華誼一改此前由某個(gè)經(jīng)紀(jì)人管理一大批藝人的經(jīng)營(yíng)管理方式，開(kāi)始根據(jù)每個(gè)藝人的特性組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作。王中軍認(rèn)為，“其實(shí)新人的利潤(rùn)相對(duì)更高，如果留下一個(gè)一線明星只能分成5%，而空出一個(gè)位置培養(yǎng)二線明星，卻能收30%代理費(fèi)。”

　　華誼副總裁胡明表示，華誼內(nèi)部從2005年圍著藝人轉(zhuǎn)的“1.0保姆式經(jīng)紀(jì)(即藝人讓干什么就干什么)”走向了“策劃定位的2.0模式” (即給藝人大體做一個(gè)定位規(guī)劃，然后為其尋找機(jī)會(huì))，目前華誼經(jīng)紀(jì)公司更換了新的CEO劉韜，并且將模式升級(jí)到“因他成案的3.0模式”(即完全根據(jù)每一個(gè)藝人的風(fēng)格打造一個(gè)電影)。

　　胡明告訴記者，這種3.0模式從好萊塢借鑒而來(lái)。好萊塢把這樣的藝人經(jīng)紀(jì)模式稱為“兜案子”，在這種模式中，由版權(quán)部根據(jù)藝人、編劇、導(dǎo)演組合好團(tuán)隊(duì)，然后去游說(shuō)投資。每一個(gè)藝人都被分配在一個(gè)量身定做的組里，每個(gè)組都由大經(jīng)紀(jì)人、小經(jīng)紀(jì)人、藝人助理、企業(yè)宣傳人員組成。

　　這樣做無(wú)疑有兩個(gè)好處：一、防止第二個(gè)王京花帶走一大批明星的事件發(fā)生；二、能夠給藝人更大的空間和機(jī)會(huì)，留住他們并且充分發(fā)揮他們的能力。

　　然而，制度總有不完美的地方。周迅、黃曉明、李冰冰的離開(kāi)讓華誼又陷入了明星流失恐懼癥。

　　胡明對(duì)記者坦言，由于進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的熱錢(qián)特別多，明星的演出價(jià)格不斷攀升，一線明星紛紛獨(dú)立成立工作室已經(jīng)成為趨勢(shì)。這與目前國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。“但是最終會(huì)像美國(guó)成熟的影視產(chǎn)業(yè)那樣，明星將隨著產(chǎn)業(yè)成熟、市場(chǎng)理智回歸到專業(yè)分工下的大影視娛樂(lè)公司旗下。”一位業(yè)內(nèi)分析人士說(shuō)。