么就干什么)”走向了“策劃定位的2.0模式” (即給藝人大體做一個(gè)定位規(guī)劃,然后為其尋找機(jī)會(huì)),目前華誼經(jīng)紀(jì)公司更換了新的CEO劉韜,并且將模式升級(jí)到“因他成案的3.0模式”(即完全根據(jù)每一個(gè)藝人的風(fēng)格打造一個(gè)電影)。
胡明告訴記者,這種3.0模式從好萊塢借鑒而來(lái)。好萊塢把這樣的藝人經(jīng)紀(jì)模式稱為“兜案子”,在這種模式中,由版權(quán)部根據(jù)藝人、編劇、導(dǎo)演組合好團(tuán)隊(duì),然后去游說(shuō)投資。每一個(gè)藝人都被分配在一個(gè)量身定做的組里,每個(gè)組都由大經(jīng)紀(jì)人、小經(jīng)紀(jì)人、藝人助理、企業(yè)宣傳人員組成。
這樣做無(wú)疑有兩個(gè)好處:一、防止第二個(gè)王京花帶走一大批明星的事件發(fā)生;二、能夠給藝人更大的空間和機(jī)會(huì),留住他們并且充分發(fā)揮他們的能力。
然而,制度總有不完美的地方。周迅、黃曉明、李冰冰的離開(kāi)讓華誼又陷入了明星流失恐懼癥。
胡明對(duì)記者坦言,由于進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的熱錢(qián)特別多,明星的演出價(jià)格不斷攀升,一線明星紛紛獨(dú)立成立工作室已經(jīng)成為趨勢(shì)。這與目前國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。“但是最終會(huì)像美國(guó)成熟的影視產(chǎn)業(yè)那樣,明星將隨著產(chǎn)業(yè)成熟、市場(chǎng)理智回歸到專業(yè)分工下的大影視娛樂(lè)公司旗下。”一位業(yè)內(nèi)分析人士說(shuō)。