一方面是職業經理人 “要錢”、“要權”、“要感覺”,另一方面是企業老板“不放心”、“不放權”、“不放手”,老板和經理人之間應當如何建立忠誠和信任的關系?
6月8日,中歐國際工商學院在渝舉辦的總經理論壇上,中歐國際工商學院客座教授、“總裁教練”張偉俊表示,因為不清晰對方要的是什么,兩個群體已從七、八年前的“兩相情愿”式的需求關系演變成了如今的“兩敗俱傷”。良好的合作方式是,老板們要知道你請來的職業經理人要什么,職業經理人也要對老板的要求心中有數!斑@就好比雙方先必須認真戀愛,最后才能順利走進結婚殿堂一般!
同時,中歐國際工商學院院長助理劉湧潔在接受 《每日經濟新聞》記者專訪時也提出了“企業家到了60歲不退休,可能會阻礙企業發展”的觀點。此語一出,在“高齡企業家”云集的重慶市,掀起了軒然大波。
“資產”與“資本”的意識對抗
截至目前,職業經理人跟老板的關系仍然是一家企業中最難處的關系,為什么不能用待遇、事業、情感把人給留住,張偉俊指出,“這里可能有一個最基本的矛盾我們還沒有意識到,或者意識到了還沒有很好地去做。老板這些年已經習慣把經理當資產了,但經理人現在開始把自己當資本了!
所謂“資產”,是企業用于從事生產經營活動,以為投資者帶來未來經濟利益的經濟資源,歸企業所有。老板們常常會發出這樣的聲音:“這是我們最寶貴的資產,他是我們最珍貴的資源。”對此,張偉俊說,盡管“寶貴”、“珍貴”,但在老板眼里,說到底這部分人還是被動的,老板是可以想怎么著就怎么著的。
所謂“資本”,是投資者對企業的投入,歸債權人和公司所有者(股東)所有,企業對其資本不擁有所有權。
現在的職業經理人習慣把自己當做資本了。資本的特點是有競爭性、要增值、有獨立性、不歸企業所有,還有流動性。投資環境好,資本就來;投資環境不好,資本就撤;資本要撤,老板也沒轍。
職業經理人是資本而不是資產,個人的品牌已經成為他個人的資本。他在你這兒的時候,當然可以成為你企業資本的一部分,所有權是他個人!八侨肆Y本,你是貨幣資本、金融資本,他越來越強調要跟你同起同坐,他的估值你如何估?”張偉俊提醒老板們,你準備好接受這樣的資本而不是資產嗎?
60歲成企業家退休“分割線”?
對于企業家而言,如何讓企業持續發展是最重要的問題。劉湧潔指出:“現在經濟形勢等方面發展變化得很快,60歲以上的企業家可以考慮退休,讓位于有能力的子女或職業經理人,因為時代已經不一樣了!
中國的變化十分明顯,他舉例稱,在商學院的教學案例方面,可能哈佛大學5年更新一次案例,而國內優秀的商學院每年都要進行更新。
劉湧潔認為,很多企業家60多歲了還在一把手的位置上,殊不知這樣可能會阻礙企業的發展,時代變化太快,企業要延續下去必須不停地學習、創新,企業家更好的做法,應該是讓位給有能力的子女或職業經理人。
此觀點一出,立即引起重慶“高齡企業家”的強烈反彈。
對此,年過六旬的重慶新大興實業(集團)有限公司董事長、總裁彭忠英認為,企業家的年齡只是一個數字,而創業經歷才是可貴的財富,“我的理念是生命不死,戰斗不息”。
此外,56歲才開始創業,而今年逾古稀的力帆集團董事長尹明善也表示,多年來積累的經驗和人脈也是企業發展的核心競爭力。
值得一提的是,重慶小天鵝集團總裁何永智也超過了60歲,他表示,年齡并不能阻礙她進軍其他領域重新開創一片新天地的信心和決心。然而,她卻沒有忘記接班人的培養。據《每日經濟新聞》記者了解,其女廖韋佳早在2009年底就已接管小天鵝集團的部分業務,留學歸來的廖韋佳制定了一個五年計劃,在這個計劃中,小天鵝集團的國際化發展步伐進一步加快,在帶入國際化管理理念的同時,為避免 “水土不服”,她歸國后首先會進入國內一流的學府進行本土化經營管理的學習。
對此,張偉俊表示,應該具體情況具體分析,“一方面,我國真正的企業家資源是十分稀缺的,如果一到60歲都退休,可能很多企業都會癱倒;另一方面,企業家是高危人群,60歲了就應該制定一個退休計劃,讓子女或者職業經理人接觸一些重大事務,逐年放權。”
張偉俊進一步表示,目前很多人到了60歲還是中年人,身體、思想各方面的情況都還很好,特別是很多民營企業家,他們還是可以繼續奮戰在第一線的。不過,張偉俊表示,調查報告顯示,企業家長期生存在“高壓”狀態下,屬于“高危人群”,到了60歲,建議設置退休計劃,把舞臺留給年輕人。
他坦言,這對于很多民營企業家而言,不是一件容易事,因為企業是自己一手創建的,很多創業者把企業看得比自己的生命還重要,“特別是不少女性企業家,更加難以放手,但她們可以在退休后重新開啟自己的第二份事業,這樣也未嘗不可!
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