華誼逆戰(zhàn):會(huì)診明顯依賴癥娛樂(lè)帝國(guó)突圍

作者:Lgo100 來(lái)源:未知 2012-05-27 09:23:14 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  齊潔、王佳

  編者的話/有的人低調(diào),心中卻可能萬(wàn)般得意:比如萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林花26億美元購(gòu)得5050塊北美屏幕。此刻的低調(diào),只是為了不遠(yuǎn)的將來(lái)慶功酒會(huì)的驚喜。

  有的人高調(diào),眼里卻有些許迷茫。比如華誼兄弟傳媒股份有限公司(300027.SZ,以下簡(jiǎn)稱“華誼”)的王氏兄弟。日前,上市公司華誼公布的“2012年第一季度報(bào)告”讓這家昔日中國(guó)電影制作本土派公司代表的真實(shí)狀況暴露天下。大牌出走、數(shù)據(jù)下滑……絕非幾句辯白能夠令投資者安心。

  受制于資本、人才和體制的華誼一直在為自己尋找著盡可能廣闊的發(fā)展空間:從資本運(yùn)作到向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,不斷尋求業(yè)務(wù)上的多元化……華誼的業(yè)務(wù)已經(jīng)從單純的影視制作,拓展到旅游地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多個(gè)領(lǐng)域。他們的目標(biāo)是做“中國(guó)的迪斯尼”—— 一個(gè)浩大的娛樂(lè)帝國(guó)。

  然而,在盤子變大的背后也隱藏著產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)限未知和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。相比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,華誼面對(duì)的挑戰(zhàn)可能更大。

  華誼3.0:會(huì)診“明星依賴癥”

  2012年5月24日,華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)王中軍,中國(guó)電影票房王馮小剛導(dǎo)演與觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健聯(lián)手宣布建立合資公司,打造中國(guó)電影旅游商業(yè)項(xiàng)目——?谟^瀾湖華誼馮小剛公社。

  而在此前的一個(gè)月,2012年4月26日,華誼“2012年第一季度報(bào)告”發(fā)布,其中顯示:華誼凈利潤(rùn)同比下降26% ~ 30%;其2011年?duì)I業(yè)收入同比下降16.73%,電影業(yè)務(wù)收入同比下降67.02%。華誼稱,各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展正常,報(bào)告期內(nèi)公司業(yè)績(jī)較上年同期相比下降的主要原因是:電影衍生品收入顯著下降; 網(wǎng)游和音樂(lè)業(yè)務(wù)收入顯著下滑;財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅提升。

  華誼一位員工對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,“中國(guó)電影一季度市場(chǎng)本來(lái)就很冷淡,再加上華誼在這個(gè)檔期投資的影片數(shù)量不足,收益又不高,直接導(dǎo)致了華誼影視業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑明顯!

  但是,除了電影業(yè)務(wù)收入由于制作產(chǎn)出量下降的原因外,眾多專家認(rèn)為,電影衍生品收入顯著下降源自馮氏賀歲劇的頂梁支柱“遺失”。

  華誼的“馮氏依賴癥”似乎有愈發(fā)加重的趨勢(shì)。

  影視制造為主導(dǎo)引發(fā)“馮氏依賴癥”

  華誼稱,2011年上半年,華誼的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3.31億元。其中馮小剛導(dǎo)演的電影《非誠(chéng)勿擾2》(2010年賀歲片)貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.1億元,占這家上市公司半年收入的三分之一。而2012年一季度的同比凈利下降,則是由于馮小剛在2011年度賀歲檔的失語(yǔ)。

  從華誼IPO初期,華誼內(nèi)容品牌的建立就與馮小剛的賀歲片緊密捆綁在一起。不論在哪個(gè)階段,馮小剛和馮氏電影與華誼股民心中的關(guān)系都無(wú)法改變。甚至馮小剛的發(fā)言都會(huì)引起華誼在資本市場(chǎng)的巨大變化。

  如2月8日凌晨?jī)牲c(diǎn)半,馮小剛微博上一句“對(duì)電影的愛(ài)越來(lái)越淡,對(duì)這樣的生活也開始感到厭惡,也許真的到了要和它說(shuō)分手的時(shí)候了”就立刻引發(fā)了投資者和市場(chǎng)的關(guān)注。此后,華誼連續(xù)三個(gè)交易日跑輸大盤,股東因此少賺約3.2億元。

  而這并非第一次。在更早之前的2011年12月1日,與馮小剛搭檔的葛優(yōu)宣布正式簽約英皇集團(tuán),消息一出,華誼股價(jià)接連受挫,連續(xù)五個(gè)交易日累計(jì)大跌11.4%。

  “在很多股民心中,華誼就是馮小剛和他電影的票房數(shù)據(jù)!北本﹦P式芳華文化傳播有限公司總裁王大勇對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

  而一兩部電影的票房直接影響公司收益和價(jià)值創(chuàng)造是華誼這樣的以影視明星模式為主的傳統(tǒng)影視公司必須經(jīng)歷的陣痛。

  目前,國(guó)內(nèi)已經(jīng)上市的電影制作公司有華誼、華策、光線、華錄百納,正在積極準(zhǔn)備上市的有海潤(rùn)、金英馬、上海新文化、小馬奔騰、大唐輝煌等十多家。“這些以華誼為代表的影視公司,是最傳統(tǒng)的以內(nèi)容制造為主的影視公司,公司創(chuàng)立之初,它們的廣告模式是以內(nèi)容來(lái)?yè)Q取電視臺(tái)的廣告收益。它們長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法擺脫以影視制造為主導(dǎo)收益的局面,所以永遠(yuǎn)都要投入很大的資本,卻面臨極高風(fēng)險(xiǎn)。” 王大勇認(rèn)為。

  如其所說(shuō),華誼所擅長(zhǎng)的電影制作向來(lái)是電影產(chǎn)業(yè)鏈上游風(fēng)險(xiǎn)最高的一環(huán)。華興資本執(zhí)行董事黃勝利接受記者采訪時(shí)也一語(yǔ)道破,“中國(guó)影業(yè)公司不具備成熟穩(wěn)定的多渠道盈利能力!

  早在華誼兄弟IPO初期,如何保持持續(xù)盈利與現(xiàn)金流通暢的問(wèn)題一直遭受外界拷問(wèn)。但電影投資領(lǐng)域有著“20%賺錢80%賠錢的高風(fēng)險(xiǎn)”定律,電影的先期投入與后期收益又存在時(shí)間差,這使得影視制作公司始終在摸索究竟該怎么穩(wěn)定地賺錢。長(zhǎng)期研究傳媒產(chǎn)業(yè)投資的漢能投資集團(tuán)副總裁李華兵對(duì)記者表示:“華誼的業(yè)績(jī)不可能有太大增長(zhǎng),這是這個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的現(xiàn)象,不僅僅華誼一家如此,這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律!

  經(jīng)紀(jì)模式的缺陷

  營(yíng)收過(guò)于倚重電影制作容易導(dǎo)致電影公司過(guò)渡依賴“一哥一姐一導(dǎo)”。不過(guò)除此之外,公司內(nèi)部的管理缺陷也容易造成公司的不穩(wěn)定。

  華誼副總裁、董秘胡明在馮小剛微博事件后回應(yīng),“不少朋友關(guān)心華誼的業(yè)績(jī),我的回答是這是最不需要擔(dān)心的,我們躺著都能賺錢!比A誼董事長(zhǎng)王中軍曾回應(yīng),老藝人的出走可以使得華誼有更多的精力來(lái)培養(yǎng)新藝人,也未必是件壞事。

  但是,據(jù)公開數(shù)字顯示,馮小剛電影的平均制片商投資回報(bào)率高達(dá)52.04%,是中國(guó)商業(yè)電影導(dǎo)演第一人。某電影集團(tuán)管理者曾向記者點(diǎn)明,“面對(duì)這樣的誘惑,企業(yè)只會(huì)有一個(gè)選擇,那就是在無(wú)限透支知名導(dǎo)演的同時(shí),忽視對(duì)年輕導(dǎo)演的培養(yǎng)。最后又讓名導(dǎo)演的壓力越發(fā)沉重!

  然而,雖然目前大牌導(dǎo)演和明星在中國(guó)影視劇市場(chǎng)具有很大的號(hào)召力,但是“忽視對(duì)新興力量培養(yǎng)”的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

  作為一家以內(nèi)容輸出為主的公司,經(jīng)紀(jì)發(fā)展對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的重要性不言而喻。華誼早期以制片資源吸引藝人,藝人經(jīng)紀(jì)模式是其早期的三大盈利模式之一。但是華誼經(jīng)紀(jì)公司架構(gòu)扁平化,經(jīng)紀(jì)人權(quán)力過(guò)分集中,這導(dǎo)致藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)曾遭受過(guò)團(tuán)隊(duì)式離開的風(fēng)險(xiǎn)。2005年時(shí)任華誼副總、藝人經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理的王京花帶走了胡軍、夏雨、佟大為等藝人,在橙天娛樂(lè)成立藝人經(jīng)紀(jì)公司。

  藝恩咨詢?cè)芯扛笨偛煤顫u(píng)價(jià):“華誼應(yīng)該考慮建立更適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人體制!

  對(duì)此,華誼總裁王中磊對(duì)經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)制度進(jìn)行了改革,核心是設(shè)定明星的收入所得與經(jīng)紀(jì)人無(wú)關(guān),并將經(jīng)紀(jì)公司權(quán)力分拆,授權(quán)給三個(gè)平行副總裁。同時(shí),將制作權(quán)力下放給制片人,以制衡經(jīng)紀(jì)人的權(quán)力。


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